Scenario planning (original) (raw)
Plánování na základě scénářů využívá analýzu pomocí scénářů k formulaci plánů a přípravě vhodných na pravděpodobné trendy a události. Plány většinou obsahují škálu možností od nejlepších po nejhorší. Tato technika umožňuje uživatelům prozkoumat implikace několika alternativních vývojů a poučit se z chyb, aniž by riskovali skutečné selhání.
| Property | Value |
|---|---|
| dbo:abstract | يصف تخطيط السيناريو وتصوره وتحليله والتنبؤ به وترتيبه طريقة التخطيط الاستراتيجي التي توظفها بعض المنظمات لوضع خطط مرنة طويلة الأجل. غالبًا ما يدخل تخطيط السيناريو في جزء كبير من عمليات تكييف الأساليب التقليدية التي تستخدمها الاستخبارات العسكرية وتعميمها. من تطبيقات تخطيط السيناريو الأكثر شيوعًا ما ينتجه المحللون من ألعاب محاكاة لصانعي السياسات. تجمع هذه الطريقة بين الحقائق المعروفة، كالتركيبة السكانية والجغرافيا والاحتياطيات المعدنية، والمعلومات العسكرية والسياسية والصناعية، والقوى الدافعة الرئيسية التي تُحدَّد من خلال النظر في الاتجاهات الاجتماعية والتقنية والاقتصادية والبيئية والسياسية. فيما يتعلق بتطبيقات الأعمال التجارية، انخفض التركيز على فهم سلوك المعارضين حاليًا مقابل إيلاء التغيرات في البيئة الطبيعية مزيدًا من الاهتمام. على سبيل الذكر، يوصف تخطيط السيناريو في شركة رويال داتش شل بأنه تغيير الأفكار الراسخة حول الجزء الخارجي من العالم قبل صياغة استراتيجيات محددة. قد ينطوي تخطيط السيناريو على جوانب من التفكير النظمي، ولا سيما الإقرار بأن العديد من العوامل قد تتحد بطرق معقدة تؤدي إلى وضع عقود مستقبلية مفاجئة في بعض الأحيان (بسبب حلقات التغذية الراجعة غير الخطية). تسمح الطريقة كذلك بإدراج العوامل التي يصعب إضفاء الطابع الرسمي عليها، كالأفكار الجديدة حول المستقبل، والتحولات العميقة في القيم، والأنظمة أو الاختراعات غير المسبوقة. يؤدي تصور الأنظمة المستخدمة بالإضافة إلى تخطيط السيناريو إلى استحداث سيناريوهات معقولة نظرًا لإمكانية إثبات العلاقة السببية بين العوامل. يُشار أحيانًا إلى هذه الحالات، التي يجري فيها دمج تخطيط السيناريوهات مع نهج التفكير النظمي بهدف تطوير السيناريوهات، باسم «السيناريوهات الديناميكية». يجادل العديد من منتقدي استخدام المنهجية الذاتية والتجريبية في التعامل مع حالات الشك والتعقيد بأن هذه التقنية غير مدروسة بدقة، ولم تُثبت كفاية بالأدلة العلمية. يحذرون كذلك من استخدام مثل هذه الأساليب «للتنبؤ» اعتمادًا على ما يمكن وصفه بالمواضيع التعسفية و«تقنيات التنبؤ». يتمثل التحدي وقوة وضع السيناريو في أن «المتنبئين هم جزء من السياق الاجتماعي الذي يسعون إلى التنبؤ به وقد يؤثرون على هذا السياق في خضم هذه العملية». نتيجة لذلك، قد تصبح التنبؤات المجتمعية مدمرة ذاتيًا. مثلًا، قد يؤدي السيناريو الذي يتنبأ بإصابة نسبة كبيرة من السكان بفيروس نقص المناعة البشرية وفقًا للمعطيات والتوجهات الحالية إلى المساهمة في تجنب المزيد من الناس السلوكيات المحفوفة بالمخاطر وبالتالي تقليل معدل الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية، ما يسفر عن إبطال التوقعات (والتي قد تبقى صحيحة لو لم يُعلن عنها.) أو قد يؤدي التنبؤ بأن يصبح الأمن السيبراني مشكلة رئيسية إلى تنفيذ المنظمات المزيد من تدابير الأمن السيبراني، وبالتالي الحد من المشكلة. (ar) Plánování na základě scénářů využívá analýzu pomocí scénářů k formulaci plánů a přípravě vhodných na pravděpodobné trendy a události. Plány většinou obsahují škálu možností od nejlepších po nejhorší. Tato technika umožňuje uživatelům prozkoumat implikace několika alternativních vývojů a poučit se z chyb, aniž by riskovali skutečné selhání. (cs) Die Szenariotechnik ist eine Prognose-Methode, die sowohl in der Politik, in der Wissenschaft als auch der Wirtschaft zur strategischen Planung verwendet wird. Ziel ist, mögliche Entwicklungen der Zukunft zu analysieren und