Planning fallacy (original) (raw)
Der Planungsfehlschluss (englisch planning fallacy) ist die Tendenz von Menschen und Organisationen, zu unterschätzen, wie viel Zeit sie zur Vollendung einer Aufgabe benötigen.
_(cropped).jpg?width=300)
| Property | Value |
|---|---|
| dbo:abstract | خطأ التخطيط هو ميل الأفراد والمؤسسات إلى تقدير الوقت اللازم لإتمام مهمة بأقل من الوقت الفعلي المطلوب، حتى إذا كانت لديهم خبرة مع مهام مماثلة تجاوزت المدة المحددة. ظهر هذا المصطلح لأول مرة في بحث أجري عام 1979 على يد دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. ومنذ ذلك الحين، تم اكتشاف أثر توقعات مجموعة متنوعة من المهام، وتضمنت استكمال نموذج الإقرار الضريبي والواجبات المدرسية وتجميع الأثاث وبرمجة الحاسب والأوريغامي. وفي عام 2003، قدم لوفالو وكانيمان تعريفًا موسعًا؛ حيث أشار إلى أن خطأ التخطيط هو الميل إلى تقدير وقت وتكاليف ومخاطر الأفعال في المستقبل بأقل من مقدارها الحقيقي، وفي نفس الوقت، المبالغة في تقدير منافع الأفعال ذاتها. ووفقًا لهذا التعريف، لا يؤدي خطأ التخطيط إلى تجاوز الوقت المحدد فقط، ولكن أيضًا تجاوز التكلفة ونقص المنفعة. ويؤثر هذا الانحياز على توقعات الفرد بشأن مهامه الخاصة فقط؛ ذلك أنه عندما يتنبأ مراقبون غير مشاركين بالوقت المطلوب لإتمام المهمة، فإنهم يظهرون انحيازًا متشائمًا ويبالغون في تقدير الوقت. (ar) Der Planungsfehlschluss (englisch planning fallacy) ist die Tendenz von Menschen und Organisationen, zu unterschätzen, wie viel Zeit sie zur Vollendung einer Aufgabe benötigen. (de) La falacia de la planificación es la tendencia a subestimar el tiempo para concluir una tarea. Ejemplos de la vida real en política pública, se puede incluir la construcción de la Ópera de Sídney, la cual se desfasó con muchos años con el cronograma planteado. En un estudio, a 87 estudiantes se les pidió que estimaran el tiempo que ellos necesitarían para terminar su . El promedio estimó que necesitaría 33.9 días. Solo alrededor del 30% de los estudiantes fueron capaces de completar su tesis de grado en el tiempo que ellos estimaron, y el promedio de tiempo real para la terminación de la tesis fue de 55.5 días.[cita requerida] Una explicación, , puede explicar porque no se considera los riesgos fuera del proyecto. Las personas formulan planes para eliminar factores que ellos perciben como riesgos fuera de las especificaciones del proyecto. Adicionalmente, ellos pueden eliminar varios riesgos poco probables de alto impacto porque se piensa que no se van a presentar. Más prosaicamente, los planificadores tienden a centrarse en el proyecto y sobreestiman o no consideran en las tareas tiempo por enfermedad, vacaciones, reuniones y otras eventualidades “overhead”. Los planificadores tienden a no planear los proyectos a un nivel de detalle que permita la estimación de las tareas individuales, como colocar un ladrillo sobre otro en una pared; lo que aumenta el optimismo y la parcialidad prohíbe el uso de indicadores reales, es como tomar el tiempo promedio de colocación de un ladrillo y multiplicarlo por la cantidad total de ladrillos. Lovallo y Kahneman (2003) han ampliado la definición original de la falacia de planificación desde ser la tendencia en subestimar los tiempos, costos y riesgos para terminar tareas de futuras acciones y al mismo tiempo sobrestimar los beneficios de acciones similares. Según esta definición, la falacia de la planificación no solo resulta de incurrir en demoras, sino también incurrir en y . (es) The planning fallacy is a phenomenon in which predictions about how much