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企業文化
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はじめに 初めまして。マイクロアド24年新卒インフラエンジニアの大泉です。 今回は新卒研修で教わったマイクロアドが利用している監視ツールや監視の仕組みについてお話していきます！ マイクロアドではオンプレミスで重要なサーバが稼働しており、監視がとても重要な役割を担っています。 インフラエンジニアがいち早くシステムの異常に気付き、対応するために「監視」は欠かせません！ はじめに 監視の種類 外形監視 内部監視 アラーティング マイクロアドで使用している監視ツール Nagios Prometheus Datadog Cacti おわりに 新卒インフラエンジニア絶賛採用中 監視の種類 マイクロアドで重…ネットで話題
356ブックマーク優秀な社員さえもつぶしてしまう3つの企業文化 | ライフハッカー・ジャパン
302ブックマーク企業文化が形成される経緯:Geekなぺーじ慣例,風習,企業文化などが形成される経緯を表した面白いジョークがありました。 同様の文章が多数の箇所に掲載されていて、どれが原文だかはわかりませんでした。 さらに、これが純粋にジョークなのか、本当に何かの実験を行った結果なのかもわかりませんでした。 イギリスで行われた実験が元になっていると記載されてい...
285ブックマークSteve Jobs が創った企業文化松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 Steve Jobs が亡くなってまだわずか２日。 アメリカでは...
277ブックマークフラット、心理的安全性、失敗に寛容といった企業文化に対しての誤解｜片山良平＠paiza代表
210ブックマーク企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
185ブックマーク元グーグルCEO 「メール返信の速さが本当に強い企業文化を作る。」 / リーディング＆カンパニー株式会社
165ブックマークなぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン｜Kenji Tomita / 冨田憲二
165ブックマーク米Appleを衰退させる｢残念な企業文化｣の中身
136ブックマークウノウラボ Unoh Labs: バグに効く習慣〜より良いテストを実現する企業文化こんにちは！ やまもと＠テスト番長です。 プロダクトの品質を上げるには、会社ぐるみで品質管理に取り組む意識が重要です。 より良いソフトウェアテストを実現する為の企業文化として、大事だと思うことを幾つか挙げてみたいと思います。 新人にまずやってもらうことは？ 新人テスターをいきなりテストに参加させるの...
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こんにちは！ テテマーチ株式会社VPoEの生田です。今回は、2024年7月から開始したテックブログについて、どうして始めたのか、その意義や何を考えたのかについて残しておこうと思います。 テックブログでよく言われるやる意義がよくわからない問題（筆者の主観）を弊社ではどう考えてスタートしたのかをテックブログとして残しておこうと思います。 テックブログやる意味よくわからない 採用に効果がある？ 外向けに文章を書くことはチームや個人を強くする 会社のバリューとの一致 終わりに テックブログやる意味よくわからない 文章書くのって大変だし、ネタを用意するのも大変だし、更新されないテックブログは逆に良くない…
QUO CARD Digital Innovation Lab Tech Blog•14日前
こんにちは！ 前の記事ではクオカード デジタルイノベーションラボが目指す姿・方向性と進め方についてを紹介しました。 今回はそれらを実現するためのコミュニケーションのガイドラインを紹介します。 前の記事を読んでから本記事をお読みいただくことで、さらにクオカード デジタルイノベーションラボ（以下ラボ）について知っていただける内容になっているかと思います。 選考を検討いただいている方や今後に向けて広く情報収集されている方にとって、この記事が少しでも参考になれば幸いです。 前提 前の記事で紹介した「目指す姿・方向性」「進め方」と同様に、本記事で紹介する「コミュニケーションのガイドライン」についても、社…QUO CARD Digital Innovation Lab Tech Blog•17日前
