GERENCIA DE RRHH Research Papers (original) (raw)

La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Las responsabilidades de los Gerentes de Recursos Humanos

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- GERENCIA DE RRHH

La agrimensura y la navegación son prácticas que, desde sus orígenes, han requerido el cálculo de distancias cuya medición directa no resultaba posible; y otro tanto sucede en el ámbito de la astronomía. Para resolver este problema, los antiguos babilonios recurrieron ya a la trigonometría; es decir, a una serie de procedimientos que permiten poner en relación las medidas de los lados de un triángulo con las medidas de sus ángulos. La distancia desde un punto situado al pie de una montaña hasta su cima, por ejemplo, o desde una embarcación hasta un determinado punto de la costa, o la que separa dos astros, pueden resultar inaccesibles a la medición directa; en cambio, el ángulo que forma la visual dirigida a un accidente geográfico, o a un punto de la bóveda celeste, con otra visual fijada de antemano (como puede ser la dirigida según la horizontal), acostumbra ser fácil de medir mediante instrumentos relativamente sencillos. El objetivo de la trigonometría es establecer las relaciones matemáticas entre las medidas de las longitudes de los segmentos que forman los lados de un triángulo con las medidas de las amplitudes de sus ángulos, de manera que resulte posible calcular las unas mediante las otras. ÁNGULOS Asociada tradicionalmente a un capítulo tan importante de la actividad humana como es el de la observación astronómica, la noción de ángulo es básica en geometría (y obviamente en trigonometría). Su aparente sencillez no ha de ocultar el hecho de que el tratamiento de los ángulos como magnitudes susceptibles de ser medidas encierra una considerable

En este paper se presenta una aplicación de la metodología del "Modelo 5d, la estrategia consciente", donde se analiza la Satisfacción de Colaboradores en una empresa ficticia del sector manufacturero. Esta metodología, propone que se realice el proceso estratégico para enfrentar y resolver los problemas y aprovechar las oportunidades detectadas, de manera consciente, de forma dinámica y en tiempo presente. Por lo tanto, es necesario ampliar la mirada y no solo observar al interior de la organización, sino que observar paralelamente el entorno al momento de hacer la evaluación de la situación que se necesita resolver para avanzar. Este proceso de estrategia consciente cuenta de cinco procesos fundamentales, es decir, diagnóstico consciente, desarrollo de la estrategia consciente, desarrollo comercial consciente, medición de resultados conscientes y comparación de mejores prácticas conscientes, el cual es aplicado en la organización en estudio.

- by Rafael J Flores A
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- Information Technology, Industrial Engineering, Administration, Protected areas

El presente trabajo tiene como propósito fundamental proponer un Programa de Capacitación a Distancia en Prevención, Salud y Ambiente Laboral para la Educación Universitaria, para los trabajadores de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, quienes se encuentran dispersos geográficamente y expuestos a diversos riesgos ocupacionales, sin la formación que garantice una actividad laboral sana y segura. Para ello se
realizó un estudio de enfoque cuantitativo, enmarcado en una investigación de tipo aplicada y de carácter descriptiva; en lo que se refiere al diseño del trabajo, fue una investigación mixta: de campo y documental. Para la obtención de la muestra, se utilizó el muestreo discrecional estratificado, por cuotas, con una muestra conformada por cincuenta y ocho individuos (58) individuos; cabe
destacar que la técnica utilizada fue la encuesta y el instrumento el cuestionario (electrónico y físico). Como resultado del estudio, se determinó que se observa una gran deficiencia histórica en cuanto a la capacitación en
prevención, salud y ambiente laboral en la institución. Sin embargo, los encuestados dan gran importancia a este tema en cuestión; por tanto, existe una gran disposición a participar en acciones de capacitación a distancia,
como alternativa innovadora. Sobre la base de los resultados, se concluye que la propuesta del referido Programa, es una herramienta estratégica con la cual
se puede impulsar la cultura de la salud y seguridad en el trabajo, que resulta perfectamente viable para la resolución de la problemática presente, y que además, contaría con una muy buena expectativa de aceptación en la población sujeta a estudio.
Palabras Claves: Programa de Capacitación a Distancia; UNESR; Prevención,
Salud y Ambiente Laboral.