zusammenhängend darzustellen. Beschrieben werden dabei alternative zukünftige Situationen sowie Wege, die zu diesen zukünftigen Situationen führen. Szenarien stellen hypothetische Folgen von Ereignissen auf, um auf kausale Prozesse und Entscheidungsmomente aufmerksam zu machen. Neben der Darstellung, wie eine hypothetische Situation in der Zukunft zustande kommen kann, werden Varianten und Alternativen dargestellt und aufgezeigt, welche Möglichkeiten es in jedem Stadium für verschiedene Akteure gibt, um den weiteren Prozess zu steuern.Die Szenariotechnik verfolgt etwa die Analyse von Extremszenarien (positives Extrem-Szenario/Best Case Szenario, negatives Extrem-Szenario/Worst Case Szenario) oder besonders relevanter oder typischer Szenarien (Trendszenario). Szenariotechnik wird weiterhin in der Psychologie und Psychotherapie verwendet (Psychodrama, Soziodrama). Hier geht es sowohl um Zukunfts- als auch um Vergangenheitsszenarien. (de) Scenario planning, scenario thinking, scenario analysis, scenario prediction and the scenario method all describe a strategic planning method that some organizations use to make flexible long-term plans. It is in large part an adaptation and generalization of classic methods used by military intelligence. In the most common application of the method, analysts generate simulation games for policy makers. The method combines known facts, such as demographics, geography and mineral reserves, with military, political, and industrial information, and key driving forces identified by considering social, technical, economic, environmental, and political ("STEEP") trends. In business applications, the emphasis on understanding the behavior of opponents has been reduced while more attention is now paid to changes in the natural environment. At Royal Dutch Shell for example, scenario planning has been described as changing mindsets about the exogenous part of the world prior to formulating specific strategies. Scenario planning may involve aspects of systems thinking, specifically the recognition that many factors may combine in complex ways to create sometimes surprising futures (due to non-linear feedback loops). The method also allows the inclusion of factors that are difficult to formalize, such as novel insights about the future, deep shifts in values, and unprecedented regulations or inventions. Systems thinking used in conjunction with scenario planning leads to plausible scenario storylines because the causal relationship between factors can be demonstrated. These cases, in which scenario planning is integrated with a systems thinking approach to scenario development, are sometimes referred to as "dynamic scenarios". Critics of using a subjective and heuristic methodology to deal with uncertainty and complexity argue that the technique has not been examined rigorously, nor influenced sufficiently by scientific evidence. They caution against using such methods to "predict" based on what can be described as arbitrary themes and "forecasting techniques". A challenge and a strength of scenario-building is that "predictors are part of the social context about which they are trying to make a prediction and may influence that context in the process". As a consequence, societal predictions can become self-destructing. For example, a scenario in which a large percentage of a population will become HIV infected based on existing trends may cause more people to avoid risky behavior and thus