こんにちは！ 今回はクオカード デジタルイノベーションラボ（以下ラボ）が目指す姿・方向性と進め方について紹介します。 選考を検討いただいている方や今後に向けて広く情報収集されている方にとって、この記事が少しでも参考になれば幸いです。 背景 前提 目指す姿・方向性 プロフェッショナルスポーツチームのような組織 自己管理できる組織 スピード感がある進め方 進め方 15分ルール Working Out Loud 主体的に動く メンバーをサポートする 最後に 背景 ラボでは、今年7月にQUOカードPayサービスの内製化が完了し、今後さらに機能追加や改善のスピードを加速させるため、各ポジションで採用を行…
はじめに 日本社会には、失敗を避けるべきだという強い圧力が存在します。この圧力がストレスの多い社会を形作る一因となっていて、街には「癒」の店が沢山作られています。 学校や職場、家庭においても、失敗が「してはいけないもの」として扱われる文化が深く根付いています。この背景には、集団主義や世間体、教育システム、企業文化、官僚制などが影響しており、なぜこれほどまでに日本で失敗が恐れられているのかを考察してみたいと思います。 また、失敗を恐れないための考え方や挑戦することの重要性に触れ、どのようにして失敗に対する意識を変え、より挑戦を重んじる文化を育むことができるのかを探ります。 日本のスタートアップ、…
こんにちは、8月に入社したデザイナーの長尾です。 以前、一緒に働いていたメンバーが再集結しました！ 私自身、8月はオンボーディング期間中ということもあり、 周囲の頼れるメンバーからの「学びのティーチャー」となる行動にとても助けていただきました。 それでは8月の、プロダクトチームを振り返ってみましょう！ 今月はどういったこと(に挑戦した|を学んだ|で速さを追求した|を楽しんだ)か教えてください 回答画面で備考が入力しやすくなりました（内山） 8/22 に実施したチェックシートの改訂から、回答の備考を個別のフォームで入力できるようになりました！ 新しい入力フォーム 今までの備考欄では「実施頻度と最…
いちど立ち止まって 背景 インフラチームの小川です。 自分たちのチームでは例に漏れずスプリントの終わりにふりかえりを行っていますが、ここ最近はゆるやかな形骸化を感じていました。具体的には、以下のようなことがたびたび起きていました。 アイデアや問題が出てこない ただアジェンダをこなすだけの雰囲気が漂っている ふりかえりの効果が感じられない 一定成熟したスクラムチームにおいては、いずれも身近なケースだったりしないでしょうか。 対策 「ふりかえりのふりかえり」を実施しました。文字通り、普段のふりかえりを見つめ直すものです。海外では Retrospective of Retrospectives (R…
はじめに マイクロアド24年新卒インフラエンジニアの齊藤（id:saitoperf）です。 今回は、インフラ研修やその後の業務で学んだ「サーバ構築・運用周りの技術スタック」を紹介します。 マイクロアドのインフラエンジニアは現在9名で、各々得意な領域はありますが、基本的にはラックマウントや配線といった物理的なタスクから、監視基盤やミドルウェアの構築・運用までの一連に対応できます。 インフラ研修では、まずは座学やハンズオンを通して、チームメンバー全員が知っているような基礎的な知識をインプットしました。 はじめに どのようなインフラ基盤を使っているのか？ ベアメタル（MAAS） AWSとGoogle…QUO CARD Digital Innovation Lab Tech Blog•2ヶ月前
こんにちは！クオカード デジタルイノベーションラボの採用担当、金子です。 今回はインフラチームのSさんにインタビューを行いました。 入社の決め手ややりがいなどについてお話を伺ったので、ぜひ最後までご覧ください！ 自己紹介 ーまずは自己紹介をお願いします。 はい。デジタルイノベーションラボ（以下ラボ）のインフラチームに所属しているSです。 2023年の5月に入社しました。 これまでの経歴としては、電子回路設計やデータエンジニア、システムエンジニアとしての経験があります。 趣味は、散歩や美味しいもの巡りです。 入社の決め手 ー続いて、クオカードに入社を決めた理由について教えてください。 転職活動で…
