Modelos de Liderazgo (original) (raw)
Los estilos de liderazgo no son solamente los extremos: "autoritario" y "democrático". Entre estos dos existen una serie de estilos de comportamiento, tal como puede ser observado en el gráfico inferior, con descripciones de algunas actitudes del líder en relación a un proceso de decisión.
Liderazgo a la luz de los modelos bíblicos
Este ensayo muestra que los hombres que han experimentado el poder transformador de Dios, aunque son propensos al error, ejercen un liderazgo de impacto e influencia sobre la causa de Dios y la vida de las personas. Este ensayo no provee una discusión amplia sobre las teorías de liderazgo, mas bien destaca la necesidad que tienen los líderes en llegar a ser personas genuinamente convertidas y guiados por el Espíritu de Dios en el ejercicio de sus funciones.
Liderazgo para el Éxito: Estilos de Liderazgo
El líder regularmente adopta un estilo particular para ejercer su liderazgo, y en buena medida responde a los estilos observados en el pasado, de sus experiencias previas con otros líderes y de las circunstancias en que ha llegado a la posición actual, sin embargo ..........
Estilos de Liderazgo
El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas grupales de la organización. Para serlo, el líder requiere de seguidores. Existen varios enfoques para el estudio del liderazgo, los cuales van desde el enfoque de rasgos hasta el de contingencias. En uno de esos enfoques se establece una distinción entre tres estilos: autocrático, democrático o participativo y liberal. En la rejilla administrativa se identifican dos dimensiones: la preocupación por la producción y la preocupación por las personas. Con base en estas dimensiones se determinan cuatro estilos extremos y uno "intermedio". El liderazgo también puede ser concebido como un continuo (idea caracterizada por Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt quienes conciben al liderazgo como un conjunto de una amplia variedad de estilos, desde el extremadamente centrado en el jefe, hasta el extremadamente centrado en los subordinados). En uno de los extremos de este continuo administrador posee un alto grado de libertad, mientras que los subordinados disponen de uno muy limitado. En el otro extremo, la libertad del administrador es muy reducida, y muy amplia la de los subordinados. Otro enfoque del liderazgo, sustentado en el supuesto de que lo líderes son producto de situaciones dadas, se centra en el estudio de esas situaciones. En el enfoque de contingencias de Fiedler se toman en cuenta el poder que su puesto le otorga al líder, la estructura de las tareas y las relaciones entre el líder y los miembros del grupo (líder empleado y líder dueño). La conclusión es que ningún estilo de liderazgo es mejor que otros y que los administradores pueden tener éxito si se encuentran en la situación adecuada. El enfoque del camino-meta del liderazgo señala que los líderes más eficaces son los que contribuyen a que sus subordinados cumplan tanto las metas de la empresa como sus metas personales. Los líderes transaccionales aclaran funciones y tareas, erigen una estructura y ayudan a sus seguidores a cumplir objetivos. Los líderes transformacionales articulan una visión, inspiran a los demás y transforman la organización. Los conceptos de liderazgo transformacional y carismático son similares.
Modelos de Calidad Liderazo y Gurus de la Calidad
Liderazgo Si tendría que definir al liderazgo bajo una serie de conceptos propuestos a lo largo de su estudio para mi seria: " Habilidades, conocimientos y herramientas que posee un individuo para gestionar, comandar, motivar y conducir a un grupo de personas dentro de una Organización, a trabajar en un objetivo común. " Muchas veces el Liderazgo, puede llevarse a cabo de diferentes maneras dentro un grupo de personas o bien dentro de una Organización, dependiendo del rol que se siga. Tenemos el Liderazgo natural o bien el Informal, que es aquel liderazgo en el cual una persona toma el papel de líder sin necesidad de poseer un cargo o una posición dictada por las demás personas que conforman la Organización. En cambio, el Liderazgo Formal, es aquel en el cual el Líder fue elegido por una Organización y asume su posición como autoridad. Así mismo tenemos los Líderes situacionales, que son aquellos que surgen a raíz de una crisis o de alguna situación para conducir a las personas en momentos puntuales. Existen 3 diferentes tipos de liderazgo clásico dentro de las Organizaciones, que definen la relación entre líder y seguidores: • El Líder autocrático, es aquel líder que imponen sus ideas, sus decisiones y hasta sus creencias sobre el grupo, sin consultarlas y sin solicitar opinión alguna. • El Líder Democrático, es aquel que lleva a cabo las acciones de un grupo a base de motivación y estímulos, dirigiendo las tareas de manera participativa, siempre en base, a una seria de discusiones o debate. • El Líder liberal, es aquel que actúa de manera libre y con total confianza de parte del grupo. El líder delega las acciones o tareas se llevarán a cabo dentro la organización sin ser debatidas antes. Warren Benis una de las principales autoridades en temas de Liderazgo a nivel mundial, nos plantea 5 conceptos de Liderazgo: Liderazgo creativo, donde nos dice que es de suma importancia que las Organizaciones tengan de manera clara su razón de ser, es decir, donde se sitúa actualmente y hacia dónde quiere llegar, su misión, su visión, sus objetivos y su cultura. Para esto el líder tiene que tener una gran capacidad para trazar el rumbo y las estrategias a seguir. Líder Emocional, porque no solamente basta con tener claro hacia dónde se dirige a la empresa, se tiene que trasmitir ese sentido de pertenencia, a través de mensajes, que vendan a la empresa o bien el proyecto tanto de afuera (clientes) como hacia dentro (empleados).