reduce the HIV infection rate, invalidating the forecast (which might have remained correct if it had not been publicly known). Or, a prediction that cybersecurity will become a major issue may cause organizations to implement more secure cybersecurity measures, thus limiting the issue. (en) Scenarioplanning of Scenarioanalyse is het ontwikkelen, vergelijken en anticiperen op mogelijke toekomstscenario's. (nl) Сцена́рное плани́рование — часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределённостью будущего (Джил Рингланд). Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределённостей (key uncertainties) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы (например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились), политические, технологические или . В качестве ключевых неопределённостей могут выступать любые элементы внешней среды, которые важны для данной организации (например, уровень государственного дефицита или ). Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов (так как по определению они должны быть) и различные исходы ключевых неопределённостей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем. Современными учеными-экономистами предполагается, что данный метод позволяет предвидеть риски и определять перспективные направления развития предприятий, что в свою очередь, повышает их экономическую устойчивость и конкурентоспособность. (ru) Сцена́рне планува́ння - частина стратегічного планування, що відноситься до інструментів і технологій, які дозволяють керувати невизначеністю майбутнього (Джил Рінгланд). Суть методу полягає в дослідженні зовнішнього середовища організації на наявність визначених елементів (predetermined elements) і ключових невизначеностей (key uncertainties) і комбінуванні їх для формулювання альтернативних сценаріїв майбутнього. Як визначені елементи часто виступають демографічні фактори (наприклад, кількість підлітків від 10 до 15 років через 10 років визначено, тому що багато з них вже народилися), політичні, технологічні або . Як ключові невизначеності можуть виступати будь-які елементи , які важливі для даної організації (наприклад, рівень державного дефіциту або ). Всі альтернативні сценарії повинні поєднувати в собі весь набір визначених елементів (адже, за визначенням, вони мають бути) і різні результати ключових невизначеностей. Сценарне планування розглядає всі сценарії як однаково можливі в майбутньому. (uk) 情景计划（英語：Scenario planning），也称情景规划、情景思考或情景分析、情境規劃，是一些企业用来进行长期计划的战略计划方法。很大程度上属于适应、归纳军事情报中的经典方法。 原始方式是一个分析小组进行模拟游戏进行决策。游戏包括已知事实和未来事件，例如人口统计学, 地理, 军事, 政治, 工业信息和矿产资源等，对社会、技术、经济、环境、教育、政治和美学(STEEEPA)提出有用建议和关键驱动力。 在商业中，对对手行为的博弈减少(更多改为与环境的博弈)。在壳牌公司，情景规划是对世界外部环境，在进行战略决策前改变思维。 情景决策可包括系统思维，特别是对复杂方式能创造惊人未来的多种因素(根据非线性反馈回路)。这种方法也允许加入很难计算的因素，例如新的未来思维、价值观的深刻改变、不可预料的规则和发明。系统思维与情景规划共同，规划实际、可行的情景故事脉络。当情景计划与系统思维共同时，进行情景开发，有时称为结构动力。 (zh) |
| dbo:thumbnail | wiki-commons:Special:FilePath/Flowchartv11png.png?width=300 |
| dbo:wikiPageExternalLink | http://www.dni.gov/nic/NIC_home.html https://web.archive.org/web/20120728203427/http:/www.dni.gov/nic/NIC_home.html http://future.wikia.com/wiki/Main_Page http://scenariothinking.org/ http://www.exceldemy.com/scenario-manager-in-excel-2013-do-scenario-analysis/ https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/0011392114556581 http://www.shell.com/scenarios https://books.google.com/books%3Fid=KD7VzPqI3S4C https://web.archive.org/web/20060728132525/http:/www.dni.gov/nic/NIC_2020_project.html |