time will be needed to complete a future task display an optimism bias and underestimate the time needed. This phenomenon sometimes occurs regardless of the individual's knowledge that past tasks of a similar nature have taken longer to complete than generally planned. The bias affects predictions only about one's own tasks; when outside observers predict task completion times, they tend to exhibit a pessimistic bias, overestimating the time needed. The planning fallacy involves estimates of task completion times more optimistic than those encountered in similar projects in the past. The planning fallacy was first proposed by Daniel Kahneman and Amos Tversky in 1979. In 2003, Lovallo and Kahneman proposed an expanded definition as the tendency to underestimate the time, costs, and risks of future actions and at the same time overestimate the benefits of the same actions. According to this definition, the planning fallacy results in not only time overruns, but also cost overruns and benefit shortfalls. (en) Złudzenie planowania jest tendencją do niedoceniania czasu potrzebnego na ukończenie zadania. Efekty tego złudzenia są łatwe do zaobserwowania na przykładzie różnych budowli, których ukończenie zajęło znacznie więcej czasu niż planowano. W przykładowym eksperymencie proszono studentów o określenie, ile czasu zajmie im napisanie pracy magisterskiej. Mediana tych czasów wyniosła 33,9 dnia. Późniejsze obserwacje pokazały, że jedynie 30% studentów napisało pracę w tym czasie. Złudzenia planowania tłumaczy się zwykle brakiem umiejętności oceniania ryzyka zewnętrznego. Ludzie zakładający jakiś harmonogram mają tendencję do ignorowania czynników, które nie mają związku z samym projektem. Ponadto często nie biorą pod uwagę możliwości wielu zdarzeń mogących zagrozić projektowi, gdy każde z nich z osobna ma małe prawdopodobieństwo wystąpienia. (pl) A falácia do planejamento é um fenômeno no qual as previsões sobre quanto tempo será necessário para concluir uma tarefa futura exibem um viés de otimismo e subestimam o tempo necessário. Esse fenômeno às vezes ocorre independentemente do conhecimento do indivíduo de que tarefas anteriores de natureza semelhante levaram mais tempo para serem concluídas do que o geralmente planejado. O viés afeta as previsões apenas sobre as próprias tarefas; quando observadores externos preveem os tempos de conclusão da tarefa, eles tendem a exibir um viés pessimista, superestimando o tempo necessário. A falácia do planejamento envolve estimativas de tempos de conclusão de tarefas mais otimistas do que aquelas encontradas em projetos semelhantes no passado. A falácia do planejamento foi proposta pela primeira vez por Daniel Kahneman e Amos Tversky em 1979. Em 2003, Lovallo e Kahneman propuseram uma definição ampliada como a tendência de subestimar o tempo, os custos e os riscos de ações futuras e, ao mesmo tempo, superestimar os benefícios das mesmas ações. De acordo com essa definição, a falácia do planejamento resulta não apenas em estouros de tempo, mas também em estouros de custos e redução de benefícios . (pt) Ошибка планирования — когнитивное искажение, связанное с излишним оптимизмом и недооценкой времени, требуемого для выполнения задачи. Термин предложен Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски в 1979 году. Ошибка происходит независимо от того, знает ли индивидуум, что решение аналогичных задач в прошлом потребовало больше