Plafonnement objectif et subjectif de carrière, satisfaction et stress au travail (original) (raw)
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Le bonheur et plaisir au travail : tendance utopique ou réaliste
Les entreprises ne cessent de rechercher des solutions novatrices afin de maintenir un taux de motivation élevé, une mobilisation de tous et une augmentation notoire du niveau de productivité. Cependant, nous sommes confrontés actuellement à une modification de la conception du monde du travail, car la sphère professionnelle prend de plus en plus d'espace dans nos vies. Nous pouvons même pousser l'exagération en soulignant que travail et identité s'entrecroisent et se jumellent. Notre boulot devient notre identité. À certains égards, le surinvestissement est même valorisé reflétant l'overbooking, la charge de travail et l'importance qui nous est dévolue. Parallèlement à cette conception, il est devenu difficile de donner un sens et une utilité à son travail. Résultat : un désengagement, une baisse de motivation et de mobilisation, phénomène qui n'est pas étranger à nos organisations. Ce paradoxe laisse croire à une ambivalence et propose de revoir nos pratiques managériales. Qu'est-ce que le bonheur au travail ? Il n'existe de recette miracle et il est inutile de se creuser les méninges indéfiniment. Inutiles encore les tentatives d'imiter Google avec ses glissoires (tobogans ?), ses tables de billard et espaces colorés. Selon les experts, ce qui rend heureux au travail c'est d'être apprécié à sa juste valeur.C'est un endroit où vos compétences, vos connaissances, votre talent, votre expertise et votre personnalité seront des atouts qui seront considérés et valorisés régulièrement. La notion de sens au travail est un incontournable. Si ce que nous réalisons nous donne le sentiment d'être inutiles, de n'avoir aucune valeur et sert à « je ne sais quoi », c'est l'évidence même que nous serons malheureux. Dans son livre Les cinq grands rêves de vie, l'auteur John Strelecky nous démontre que le bonheur au travail suppose la juxtaposition des valeurs personnelles et organisationnelles. Si la raison d'être des collaborateurs se module à la raison d'être organisationnelle, il est inévitable de rencontrer le bonheur dans les ascenseurs et les couloirs. Confucius disait : « Trouver un travail qui vous passionne et vous n'aurez plus jamais à travailler ! »Comment peut-on recruter des managers et des collaborateurs ayant ces valeurs ? Lors des interviews bien évidemment, en modulant le questionnaire afin d'y intégrer des questions relatives aux valeurs personnelles des candidats.
Satisfaction et confort au travail. L’apport de la démarche implicative
Psychologie du Travail et des Organisations, 2014
De nombreux travaux se sont intéressés aux variables psycho-organisationnelles susceptibles de prédire la satisfaction au travail mais peu se sont penchés sur celles issues du champ de la psychologie environnementale. Notre recherche se propose de repérer l'impact de variables évaluant le confort au travail en les confrontant à des variables organisationnelles dont les liens avec la satisfaction au travail sont actuellement bien connus et d'ordonner les relations entre ces variables dans une séquence quasi-implicative en se basant sur une analyse statistique implicative. Menée auprès de 105 employés du secteur bancaire, elle confirme notre modèle théorique en montrant que la satisfaction au travail est implicativement expliquée par les trois autres variables ((Confort/Fonctionnalité => Contrôle/privacité) => Attachement_au_lieu_de_travail) => satisfaction_au_travail.
L’enjeu de cet article ancré dans une approche de la santé psychologique a été de mesurer simultanément le bien-être subjectif et le burnout des cadres. Nous testons les liens entre d'une part, la charge psychologique, la latitude décisionnelle, la justice organisationnelle ainsi que les facteurs de personnalité et l’estime de soi avec le bien-être subjectif et le burnout. Nous mesurons, par ailleurs, l'effet médiateur de la satisfaction des besoins psychologiques entre les inducteurs liés au travail et les inducteurs de personnalité ainsi que l’estime de soi avec le bien-être subjectif et le burnout. Les données issues d'un questionnaire soumis auprès de 163 cadres ont fait l’objet de corrélations, de régressions linéaires sur le bien-être subjectif et le burnout et d’analyses de médiation. Des liens significatifs sont trouvés entre les inducteurs liés au travail et le burnout, entre l’estime de soi, le névrosisme, l’agréabilité et le burnout, entre le besoin d’affiliation et le burnout.
Psychologie Du Travail Et Des Organisations, 2018
This article reports the results of a study that examines the effects of job engagement and organizationbased self-esteem on career satisfaction. Career satisfaction was measured at three separate times: at the same time than the predictor variables, and six months and one year later, respectively. Based on a sample of 294 respondents from various organizations at Time 1, 154 at Time 2, and 117 at Time 3, the analyses indicate that work engagement exerts a positive and relatively stable effect on career satisfaction over time while organization-based self-esteem displays a similar effect mainly in the short term. Moreover, organization-based self-esteem acts as a moderator of job engagement such that its effect on career satisfaction over time is stronger when organization-based self-esteem is higher. We discuss the theoretical and practical implications of these results.
Revue Quebecoise De Psychologie, 2005
Cet article presente une reflexion theorique se situant dans les approches de recherche en psychologie positive portant sur les « populations et les contextes specifiques », en l'occurrence le milieu de travail. Il y est d'abord avance que l'etude du climat de travail est une voie prometteuse pour decrire comment favoriser une experience positive au travail. A l'aide d'un modele theorique destine a l'analyse organisationnelle, l'article montre ensuite que l'experience subjective positive au travail, decrite au moyen des differents indicateurs de mesure du climat de travail, est necessaire a l'atteinte d'un equilibre optimal dans la gestion des enjeux internes et externes de l'organisation.
Charge de travail et stress professionnel : deux facettes d’une même réalité ?
Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé, 2008
Charge de travail et stress professionnel : deux facettes d'une même réalité ? Étude exploratoire dans un service de gérontologie Work load and job stress: two facets of the same situation? exploratory study in a gerontology department Carga de trabajo y estrés profesional: dos facetas de una misma realidad? estudio exploratotio en un servicio de gerontología
La qualité de vie au travail, le remède au stress occupationnel
Santé mentale au Québec, 1985
Résumé Dans ce court article, l'auteure fait part d'un modèle de Trist et Emery sur le changement d'orientation dans la façon de voir le travail et les gens en milieu de travail. Elle explique ensuite l'impact des changements dans la société industrielle (complexité du monde des affaires et valeurs sociales) sur les rôles clés de l'organisation du travail (gérant, superviseur et travailleur) selon trois périodes : 1945, 1970 et 1985.