| dbo:wikiPageID | 600500 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageLength | 63056 (xsd:nonNegativeInteger) |
| dbo:wikiPageRevisionID | 1124074947 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageWikiLink | dbr:Cartesian_coordinate_system dbr:Royal_Dutch_Shell dbr:Scenario dbr:Energy_modeling dbr:Environmental_analysis dbr:Environmentalism dbr:Morphological_analysis_(problem-solving) dbr:Demographics dbc:Types_of_marketing dbr:Paul_J._H._Schoemaker dbr:Pentagon_Papers dbr:Dynamic_Analysis_and_Replanning_Tool dbr:Industry_(economics) dbr:SRI_International dbr:Geography dbr:Systems_thinking dbr:Technological_Forecasting_and_Social_Change dbr:Futures_&_Foresight_Science dbr:Futures_studies dbr:Game_theory dbr:General_Electric dbr:Brainstorming dbr:Military_simulation dbr:Arie_de_Geus dbc:Systems_thinking dbr:Stockholm dbr:Stress_testing dbr:Computer_simulation dbr:Delphi_method dbr:Climate_change_mitigation_scenarios dbr:Decentralized_planning_(economics) dbr:Horizon_scanning dbr:Hoshin_Kanri dbr:Corporate_strategy dbr:CIM-10_Bomarc dbc:Military_strategy dbr:Futures_(journal) dbr:Futures_techniques dbr:DHL_Express dbc:Business_models dbr:Economic_forecasting dbr:Economics dbr:Feedback_loop dbr:Financial_market dbr:Pareto_principle dbr:Floodplain dbr:Foresight_(futures_studies_journal) dbr:Global_Scenario_Group dbr:Journal_of_Futures_Studies dbr:Rational_choice_theory dbr:System_dynamics dbr:Mineral_reserve dbr:Prediction dbr:Resilience_(organizational) dbr:Robust_decision-making dbr:Herman_Kahn dbc:Futures_techniques dbr:Counter-revolutionary dbr:Swedish_Defence_Research_Agency dbr:ACEGES dbc:Risk_management dbc:Strategic_management dbc:Systems_engineering dbr:Chebyshev's_inequality dbr:Real-time_Delphi dbr:Twelve_leverage_points dbr:Disruptive_innovation dbc:Risk_analysis dbr:Asset_allocation dbr:Business_continuity_planning dbr:Politics dbr:Finance dbr:Financial_institution dbr:Military dbr:Military_intelligence dbr:OPEC dbr:Semi-Automatic_Ground_Environment dbr:Scenario_(computing) dbr:Sensitivity_analysis dbr:Pierre_Wack dbr:Nijinomatsubara dbr:Extrapolation dbr:Stock_and_flow dbr:Simulation_game dbr:Strategic_planning dbr:Dutch_Royal_Shell dbr:System_thinking dbr:Covert_United_States_foreign_regime_change_actions dbr:Policy_maker dbr:Contingency_planning dbr:Post-It_Notes dbr:Contingency_analysis dbr:File:Flowchartv11png.png |
| dbp:date | 2012-07-28 (xsd:date) |
| dbp:url | https://web.archive.org/web/20120728203427/http:/www.dni.gov/nic/NIC_home.html |
| dbp:wikiPageUsesTemplate | dbt:Citation_needed dbt:Clarify dbt:ISBN dbt:More dbt:Otheruses dbt:Reflist dbt:Webarchive dbt:Who dbt:Strategic_planning_tools dbt:Futures_studies |
| dct:isPartOf | http://zbw.eu/stw/mapping/dbpedia/target |
| dct:subject | dbc:Types_of_marketing dbc:Systems_thinking dbc:Military_strategy dbc:Business_models dbc:Futures_techniques dbc:Risk_management dbc:Strategic_management dbc:Systems_engineering dbc:Risk_analysis |
| gold:hypernym | dbr:Method |
| rdf:type | dbo:Software yago:WikicatBusinessModels yago:Assistant109815790 yago:CausalAgent100007347 yago:LivingThing100004258 yago:Model110324560 yago:Object100002684 yago:Organism100004475 yago:Person100007846 yago:PhysicalEntity100001930 yago:Worker109632518 yago:YagoLegalActor yago:YagoLegalActorGeo yago:Whole100003553 |