времени, чем планировалось. Искажение влияет только на прогнозы касательно собственных задач; сторонние наблюдатели при прогнозировании времени на решение задачи склонны, наоборот, завышать необходимое время. Ошибка планирования состоит в том, что прогнозы о времени на решение текущих задач более оптимистичны, чем это вытекает из опыта решения задач в прошлом и чем это оказывается в действительности. В 2003 году Ловалло и Канеман предложили расширить определение термина, включив в него недооценку не только времени, но также затрат и рисков от будущих действий. Кроме того, согласно расширенному определению в ошибки планирования входит переоценка пользы от будущих действий. Согласно этому определению, ошибки планирования приводят не только к перерасходу времени, но и к избыточным затратам и недостижению запланированных выгод. (ru) Омана планування (англ. planning fallacy) — це феномен, коли передбачення щодо кількості часу, необхідного для завершення майбутньої задачі, демонструють оптимістичне упередження (недооцінюють необхідну кількість часу). Феномен виникає незалежно від того, чи знає людина про те, що минулі аналогічні задачі забрали більше часу, ніж планувалось Термін уперше запропонували Деніел Канеман та Амос Тверські 1979 року. Упередження впливає лише на оцінку власних завдань; коли час завершення задачі передбачають зовнішні спостерігачі, вони демонструють упередження песимізму, переоцінюючи потребу в часі. Омана планування постулює, що прогноз часу на завершення поточних завдань є більш оптимістичним, ніж переконання щодо часу на виконання схожих завдань у минулому, та більш оптимістичні, ніж фактичний час, необхідний на завершення таких поточних задач. У 2003 році Ловалло та Канеман запропонували розширене визначення тенденції недооцінювати час, витрати та ризики майбутніх дій та одночасно переоцінювати користь від таких дій. За цим визначенням, омана планування має наслідком не лише перевитрати часу, а й перевитрати коштів/зусиль та недоотримання вигод у порівнянні з плановими. (uk) 规划谬误是指人们在估计未来任务的完成时间时低估任务完成时间的一种现象。此概念由諾貝爾經濟學獎得主丹尼尔·卡尼曼和認知心理學家阿摩司·特沃斯基於1970年代後期提出。 (zh) |
| dbo:thumbnail | wiki-commons:Special:FilePath/Daniel_Kahneman_(3283955327)_(cropped).jpg?width=300 |
| dbo:wikiPageExternalLink | https://books.google.co.uk/books%3Fid=oWpsAQAAQBAJ |
| dbo:wikiPageID | 903029 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageLength | 20649 (xsd:nonNegativeInteger) |
| dbo:wikiPageRevisionID | 1115369562 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageWikiLink | dbr:California_High-Speed_Rail dbr:Cass_Sunstein dbr:Benefit_shortfall dbr:Psychology dbr:Scale_(ratio) dbr:Berlin_Brandenburg_Airport dbr:Big_Dig dbr:Denver_International_Airport dbc:Prospect_theory dbr:Empire_State_Building dbr:Fred_Brooks dbr:Golden_Gate_Bridge dbr:The_Mythical_Man-Month dbr:Optimism_bias dbr:Bent_Flyvbjerg dbr:Central_Artery dbr:Wishful_thinking dbr:Cost_overruns dbr:Self-serving_bias dbr:Albert_O._Hirschman dbr:Amos_Tversky dbr:Daniel_Kahneman dbr:Eurofighter_Typhoon dbr:Brooks's_law dbr:Asymmetry dbr:The_Crystal_Palace dbc:Cognitive_biases dbr:Sydney_Opera_House dbr:Hiding_hand_principle dbr:Reference_class_forecasting dbc:Planning dbr:Nassim_Nicholas_Taleb dbr:Implementation_intention dbr:Impression_management dbr:Linear dbr:Focalism dbr:Senior_thesis dbr:File:Daniel_Kahneman_(3283955327)_(cropped).jpg dbr:File:Sydney_Opera_House_-_construction_-_phase_2_1966.jpg |
