La organización y toma de decisión en la familia empresaria (original) (raw)

La toma de decisiones en la empresa familiar

Las formas de tomar decisiones ha cambiado en las empresas familiares, dónde se suponía que el patriarcado era una figura predominante en las formas de autoridad en las empresas familiares

Individuos y organización Toma de Decisiones

6. Individuos y organización 6.1 La doble contingencia Hemos visto cómo la organización es un sistema social y que como tal está integrado por componentes, relaciones y entorno. No cabe duda que entre los componentes del sistema destaca la importancia de los colaboradores, gestores y directores que conforman su cuerpo orgánico, o sea, el factor humano de la organización. Entre los individuos, los grupos y la empresa se da una serie de relaciones de muy diversa naturaleza, tanto formales como informales, directas e indirectas, económicas y psicológicas, basadas en hechos y en expectativas, etc. que constituyen la trama de la vida organizacional.

La toma de decisiones en las organizaciones

Este trabajo analiza la elección de alternativas en las organizaciones desde el punto de vista normativo y formal, y de la perspectiva de los métodos cuantitativos. Examina el proceso racional de la toma de decisiones donde se enfatiza el aspecto de la estructuración de un problema y el análisis del mismo, más que la implementación y evaluación de los resultados. Analiza los aspectos metodológicos del enfoque cuantitativo y lo compara con el enfoque cualitativo resaltando sus ventajas y desventajas en el ámbito de las organizaciones. En este sentido se aborda las herramientas más populares de los métodos cuantitativos, tales como la programación lineal y los modelos probabilistas, en cuanto son factores decisorios en las organizaciones, es decir, permiten elegir de manera óptima la solución de un problema, tomando en consideración todos los factores relevantes del mismo. Menciona las áreas de aplicación más importantes de las distintas herramientas y sus limitaciones teóricas y prácticas.

La toma de decisiones de la empresa familiar como determinante de la competitividad

XV Congreso Internacional de Análisis Organizacional, Villahermosa, Tabasco., 2017

Las dificultades de una empresa para posicionarse en el entorno competitivo se debe a diversos factores, uno de ellos es la falta de planeación estratégica, dentro de esta se ve implicada la toma de decisiones, donde las empresas familiares tiene dificultades para desarrollarlas. Por lo tanto, el objetivo de este estudio es analizar el impacto en la toma de decisiones de empresas familiares para la creación de ventajas competitivas, a través de los factores de éxito competitivo. Lo que se intenta demostrar es como las empresas familiares tienen problemas de competitividad que se agrava debido a la toma de decisiones. Se encontró que el factor determinante de fracaso en la toma de decisiones es el factor familia, por lo que su éxito competitivo se ve perjudicado.

Decisiones gerenciales en empresas familiares en Querétaro, México

Estudios en Ciencias Sociales y Administrativas de la Universidad de Celaya, 2020

El presente estudio analiza las diferencias que existen entre las empresas familiares y las empresas no familiares con respecto a la toma de decisiones estratégicas, la profesionalización, así como las decisiones de financiamiento. Para tal propósito se usa un conjunto de datos recolectado a través de entrevistas a gerentes de empresas del sector manufacturero del estado de Querétaro, México. Los resultados más importantes son los siguientes: Las empresas familiares muestran indicios de un comportamiento de inversión más conservador dado que invierten con mayor frecuencia. Dan menos importancia a los procesos de planeación, control y administración lo que se refleja en la elección de diferentes formas legales para las empresas pequeñas y una menor organización con organigrama en empresas medianas. También muestran un comportamiento estratégico más conservador en los mercados, lo que se refleja en un menor porcentaje de empresas exportadoras entre las empresas pequeñas. Además, se puede observar una menor profesionalización en empresas familiares debido a que contratan a familiares para los puestos directivos, lo que lleva a una menor preparación de los gerentes (medido en nivel del estudio). Finalmente, no se encuentran diferencias en las decisiones de financiamiento, pero sí se encuentra evidencia de que las empresas familiares sufren más de restricciones financieras que las empresas no familiares.

Problemática en la toma de decisiones financieras en las empresas familiares

Revista Activos, 2019

El 87 % de las empresas activas en Antioquia son de índole familiar, aporte significativo a los sectores de la economía nacional. Pero, la ausencia de un protocolo adecuado para tomar decisiones financieras, no les permite alcanzar su madurez económica. Este trabajo comprendió el análisis de los principales obstáculos en el proceso de toma de decisiones financieras a través del estudio de dos casos empresariales, para identificar los factores que inciden en su proceder frente a temas financieros; a través de una metodología cualitativa bajo el método analítico e inductivo. Ambos casos analizados arrojan, en los indicadores de rentabilidad, liquidez y diagnóstico, tendencias bajistas, incluso negativas, que reflejan inadecuadas prácticas de administración en decisiones con criterios subjetivos, conocimiento empírico y satisfacción de necesidades según la oportunidad del negocio, que dificultan el control de los costos y gastos, la conversión de ventas en utilidad y el retorno del cap...