- by Juan Carlos Bojaca Chaves
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- Gestión del Talento Humano, GERENCIA DE RRHH

La competencia distintiva, también llamada competencia básica, competencia esencial, o competencia clave o también " Giro del negocio " y conocida en inglés por Core Business o Core Competent, se refiere en gestión empresarial, a aquella actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización. 10 preguntas para definir su Core Business Cuando la empresa define su visión como elemento guía en la marcha de las operaciones, cuando busca establecer con precisión donde quiere llegar y cómo, y transmitirlo a todos sus miembros, definir sus " Core Business " se ón clave para ubicarse en el mercado. En el mercado actual, la decisión para las empresas ha dejado de ser " ofrezco costo u ofrezco calidad ". Los consumidores se vuelven mucho más exigentes, más demandantes, y tienen mucho más para elegir. Piden calidad y precio, piden servicio y plazos de pago, piden variedad y rapidez. Así, cuando la mayoría de las empresas están tratando de hacer " todo para todos " , es muy difícil encontrar una posición única, que me diferencie, que me distinga del resto. Las empresas " canibalizan " sus posiciones al ofrecer todas las mismas ventajas. Las telecomunicaciones hacen cada vez más sencillo el intercambio de los factores de producción, los costos y calidad son imitables en cualquier punto del mundo, perdiendo su valor como ventaja diferencial. Se vuelve así, indispensable encontrar un camino distinto, una posición diferenciadora que el cliente no encuentre repetida hasta el infinito.

- by Rafael Barraza
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- GERENCIA DE RRHH

Tengo que confesarlo: mientras más me relaciono con los conceptos gerenciales modernos , más aprecio y admiración siento por la Biblia. Un simple estudio comparativo de éstas dos fuentes revela que los principios y modelos planteados en... more

- by Franklin Ramirez
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- Liderazgo, Gerencia Empresarial, GERENCIA DE RRHH, Liderazgo empresarial
- by Vidal Armas Torres
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- GERENCIA DE RRHH

Las competencias ejecutivas se refieren al conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicados por los colaboradores en el desempeño de su cargo u ocupación; esto en correspondencia con el principio de idoneidad demostrada y los aspectos técnicos, productivos y de servicio requeridos, así como los estándares de calidad, productividad y competitividad, que se exigen para el adecuado desenvolvimiento de sus funciones.

- by bi- Dr. Octavio Reyes, Ph.D.
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- Business, Management, Business Administration, Business Ethics

Objetivo: El estudio describe las dimensiones del clima organizacional en personal tercerizado de las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Barranquilla. Metodología: paradigma cuantitativo, de tipo descriptiva, diseño transeccional, análisis descriptivo, utilizándose la técnica de la encuesta por medio un cuestionario constituido por 24 ítems, aplicado a 60 sujetos. Resultados: se evidencia que las dimensiones del clima organizacional afectan notoriamente la estructura de las empresas, indiferentemente de su naturaleza, lo cual impacta socialmente la motivación del colaborador, identidad, liderazgo y comunicación; originando en el capital humano la desarticulación con las metas corporativas y detrimento de los recursos utilizados, asociados a la gestión estratégica.

- by Reynier Israel Ramírez Molina
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- GERENCIA DE RRHH
- by Rafael J Flores A
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- TIC, Sistemas de Informação, Ingenieria De Sistemas, Rrhh
- by Robert Cassidy
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- GERENCIA DE RRHH

La era actual, ha traído consigo que las organizaciones obtengan compromiso,
obligaciones y diseñen estrategia para adaptarse a los nuevos cambios y retos del
mercado, estimulando en las personas la adopción de principios con miras a la
responsabilidad social, para la sustentabilidad y competitividad de las empresas y
del talento humano, originando innovadoras prácticas en la administración de
personas. La presente investigación busca describir la gestión de la responsabilidad
social en las organizaciones, mediante las prácticas innovadoras en la
administración del capital humano. Utilizándose como método la hermenéutica,
para la comprensión del conocimiento y entendimiento de la realidad sistémica -
holística de la variable de estudio, partiendo del enfoque analítico - descriptivo, de
teorías disciplinares. Se concluye que la gestión de la responsabilidad social en las
organizaciones, se describen por el emprendimiento, responsabilidad compartida,
modelo sistema de gestión, grupos de interés, gestión de calidad sustentable, costo
de patrimonio y contribución de la sostenibilidad.
Palabras clave: Gestión de la responsabilidad

- by Reynier Israel Ramírez Molina
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- GERENCIA DE RRHH

Este trabajo de investigación tiene como objetivo principal ‘’Diseñar un Manual de Puesto para la Fundación Comunidad Esperanza y Justicia Internacional’’ y como objetivos específicos; Levantar las informaciones relevantes a los puestos; Analizar las informaciones levantadas de los puestos; Elaborar los descriptivos de puestos y actualizar el organigrama institucional. Para este trabajo hemos realizado un análisis y descripciones de puestos de la Fundación Comunidad Esperanza y Justicia Internacional (FUNCEJI), y que consistió en la recopilación de la información de los puestos a través de cuestionarios y entrevistas diseñados para estos fines. Después de realizado el análisis y redacción de las descripciones encontramos que la estructura actual de FUNCEJI tiene 3 niveles (2 de supervisión y 1 operativo), no hay un puesto de recursos humanos. A la vez se encontró como hallazgo que el puesto de Director de Derechos Humanos está vacante, debido a malas experiencias en reclutamiento y a que la alta gerencia de la institución desea supervisar directamente el área, por lo que la estructura cambiaria hacia una más plana. Como resultado se elaboraron nueve (9) descripciones de puesto de la Fundación Comunidad Esperanza y Justicia Internacional.