Heaven's Kitchen / 清水のブログ by Seed Master Consulting•2ヶ月前
ピーター・ドラッカーのことは皆さんもご存じのことと思います。1909年生まれでありながら今でも尊敬される経営学者ですね。彼が書いた名著「現代の経営」は私が生まれた年1954年に書かれたものです。彼が言った「マーケティングとイノベーションが企業において重要であり、それ以外はコストでしかない」という指摘は、今でも鮮烈に記憶に残っています。 その彼が、企業文化のことを指摘している話は、あまり有名ではないかもしれません。「Culture eats strategy for breakfast」（直訳すると、文化は戦略を朝食として食べてしまうですが、企業文化は戦略に勝るとか、戦略も企業文化の前では歯が立…
2024年9月28日 (土) に富山県富山市で開催された「JAWS-UG 富山 #1 キックオフ + JAWS-UG 北陸新幹線 #2 」で登壇・発表してきました。 jawsug-toyama.connpass.com JAWS DAYS 2024以来となる2024年2回目の JAWS-UG 勉強会は、なんと富山県。 加えて地方支部立ち上げを記念する特別な会という、大変名誉ある所にお呼びいただけて大変光栄の限り。 本記事では私の発表内容に加えて、勉強会の模様やそこで感じた諸々などを簡単にご紹介します。 今回の発表内容 今回は「クラウドで地方は輝ける！東北から実現するビジネスのゲームチェンジ」と…
就活攻略論｜日本最大規模の就活専門ブログ【2300万PV突破】•21時間前
就活生や転職者のみなさん、こんにちは！これまで7年、書いた記事は1500記事を超え、求人サイトの運営まで始めた"日本イチの就活マニア"こと就活マンです！ 「エリア総合職ってどうなの？」「エリア総合職はやめたほうがいいの？」と気になっている就活生は多いですよね。 実際、エリア総合職に関してはさまざまな意見があり、メリットとデメリットを理解したうえで選択することが重要です。 そこで本記事では、これまで就活と転職に特化して1500以上の記事を書いてきた僕の知見を活かして、エリア総合職のメリット・デメリットから、エリア総合職を選ぶべき人の特徴まで詳しく解説していきます！ ぜひ最後まで読み込んでもらえる…
デジタル変革とは何か？ デジタル変革（DX）は、テクノロジーを活用してビジネスの運営方法やモデルを根本的に変革するプロセスを指します。これは単なる新しいツールやソフトウェアの導入ではなく、企業文化、戦略、そしてリーダーシップに至るまで、組織のあらゆる側面を再考し、再構築することを含みます。デジタル変革は、企業が急速に変化する市場環境に対応し、競争優位を維持するための重要な要素となっています。 アジャイル組織とは？ アジャイル組織とは、柔軟性と迅速な意思決定が可能な組織のことを指します。伝統的なピラミッド型の組織構造に比べ、アジャイル組織はチームや部門が自律的に動けるように設計されており、顧客の…
谷藤海咲さんは、アイドルグループ『KissBee』の元メンバーで、現在は女優や株式会社zzz.inc.の社長として活躍しています。彼女の多彩な才能とプロフェッショナルな姿勢は、多くのファンに支持されています。今回は、谷藤さんの社長業を含め、『KissBee』での活躍、卒業理由、そして結婚や彼氏に関する噂について書きます。
「承知しました」という表現を聞いて、何となくイラッとしたことはありませんか？ビジネスシーンでよく使われるこのフレーズに、違和感やストレスを感じる人が増えています。 本記事では、「承知しました」が与える印象やその背景にある世代間のギャップ、企業文化の違いなどを解説し、どのような場合に不快感が生まれるのかを探ります。さらに、代わりに使える自然で効果的な言葉遣いもご提案。相手に敬意を伝えつつ、無理なく使える表現を学び、ビジネスコミュニケーションをスムーズに進めましょう。 1. 「承知しました」がイラッとする理由とは？ 1.1 世代間ギャップ：若者と年配者での感じ方の違い 1.2 企業文化の影響：カジ…
