Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Rajawali Nusindo Cab. Medan (original) (raw)
Related papers
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Garuda Karya Mandiri
Jurnal Ekonomi Efektif, 2020
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Garuda Karya Mandiri. Sifat penelitian ini adalah asosiatif (hubungan) yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih dan menggunakan teknik nonprobability sampling. Cara penarikan sampelnya adalah menggunakan sampel jenuh yaitu berjumlah 120 karyawan pada PT. Garuda Karya Mandiri. Hasil perhitungan diperoleh nilai Fhitung 7,076 > Ftabel 3,95 yang berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja dengan nilai signifikan 0,001 < 0,01. Hal ini menunjukan bahwa Ha3 diterima yang berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Jurnal PLANS : Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis, 2016
Salah satu permasalahan yang sering timbul dalam organisasi adalah penurunan kinerja karyawan. Tinggi rendahnya kinerja pegawai ternyata dipengaruhi oleh banyak factor seperti factor kepemimpinan dan motivasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Jalur dengan rumus Y = PyX 1 + PyX 2 + . Untuk mengetahui besarnya pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara simultan dapat dilihat dari perhitungan determinasi (R 2), sedangkan untuk mengetahui besarnya pengaruh langsung variable kepemimpinan terhadap kinerja karyawan digunakan rumus y X 1 2 dan untuk mengetahui besarnya pengaruh langsung variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan digunakan rumus y X 2 2. Setelah data dianalisis, maka diperoleh persamaan analisis jalur Y = 0,459 X 1 + 0,436X 2 + 0,640 1. Selanjutnya nilai koefisien determinasi (R 2) sebesar 0,591 yang memiliki arti bahwa kepemimpinan dan motivasi kerja secara simultan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 59,1% dan sisanya 40,9% disebabkan faktor-faktor lain. Sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima yang artinya ada pengaruh antara kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.
Kepemimpinan Dan Motivasi Dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Jurnal Pengembangan Wiraswasta
Penelitian ini dilakukan di PT. Cipta Buana Media Bekasi bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Cipta Buana Media Bekasi sebanyak 30 pegawai sebagai sample penelitian. Penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner (angket) untuk mendapatkan data. Data dianalisis menggunakan analisis regresi linier ganda dan pengujian hipotesis dengan uji t dan sebelumnya dilakukan uji kelayakan model dengan uji F.Penelitian ini menghasilkan temuan model persamaan regresi linear ganda Y = 23.617 - 0.192 X1 + 0.605 X2 . Kesimpulan Variabel Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Cipta Buana Media terbukti tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PT. Cipta Buana Media. Artinya masih ada faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti minimnya gaji, tunjangan dan fasilitas kerja lainnya, di satu sisi karyawan sudah bekerja secara totalitas. Variabel Motiva...
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Megaprima DI Jakarta
Jurnal Ekonomi Efektif
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Megaprima di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 95 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel kepemimpinan diperoleh rata-rata skor sebesar 3,41 dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan diperoleh rata-rata skor sebesar 3,83 dengan kriteria baik. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 7,678 + 0,899X, dan nilai korelasi 0,787 atau kuat dengan determinasi 61,9%. Uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Agung Abadi Di Jakarta
JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Agung Abadi di Jakarta.Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian ini kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 47,0%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,177 > 2,002). Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 42,8%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,557 > 2,002). Kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 7,810 + 0,415X1 + 0,403X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 61,2%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (44,952 > 2,770). Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Cipta Niaga Semesta
Jurnal Ekonomi dan Industri, 2020
The purpose of this study was to determine the effect of leadership and work motivation on the performance of employees of PT. Cipta Niaga Universe. The research method using descriptive analysis, linear regression analysis both partially and multiple The findings are that Leadership can encourage employee performance improvement, this can be seen from the ability to analyze the leader to supervise the work of subordinates, can provide direction, dare to rebuke subordinates if there are errors in work, the leader is willing to accept opinions and suggestions from subordinates, the leader is firm in his duties and faces subordinates. Work motivation can encourage improvement in employee performance, where a good work environment, salaries received by employees as expected, there are incentives for those who excel, there is work protection and company recognition of employee work performance.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Agra Energi Indonesia
Jurnal Ekonomi Efektif
ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Agra Energi IndonesiaMetode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Populasi sebanyak 220 orang, teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling menggunakan rumus Slovin dengan sampel sebanyak 69 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Gaya kepemimpinani (X1) dan motivasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan persamaan regresi Y = 9,938 + 0,150X1 + 0,518X2.Hasil analisis regresi ini menunjukkan koefisien dari masing-masing variabel bertanda positif, artinya semakin tinggi gaya kepemimpinani dan motivasi, maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan. Sedangkan nilai korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat d...
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada McDonald Bintaro
2021
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada McDonald Bintaro. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 42 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 42,1%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,8%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 55,9%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
2019
Berdasarkan data PT. Indodacin Presisi Utama Medan bahwa selama selama tahun 2013 sampai tahun 2016 terjadi penurunan penjualan timbangan. Penurunan penjualan timbangan ini dari tahun 2013 sampai tahun 2016 sebanyak 91.502 unit tentunya berdampak pada pengurangan keuntungan berkaitan dengan rendahnya kinerja karyawan yang diduga karena motivasi kerja rendah dan komunikasi antar karyawan yang kurang baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Indodacin Presisi Utama Medan.Metode yang digunakan dalam metode penelitian deskriptif kuantitatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah semua karyawan berjumlah 42 orang karyawan yang terdiri dari karyawandi kantor dan teknisi PT Indodacin Presisi Utama Medan. Pengujian data menggunakan uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji f, uji t dan koefisien determinasi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, dapat diketahui bahwa motivasi...
2020
The Effect of Leadership and Motivation on Discipline and Employee Performance at PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh.With xxx and xxx supervisors. This study aims to see and know the direct and indirect effects of Leadership and Motivation on Employee Discipline and Performance. The population in this study were all PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh by using Path Analysis. The sample of this study used census techniques as the entire population as samples. The results of this study found. The results in this study that Leadership and Motivation have a significant positive effect directly on work Discipline. Leadership, Motivation and Discipline have a significant positive effect directly on Performance. Leadership has a significant positive effect indirectly on employee performance through work discipline. Motivation does not have a significant positive effect indirectly on employee performance through work discipline.