- by LUCIO NAVARRO
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- Educación, GERENCIA DE RRHH, Ingenieria en Gestion Empresarial

La investigación buscó evaluar los modelos de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable en las PyME de la Ciudad de Barranquilla, con una metodología positivista, paradigma cuantitativo, tipo descriptivo, diseño no experimental transversal, utilizándose la técnica de la encuesta mediante un cuestionario de 30 ítems aplicado a 118 gerentes del sector comercio, y la técnica de análisis descriptivo. Los hallazgos muestran que al interior de las organizaciones objeto de estudio, existe una notable representación de los modelos estudiados. Se concluye que la correcta implementación de estos promueve una ventaja competitiva muy significativa para estas empresas, tomando en cuenta los entornos dinámicos de la actualidad.

- by Reynier Israel Ramírez Molina
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- GERENCIA DE RRHH
- by Romeo Roncha
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- GERENCIA DE RRHH

Al clausurar un seminario sobre gestión estratégica, se hizo una pregunta final a los participantes: ¿Qué es un sistema de gestión? La respuesta del grupo fue rápida y unánime: es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes... more

Encontrar soluciones creativas ante las diferentes situaciones que se nos presentan en nuestro día a día, tanto en el ámbito personal, como en el social y profesional, es una necesidad imperiosa para ser felices y productivos. Pero nos centraremos por ahora tan sólo en este último supuesto: lo productivo profesional. Cualquier persona que se haya desenvuelto profesionalmente, en el ámbito de la productividad y el logro de objetivos, sabe por experiencia que la motivación y la buena definición de estrategias son la clave del éxito. Para lograrlo es imprescindible a su vez tener conocimiento e "inspiración" o creatividad, junto con una buena capacidad de "dribbling" o negociación. Y para esto último conviene tener un gran entrenamiento emocional que nos permita resistir ante la tentación de los enfados, las culpas y las disculpas. Cuando arrastramos situaciones personales emocionalmente conflictivas, queramos o no, terminan por afectar nuestro trabajo directo y nuestro entorno profesional, reduciendo palpablemente nuestra productividad y la de nuestro equipo. Tales procesos tienden a diagnosticarse como estrés o depresión. Ante ello tendemos a buscar "distractores compensatorios", como el juego, el sexo, la bebida y las comidas, entre otros excesos, especialmente en el caso de los hombres y cada vez más también entre las mujeres ejecutivas. Las otras fórmulas "resolutivas" se encaminan hacia el uso de "antidepresivos" y "estimulantes" químicos o farmacológicos. Pero existen otras alternativas más saludables y eficaces que nos permiten gestionar adecuadamente nuestras emociones maltrechas, evitando que degeneren como procesos patológicos. Para ello necesitamos conocer el lenguaje propio de tales procesos emocionales. En este sentido, remito a mis publicaciones. 1 De forma complementaria, las personas que nos rodean juegan también un papel fundamental que conviene aprovechar de forma inteligente. Hacerles partícipes del proceso suaviza las cargas propias del liderazgo y amplía nuestras posibilidades de visión y resolución de situaciones, cuando contamos con un método adecuado. En éste habrá que saber dar valor al equipo, en una forma que va más allá o independientemente de lo económico. Cuando simplemente "robamos" las ideas de nuestros colaboradores estaremos generando nuevos conflictos, aunque a corto plazo nos podamos creer "muy listos". Un conocido método en este sentido, asiento teórico de nuestras democracias modernas, consiste en identificar el estado deseado, analizar el estado actual así como las causas por las que no estamos en él, para encaminarse hacia las soluciones adecuadas, contando con la pluralidad de visión que pueden aportar las personas involucradas en el correspondiente proceso. ¿Existe una voluntad real de mejora en nuestros procesos productivos? ¿Estamos teniendo en cuenta lo que se ha planteado? Si se necesita ayuda puntual, como asesoramiento y desarrollo de habilidades propias, es conveniente buscarla cuanto antes. Recuerda: "El tiempo es oro".

- by Juan Antonio López Benedí
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- GERENCIA DE PROYECTOS, Liderazgo, Valores, Inteligencia Emocional

En este artículo tomamos algunos atributos de la ética para dar desde éstos una mirada al proceso de selección de Talento Humano en las organizaciones. El beneficio de considerar que un proceso de selección tenga atributos éticos es que éstos aseguran la garantía de integridad del mismo y la fortaleza en la conformación del capital humano de una organización. En la reflexión incluimos los atributos honestidad, grandeza, transparencia y equidad. El principal producto de un proceso de selección es el conocimiento sobre una persona, éste se basa en una serie de hallazgos que pueden ser trascendentales tanto para el individuo participante como para la organización.