Security Incidents毎日のように発生する事案について、新たに公表された事案をタイトルに示し、サイトに掲載されるお知らせへのリンクと事案の概要を月単位にまとめて示します。 本日追加→ 不正アクセス（サーバー侵入） ビジュアルアートセンター9月30日 弊社Webサーバーへの不正アクセス及び個人情報漏えいに関して原因 2024年8月17日に、弊社のウェブサイトのサーバーに不正アクセスがあり、なりすましによるフィッシングメールを送信する事案の発生が判明いたしました被害 漏えいした可能性のある個人情報：配信システムに登録されたメールアドレス（一部に氏名を含みます）、サーバー上のメールデー…
2022年1月にローンチした契約データベース「Contract One」。Sansan内でも組織の規模が小さく、これから急成長を目指す事業です。今回はその事業責任者と、プロダクトマネジャーを兼務する尾花にインタビューしました。競争の激しいリーガルテックの領域で、Contract Oneのプロダクトとしての強みは何なのか、目指す世界はどんなものなのか。そして一度は起業を経験した尾花が思う、Sansanで新規事業に挑戦する意味とは何かについて聞きました。 PROFILE 尾花 政篤Masashige ObanaContract One Unit ゼネラルマネジャー 東京大学経済学部卒業。2013年…
ザッポスとは ザッポスは、創業から約10年で年商10億ドルを超えた米国のオンラインショップです。当初は靴の販売が主でしたが、現在は洋服やアクセサリーも取り扱っています。2011年にはフォーチューン誌の「働きたい企業ベスト100」で15位に選出され、そのユニークな企業文化と高い顧客満足度で注目を集めています。 成功を支える10のコアバリュー ザッポスの成功の核となっているのが、以下の10項目のコアバリューです： サービスでワオ！を提供する 変革を受け入れ、推進する 楽しくてちょっとイカレたサービスをつくりだす 冒険し、創造し、心を開く 成長と学習を怠らない オープンで正直なコミュニケーション 前…
就活攻略論｜日本最大規模の就活専門ブログ【2300万PV突破】•4日前
就活生や転職者のみなさん、こんにちは！これまで7年、書いた記事は1500記事を超え、求人サイトの運営まで始めた"日本イチの就活マニア"こと就活マンです！ 「リクルートの内定ってすごいの？」「リクルートから内定を獲得するにはどうしたらいいの？」と気になっている就活生は多いですよね。 実際、リクルートは国内トップクラスの人材サービス企業です。 その内定を獲得することは簡単ではありません。 そこで本記事では、これまで就活と転職に特化して1500以上の記事を書いてきた僕の知見を活かして、リクルートの内定獲得のむずかしさや、内定獲得のポイントについて詳しく解説していきます！ ぜひ最後まで読み込んでもらえ…就活攻略論｜日本最大規模の就活専門ブログ【2300万PV突破】•4日前
就活生や転職者のみなさん、こんにちは！これまで7年、書いた記事は1500記事を超え、求人サイトの運営まで始めた"日本イチの就活マニア"こと就活マンです！ 「積水ハウスの内定ってすごいの？」「積水ハウスから内定を獲得するにはどうしたらいいの？」と疑問に思っている就活生は多いですよね。 実際、積水ハウスは大手ハウスメーカーの中でもトップクラスの企業。 知名度も高く、その内定を獲得することは簡単ではありません。 そこで本記事では、これまで就活と転職に特化して1500以上の記事を書いてきた僕の知見を活かして、積水ハウスの内定獲得の難しさや、内定を獲得するためのポイントについて詳しく解説していきます！ …
はじめまして！ プロダクトマネージャーの田邊です。 クロスマートに入社してから、あっという間に（本当にあっという間に！！）半年が過ぎました。 今回は、本ブログでも何度も取り上げられているクロスマートの「現場」を大切にする文化について、toBプロダクトとtoCプロダクトの開発における違いという視点を交えながらご紹介してみたいと思います。 プロダクト開発において顧客理解が何よりも重要であるというのは、ごくごく一般的な当たり前の話ではありますが、クロスマートではその顧客理解に対する取り組み方が一段と徹底されていました。 何のために現場を大切にする必要があり、それをどのように実践するべきなのか。 この…