| rdfs:comment | Plánování na základě scénářů využívá analýzu pomocí scénářů k formulaci plánů a přípravě vhodných na pravděpodobné trendy a události. Plány většinou obsahují škálu možností od nejlepších po nejhorší. Tato technika umožňuje uživatelům prozkoumat implikace několika alternativních vývojů a poučit se z chyb, aniž by riskovali skutečné selhání. (cs) Scenarioplanning of Scenarioanalyse is het ontwikkelen, vergelijken en anticiperen op mogelijke toekomstscenario's. (nl) 情景计划（英語：Scenario planning），也称情景规划、情景思考或情景分析、情境規劃，是一些企业用来进行长期计划的战略计划方法。很大程度上属于适应、归纳军事情报中的经典方法。 原始方式是一个分析小组进行模拟游戏进行决策。游戏包括已知事实和未来事件，例如人口统计学, 地理, 军事, 政治, 工业信息和矿产资源等，对社会、技术、经济、环境、教育、政治和美学(STEEEPA)提出有用建议和关键驱动力。 在商业中，对对手行为的博弈减少(更多改为与环境的博弈)。在壳牌公司，情景规划是对世界外部环境，在进行战略决策前改变思维。 情景决策可包括系统思维，特别是对复杂方式能创造惊人未来的多种因素(根据非线性反馈回路)。这种方法也允许加入很难计算的因素，例如新的未来思维、价值观的深刻改变、不可预料的规则和发明。系统思维与情景规划共同，规划实际、可行的情景故事脉络。当情景计划与系统思维共同时，进行情景开发，有时称为结构动力。 (zh) يصف تخطيط السيناريو وتصوره وتحليله والتنبؤ به وترتيبه طريقة التخطيط الاستراتيجي التي توظفها بعض المنظمات لوضع خطط مرنة طويلة الأجل. غالبًا ما يدخل تخطيط السيناريو في جزء كبير من عمليات تكييف الأساليب التقليدية التي تستخدمها الاستخبارات العسكرية وتعميمها. من تطبيقات تخطيط السيناريو الأكثر شيوعًا ما ينتجه المحللون من ألعاب محاكاة لصانعي السياسات. تجمع هذه الطريقة بين الحقائق المعروفة، كالتركيبة السكانية والجغرافيا والاحتياطيات المعدنية، والمعلومات العسكرية والسياسية والصناعية، والقوى الدافعة الرئيسية التي تُحدَّد من خلال النظر في الاتجاهات الاجتماعية والتقنية والاقتصادية والبيئية والسياسية. (ar) Die Szenariotechnik ist eine Prognose-Methode, die sowohl in der Politik, in der Wissenschaft als auch der Wirtschaft zur strategischen Planung verwendet wird. Ziel ist, mögliche Entwicklungen der Zukunft zu analysieren und zusammenhängend darzustellen. Beschrieben werden dabei alternative zukünftige Situationen sowie Wege, die zu diesen zukünftigen Situationen führen. Szenarien stellen hypothetische Folgen von Ereignissen auf, um auf kausale Prozesse und Entscheidungsmomente aufmerksam zu machen. Neben der Darstellung, wie eine hypothetische Situation in der Zukunft zustande kommen kann, werden Varianten und Alternativen dargestellt und aufgezeigt, welche Möglichkeiten es in jedem Stadium für verschiedene Akteure gibt, um den weiteren Prozess zu steuern.Die Szenariotechnik verfolgt etwa d (de) Scenario planning, scenario thinking, scenario analysis, scenario prediction and the scenario method all describe a strategic planning method that some organizations use to make flexible long-term plans. It is in large part an adaptation and generalization of classic methods used by military intelligence. (en) Сцена́рное плани́рование — часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределённостью будущего (Джил Рингланд). Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределённостей (key uncertainties) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. В качестве ключевых неопределённостей могут выступать любые элементы внешней среды, которые важны для данной организации (например, уровень государственного дефицита или ). (ru) Сцена́рне планува́ння - частина стратегічного планування, що відноситься до інструментів і технологій, які дозволяють керувати невизначеністю майбутнього (Джил Рінгланд). Суть методу полягає в дослідженні зовнішнього середовища організації на наявність визначених елементів (predetermined elements) і ключових невизначеностей (key uncertainties) і комбінуванні їх для формулювання альтернативних сценаріїв майбутнього. Як ключові невизначеності можуть виступати будь-які елементи , які важливі для даної організації (наприклад, рівень державного дефіциту або ). (uk) |