- by Cristián Villarroel
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- GERENCIA DE RRHH

Mapa Mental elaborado por el Mtro. Omar Alberto Alba Betance.

Doctorante en Administración y Gestión Empresarial.

- by Isaias Perez Martinez
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- Business Administration, Engineering, Human Factors, Cyclic Voltammetry
- by Carlos Jair
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- GERENCIA DE RRHH
- by Daniel Romero
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- GERENCIA DE RRHH

El presente estudio tiene como objetivo determinar las propiedades psicométricas de un cuestionario para medir experiencia fluida en la disciplina de tiro al blanco deportivo. Asimismo, asociar esta variable a los niveles de rendimiento de un grupo deportistas competidores en la disciplina. El estudio contempló la participación de 18 tiradores pertenecientes a clubes de tiro deportivo. Inicialmente se realizaron entrevistas semi estructuradas para observar la manifestación de las dimensiones de la experiencia fluida. A partir de estas entrevistas se elaboró una hoja de auto reporte consciente (hoja de feedback). Luego mediante un diseño correlacional se evaluó la asociación entre el Cuestionario Psicométrico de Experiencia Fluida elaborado, el puntaje asignado a las respuestas de la hoja de feedback y los puntajes de la ronda de disparos efectuadas por los participantes. Se recogieron los datos, en dos ocasiones diferentes, lo cual implicó una variación en el puntaje del Cuestionari...

Cada organización sufre de diferentes y múltiples problemas de RIESGO independientemente del sector, campo y tamaño de la organización.
La toma de decisiones sobre cómo proceder con la sospecha de un caso de riesgo para la organización, generalmente está estrictamente relacionada con la consideración del riesgo de costo, de modo que al no identificar el núcleo del riesgo, el resultado tiende y puede convertirse en una escalada mayor del riesgo, que puede causar daños graves o dimensiones devastadoras para una organización.
Nuestra solución le permite a cualquier organización lidiar de inmediato con cualquier sospechoso de riesgo o riesgo conocido, sin convertir esta solución en una consideración de impacto económico real, por lo que se enfocará solo en la salud de su organización, la prevención, reducción, monitoreo y ubicación de riesgos internos.

- by Matias Schapiro
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- Recursos Humanos, Gestión De Riesgos, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, Riesgos

En El País de los Estudiantes otorgamos un premio especial a ésta sección porque somos conscientes de la importancia que el inglés tiene en la actualidad y en particular en el desa-rrollo profesional de un auténtico periodista. Este premio os permite, de manera opcional, desarrollar la sección que elijáis de vuestro periódico en este idioma de forma individual o con un máximo de cinco alumnos. Para el periodismo anglosajón, hay 4 criterios básicos que toda noticia debe cumplir: • Inmediatez: la noticia es más relevante cuanto más reciente es. • Trascendencia: la noticia es especialmente relevante para un grupo significativo de perso-nas y no para una minoría. • Cercanía: una noticia es más interesante en tanto en cuanto se ha producido en un foco de población cercano a los lectores del medio. • Relevancia del personaje retratado: una noticia genera más transcendencia según el grado de conocimiento de la persona que lo protagoniza.

- by Jorge Luis
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- Administracio RRHH, GERENCIA DE RRHH, Administración de RRHH y CO

The research describes the people management models from a sustainable approach. Implementing hermeneutics as a methodology, through the study of theories, allowing conceptual analysis, generating reflections and contributions, around the variable of study. The results show the association of innovative, green models, competitive talent with qualities or aptitudes to relearn and that favorably impact the global environment. It is concluded that the impact caused by sustainable factors affect the life of the living being and its environment, influencing new businesses in the market.

- by Harold Sukier
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- Computer Science, Technology, Conceptual Model, GERENCIA DE RRHH

The present study aims to determine the psychometric properties of a questionnaire
to measure Fluid Experience in the discipline of sports target shooting. Likewise,
associate this variable with the performance levels of a group of competing athletes in
the discipline. The study included the participation of 18 shooters belonging to sports
shooting clubs. Initially, semi-structured interviews were conducted to observe the
manifestation of the dimensions of the Fluid Experience. Based on these interviews, a
conscious self-report sheet (feedback sheet) was developed. Then, using a correlational
design, the association between the developed Fluid Experience Psychometric
Questionnaire, the score assigned to the responses of the feedback sheet and the scores
of the round of shots made by the participants was evaluated. The data was collected on
two different occasions, which implied a variation in the score of the Fluid Experience
Questionnaire for each subject in both executions. The results demonstrated a positive
association between variations in sports performance and those of the level of Fluent
Experience.

- by Reynier Israel Ramírez Molina
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- GERENCIA DE RRHH