Il Project Cycle management (original) (raw)
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7 - Il project management plan
2012
Pianificazione e controllo dei progetti devono essere documentati. Progetti anche solo di media complessità richiedono la gestione sicura di un grande numero di informazioni. Per garantire una buona efficienza, senza perdite di dati, è utile definire un sistema di documenti che descrivano la pianificazione del progetto in maniera integrata. La pianificazione non è solo un'attività iniziale del progetto, ma si sviluppa lungo la vita del progetto stesso secondo le necessità di supporto decisionale alla gestione.
pmi-nic.org
Il project management non si risolve in un insieme di tecniche e metodologie operative, ha in se tutte le caratteristiche per lo sviluppo delle organizzazioni e delle persone che le compongono. Project management, una prospettiva più ampia.
Il platform leader, 2024
La platform leadership è uno dei fenomeni più rilevanti e insidiosi del panorama politico recente. Si tratta di una forma di leadership, ovvero di un’organizzazione partitica, che incrocia i processi di personalizzazione e di digitalizzazione della politica. In questo panorama figurano leader come Donald Trump, Jair Bolsonaro e Narendra Modi, che catalizzano l’identificazione collettiva attraverso pratiche di conquista del consenso spesso ai limiti della legalità. A partire dalle trasformazioni della società e della politica nel contesto della rivoluzione digitale, il volume ripercorre l’evoluzione organizzativa del partito e della leadership politica ed esplora le caratteristiche della macchina del consenso dei platform leader: una struttura organizzativa iper-professionalizzata, che aziona meccanismi di propaganda e strategie comunicative sui generis per dominare l’agenda politica e, nondimeno, la competizione interpartitica. A danno dei processi democratici.
Lassù qualcuno ci guarda
Questo libro non è in vendita. È vietata la parziale riproduzione del libro, salvo citazione della provenienza delle parti utilizzate. È invece possibile far circolare liberamente il testo nella sua completezza.
Il marketing fornisce all’imprenditore gli strumenti per trasformare le esigenze del mercato in vendita effettiva. L’impresa propone oggi servizi che comprendono nell’offerta anche i prodotti (non si vende più l’automobile ma, a fronte della corresponsione di un canone mensile, il servizio automobile: assistenza, auto sostitutiva, tagliandi, assicurazione, cambio dell’auto, ecc.). L’ergonomia aiuta le aziende a progettare i prodotti/servizi, avvalendosi dei consigli dell’utenza, per essere subito competitivi sul mercato. I nuovi mezzi di comunicazione; new media, social network, allargano l’orizzonte dell’impresa per accedere al mercato globale (che è anche glocale!). Con queste premesse intendo porre le basi per uno dei maggiori chiarimenti in materia aziendale: il principio del marketing non è “strumentale”, esso riguarda una complessa struttura formata da processi all’interno dei quali si fa uso di determinati strumenti. Da qui la necessità di trattare il marketing più profondo, tradizionale e storico allo scopo di evidenziarne gli aspetti fondamentali, soprattutto per comprendere gli effetti di un suo corretto impiego.
Ciclo Intelligence - la Direzione
Questa fase prettamente concettuale rappresenta un momento “critico” dell’attività informativa. In pratica, si tratta di una funzione che consente il flusso tempestivo di informazioni nell'ambito del ciclo intelligence attraverso un efficace impiego degli assetti/organi di ricerca e raccolta al fine di soddisfare in maniera compiuta tutte le esigenze informative.
3 - Gli strumenti del project management
2012
Gli strumenti del project management Il ciclo di pianificazione e controllo dei progetti Pianificazione e controllo è il processo mediante il quale si governa lo svolgimento di un'attività. In sostanza si definisce prima cosa e come si vuole fare; poi, durante lo svolgimento dell'attività, si monitora il suo svolgimento, si valutano gli eventuali scostamenti da quanto pianificato e, all'occorrenza, si prendono provvedimenti correttivi. Con un esempio edile, prima di fare la casa si fa il progetto e poi, durante la costruzione, si controlla che l'edificio stia venendo su in coerenza con il progetto. Questo tipo di procedimento ha trovato una sua elegante formulazione con la denominazione di ciclo PDCA (plan-do-check-act). Coniata da Shewhart negli anni '20 del secolo scorso, è stata ripresa da E.Deming negli anni '50 come metodologia sistematica di miglioramento dei processi manageriali. PDCA è la rappresentazione simbolica del comportamento razionale, applicabile a qualsiasi tipo di attività che si voglia in qualche modo migliorare. CORE Metadata, citation and similar papers at core.ac.uk