| rdfs:label | تخطيط سيناريو (ar) Plánování scénářů (cs) Szenariotechnik (de) Scenarioplanning (nl) Scenario planning (en) Сценарное планирование (ru) Сценарне планування (uk) 情景计划 (zh) |
| owl:sameAs | freebase:Scenario planning yago-res:Scenario planning wikidata:Scenario planning dbpedia-ar:Scenario planning dbpedia-cs:Scenario planning dbpedia-de:Scenario planning dbpedia-fa:Scenario planning dbpedia-nl:Scenario planning dbpedia-ru:Scenario planning dbpedia-th:Scenario planning dbpedia-uk:Scenario planning dbpedia-zh:Scenario planning https://global.dbpedia.org/id/rnj9 |
| skos:closeMatch | http://zbw.eu/stw/descriptor/15025-2 |
| prov:wasDerivedFrom | wikipedia-en:Scenario_planning?oldid=1124074947&ns=0 |
| foaf:depiction | wiki-commons:Special:FilePath/Flowchartv11png.png |
| foaf:isPrimaryTopicOf | wikipedia-en:Scenario_planning |
| is dbo:wikiPageDisambiguates of | dbr:Scenario_(disambiguation) |
| is dbo:wikiPageRedirects of | dbr:Scenario_analysis dbr:Scenario_Method dbr:Scenario_Prediction dbr:Scenario_building dbr:Scenario_planner dbr:Scenario_prediction dbr:Scenario_thinking |
| is dbo:wikiPageWikiLink of | dbr:Morphological_analysis_(problem-solving) dbr:Brexit_negotiations_in_2018 dbr:Decision_intelligence dbr:Hudson_Institute dbr:Betty_Sue_Flowers dbr:Paul_J._H._Schoemaker dbr:Performance_management dbr:Richard_Watson_(author) dbr:Customer_foresight dbr:Valuation_using_discounted_cash_flows dbr:Design_fiction dbr:Robert_Salkowitz dbr:Energy_in_Turkey dbr:Futures_&_Foresight_Science dbr:Futures_studies dbr:G._L._S._Shackle dbr:Global_Business_Network dbr:Corporate_finance dbr:Corporate_foresight dbr:Critical_literacy dbr:Arie_de_Geus dbr:Strategic_leadership dbr:Strategic_planning_software dbr:Climate_change_scenario dbr:Emerging_issues_analysis dbr:Frank_Buytendijk dbr:Friendly_Fascism_(book) dbr:Horizon_scanning dbr:Peter_Schwartz_(futurist) dbr:Post-detection_policy dbr:Theory_of_change dbr:Mathematical_economics dbr:Thought_experiment dbr:Threatcasting dbr:Threshold_(TV_series) dbr:War_Plan_Red dbr:William_Cohen dbr:Future dbr:Future-oriented_technology_analysis dbr:Logic_model dbr:Existential_risk_from_artificial_general_intelligence dbr:Financial_risk_management dbr:Forecasting dbr:Outline_of_finance dbr:Farsighted_(book) dbr:Foresight_(futures_studies) dbr:Knowledge_sharing dbr:Soil_erosion dbr:Richard_O'Brien_(economist) dbr:Robust_decision-making dbr:Herman_Kahn dbr:Hurricane_Irene dbr:Hurricane_evacuation dbr:Scenario_analysis dbr:Association_of_Professional_Futurists dbr:Jørgen_Randers dbr:Sustainable_growth_rate dbr:Economic_model dbr:Worst-case_scenario dbr:Worst-case_scenario_(disambiguation) dbr:Outsights dbr:Strategic_assumptions dbr:Business_continuity_planning dbr:Financial_modeling dbr:Group_decision-making dbr:Scenario_Method dbr:Scenario_Prediction dbr:Scenario_building dbr:Scenario_planner dbr:Scenario_prediction dbr:Scenario_thinking dbr:Knowledge_environment dbr:Military_intelligence dbr:Operation_Storm dbr:RAND_Corporation dbr:Shared_Socioeconomic_Pathways dbr:World_Economic_Forum dbr:Strategic_management dbr:Technology_roadmap dbr:Scenario_(disambiguation) dbr:Pierre_Wack dbr:View_model dbr:New_World_Alliance dbr:Transition_scenario dbr:Ezio_Manzini dbr:Tom_Hardy_(designer) dbr:The_World_in_2050 dbr:First_Chicago_Method dbr:PinpointBPS dbr:Outline_of_futures_studies dbr:Strategic_planning dbr:Strategy_and_uncertainty |
| is foaf:primaryTopic of | wikipedia-en:Scenario_planning |