| dbp:wikiPageUsesTemplate | dbt:Annotated_link dbt:Cite_book dbt:ISBN dbt:Reflist dbt:Short_description |
| dcterms:subject | dbc:Prospect_theory dbc:Cognitive_biases dbc:Planning |
| gold:hypernym | dbr:Phenomenon |
| rdf:type | yago:WikicatCognitiveBiases yago:Abstraction100002137 yago:Attitude106193203 yago:Bias106201908 yago:Cognition100023271 yago:Inclination106196584 yago:Partiality106201136 yago:PsychologicalFeature100023100 dbo:Disease |
| rdfs:comment | Der Planungsfehlschluss (englisch planning fallacy) ist die Tendenz von Menschen und Organisationen, zu unterschätzen, wie viel Zeit sie zur Vollendung einer Aufgabe benötigen. (de) 规划谬误是指人们在估计未来任务的完成时间时低估任务完成时间的一种现象。此概念由諾貝爾經濟學獎得主丹尼尔·卡尼曼和認知心理學家阿摩司·特沃斯基於1970年代後期提出。 (zh) خطأ التخطيط هو ميل الأفراد والمؤسسات إلى تقدير الوقت اللازم لإتمام مهمة بأقل من الوقت الفعلي المطلوب، حتى إذا كانت لديهم خبرة مع مهام مماثلة تجاوزت المدة المحددة. ظهر هذا المصطلح لأول مرة في بحث أجري عام 1979 على يد دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. ومنذ ذلك الحين، تم اكتشاف أثر توقعات مجموعة متنوعة من المهام، وتضمنت استكمال نموذج الإقرار الضريبي والواجبات المدرسية وتجميع الأثاث وبرمجة الحاسب والأوريغامي. وفي عام 2003، قدم لوفالو وكانيمان تعريفًا موسعًا؛ حيث أشار إلى أن خطأ التخطيط هو الميل إلى تقدير وقت وتكاليف ومخاطر الأفعال في المستقبل بأقل من مقدارها الحقيقي، وفي نفس الوقت، المبالغة في تقدير منافع الأفعال ذاتها. ووفقًا لهذا التعريف، لا يؤدي خطأ التخطيط إلى تجاوز الوقت المحدد فقط، ولكن أيضًا تجاوز التكلفة ونقص المنفعة. ويؤثر هذا الانحياز على توقعات الفرد بشأن مهامه الخاصة فقط؛ ذلك أنه عندم (ar) La falacia de la planificación es la tendencia a subestimar el tiempo para concluir una tarea. Ejemplos de la vida real en política pública, se puede incluir la construcción de la Ópera de Sídney, la cual se desfasó con muchos años con el cronograma planteado. (es) The planning fallacy is a phenomenon in which predictions about how much time will be needed to complete a future task display an optimism bias and underestimate the time needed. This phenomenon sometimes occurs regardless of the individual's knowledge that past tasks of a similar nature have taken longer to complete than generally planned. The bias affects predictions only about one's own tasks; when outside observers predict task completion times, they tend to exhibit a pessimistic bias, overestimating the time needed. The planning fallacy involves estimates of task completion times more optimistic than those encountered in similar projects in the past. (en) Złudzenie planowania jest tendencją do niedoceniania czasu potrzebnego na ukończenie zadania. Efekty tego złudzenia są łatwe do zaobserwowania na przykładzie różnych budowli, których ukończenie zajęło znacznie więcej czasu niż planowano. W przykładowym eksperymencie proszono studentów o określenie, ile czasu zajmie im napisanie pracy magisterskiej. Mediana tych czasów wyniosła 33,9 dnia. Późniejsze obserwacje pokazały, że jedynie 30% studentów napisało pracę w tym czasie. (pl) A falácia do planejamento é um fenômeno no qual as previsões sobre quanto tempo será necessário para concluir uma tarefa futura exibem um viés de otimismo e subestimam o tempo necessário. Esse fenômeno às vezes ocorre independentemente do conhecimento do indivíduo de que tarefas anteriores de natureza semelhante levaram mais tempo para serem concluídas do que o geralmente planejado. O viés afeta as previsões apenas sobre as próprias tarefas; quando observadores externos preveem os tempos de conclusão da tarefa, eles tendem a exibir um viés pessimista, superestimando o tempo necessário. A falácia do planejamento envolve estimativas de tempos de conclusão de tarefas mais otimistas do que aquelas encontradas em projetos semelhantes no passado. (pt) Омана планування (англ. planning fallacy) — це феномен, коли передбачення щодо кількості часу, необхідного для завершення майбутньої задачі, демонструють оптимістичне упередження (недооцінюють необхідну кількість часу). Феномен виникає незалежно від того, чи знає людина про те, що минулі аналогічні задачі забрали більше часу, ніж планувалось Термін уперше запропонували Деніел Канеман та Амос Тверські 1979 року. Упередження впливає лише на оцінку власних завдань; коли час завершення задачі передбачають зовнішні спостерігачі, вони демонструють упередження песимізму, переоцінюючи потребу в часі. (uk) Ошибка планирования — когнитивное искажение, связанное с излишним оптимизмом и недооценкой времени, требуемого для выполнения задачи. Термин предложен Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски в 1979 году. Ошибка происходит независимо от того, знает ли индивидуум, что решение аналогичных задач в прошлом потребовало больше времени, чем планировалось. Искажение влияет только на прогнозы касательно собственных задач; сторонние наблюдатели при прогнозировании времени на решение задачи склонны, наоборот, завышать необходимое время. Ошибка планирования состоит в том, что прогнозы о времени на решение текущих задач более оптимистичны, чем это вытекает из опыта решения задач в прошлом и чем это оказывается в действительности. В 2003 году Ловалло и Канеман предложили расширить определение термина, включи (ru) |
| rdfs:label | خطأ التخطيط (ar) Planungsfehlschluss (de) Falacia de la planificación (es) Złudzenie planowania (pl) Planning fallacy (en) Falácia do planejamento (pt) Ошибка планирования (ru) Омана планування (uk) 規劃謬誤 (zh) |
| owl:sameAs | freebase:Planning fallacy yago-res:Planning fallacy wikidata:Planning fallacy dbpedia-ar:Planning fallacy dbpedia-bg:Planning fallacy dbpedia-de:Planning fallacy dbpedia-es:Planning fallacy dbpedia-pl:Planning fallacy dbpedia-pt:Planning fallacy dbpedia-ru:Planning fallacy dbpedia-th:Planning fallacy dbpedia-uk:Planning fallacy dbpedia-zh:Planning fallacy https://global.dbpedia.org/id/cPu8 |
| prov:wasDerivedFrom | wikipedia-en:Planning_fallacy?oldid=1115369562&ns=0 |
| foaf:depiction | wiki-commons:Special:FilePath/Sydney_Opera_House_-_construction_-_phase_2_1966.jpg wiki-commons:Special:FilePath/Daniel_Kahneman_(3283955327)_(cropped).jpg |
| foaf:isPrimaryTopicOf | wikipedia-en:Planning_fallacy |
| is dbo:wikiPageRedirects of | dbr:Strategic_misrepresentation |
| is dbo:wikiPageWikiLink of | dbr:Benefit_shortfall dbr:Parkinson's_law dbr:Death_march_(project_management) dbr:Index_of_management_articles dbr:Index_of_philosophy_articles_(I–Q) dbr:Pre-mortem dbr:Thinking,_Fast_and_Slow dbr:Construal_level_theory dbr:Optimism_bias dbr:Bent_Flyvbjerg dbr:Planning dbr:Lindy_effect dbr:Daniel_Kahneman dbr:Overconfidence_effect dbr:Kenjeran_Bridge dbr:Hiding_hand_principle dbr:Reference_class_forecasting dbr:Business_case dbr:Software_development_effort_estimation dbr:List_of_cognitive_biases dbr:Self-efficacy dbr:Vision_document dbr:Sunk_cost dbr:Strategic_misrepresentation |
| is foaf:primaryTopic of | wikipedia-en:Planning_fallacy |
