Departmentalization (original) (raw)
يشير التقسيم العسكري إلى عملية تجميع الأنشطة في الأقسام. تقسيم العمل يخلق المتخصصين الذين يحتاجون إلى يتم تسهيل هذا التنسيق من خلال تجميع المتخصصين معًا في الأقسام.
| Property | Value |
|---|---|
| dbo:abstract | يشير التقسيم العسكري إلى عملية تجميع الأنشطة في الأقسام. تقسيم العمل يخلق المتخصصين الذين يحتاجون إلى يتم تسهيل هذا التنسيق من خلال تجميع المتخصصين معًا في الأقسام. (ar) Departmentalization (or departmentalisation) refers to the process of grouping activities into departments. Division of labour creates specialists who need coordination. This coordination is facilitated by grouping specialists together in departments. (en) La départementalisation d'une entreprise est le fait de la découper suivant les fonctions ou la nature de ses activités ou le métier, l'expertise de ses membres et de nommer un responsable à la tête de chaque département. C'est un mode de structuration appelée dans ce cas structuration fonctionnelle Elle donne naissance à un organigramme. Elle entraîne la nécessité d'une coordination entre les départements. (fr) Departementalisasi merujuk kepada proses pengelompokkan aktivitas menjadi sejumlah departemen. departementalisasi ini membantu sebuah organisasi dalam mengatur struktur organisasi. menghasilkan yang memerlukan . Koordinasi ini difasilitasi dengan mengelompokkan para spesialis bersama-sama dalam sejumlah departemen. (in) Nadat de taken in een organisatiestructuur opgedeeld zijn via taakspecialisatie, moeten identieke of verwante deeltaken, die complementair zijn, samengevoegd worden omwille van de coördinatie. Dit samenvoegen wordt aangeduid met de term departementalisatie. Departementalisatie kan op verschillende manieren worden doorgevoerd. In deze tekst worden enkel de belangrijkste manieren opgesomd. Men onderscheidt interne differentiatie en interne specialisatie. Bij interne differentiatie worden de functies in een organisatie gegroepeerd tot eenheden op basis van de fase of aard van de werkzaamheden in het productieproces. Het resultaat hiervan is dat de organisatie ingedeeld wordt naar proces of functie. In het andere geval wordt de indeling gemaakt op basis van de te leveren output. Met betrekking tot de output kunnen verschillende categorieën onderscheiden worden, op basis waarvan een indeling in de organisatie wordt gemaakt gaande van de producten of diensten die de organisatie zelf biedt, de klanten of marktsegmenten waarop de organisatie zich richt tot de geografische gebieden waar de organisatie werkzaam is of levert. Hieraan kan nog een derde soort van departementalisering toegevoegd worden: tijdelijke differentiatie of specialisatie op basis van projecten. Departementen kunnen ook tijdelijk of voor een bepaalde duur worden gedifferentieerd of gespecialiseerd. Er zijn organisaties die enkel uit projecten bestaan. Deze organisaties worden projectorganisaties genoemd. Er zijn bijgevolg zes criteria voor de opdeling van een organisatie in departementen. Elk criteria wordt verduidelijkt aan de hand van een voorbeeld. Een organisatie is opgedeeld in functionele departementen wanneer de productie, het beheer en de ontwikkeling van menselijk potentieel, de boekhouding, de verkoop, de financiën, ... in aparte afdelingen opgezet worden. Departementen op basis van het soort product in een bedrijf dat petroleum produceert zijn bijvoorbeeld brandstof, smeerolie en chemicaliën. Elk van die drie productgebieden staat dan onder de leiding van een andere verantwoordelijke. Departementalisatie naar proces gebeurt wanneer de departementen gegroepeerd worden op basis van de stappen in het productieproces. In een aluminiumbuizenfabriek is hier sprake van wanneer de productie georganiseerd is in volgende afdelingen: gieten, persen, vormen, afwerken , inspectie, pakken en verzenden. Wanneer een organisatie klanten heeft over een groot gebied kan het efficiënt zijn om de productie over verschillende regio’s te verspreiden. Een verkoopfunctie heeft bijvoorbeeld regio’s in het zuiden, centrum en oosten van het land. Ten vijfde kan men de afdelingen opdelen naar type klant. De idee hierachter is dat de indeling naar klanttype is dat klanten van elke afdeling gemeenschappelijke behoeften en problemen hebben die het beste aangepakt worden door specialisten. Een voorbeeld hiervan is een papierhandel die haar verkoopactiviteiten opsplitst in drie afdelingen: groothandel, papierhandel en overheid. Ten slotte kan men departementen voor een bepaalde duur oprichten. Prototype hiervan vindt men in de bouwsector. Daar beperken aannemers zich tot een klein aantal grote projecten. Elke manier om taken en organisaties te groeperen heeft zijn voor- en nadelen. (nl) Departamentalizacja – jeden z elementów struktury organizacyjnej polegający na takim grupowaniu zadań, aby możliwa była koordynacja działań. W organizacji można wyróżnić grupowanie względem: * funkcji – wówczas w organizacji powstają działy funkcjonalne, * produktu – wyodrębnione działy wykonują inne produkty, * klienta – jest to grupowanie ze względu na typ klientów, wyodrębnione komórki zajmują się wyłącznie danym typem klienta, * procesu – wyodrębnione działy zajmują się pewna fazą wykonania celu organizacji, * grupowanie terytorialne – tworzenie sieci jednostek organizacyjnych w terenie co umożliwia np. szybsze dotarcie do rozproszonych klientów. W większych organizacjach mogą występować wszystkie wyróżnione typy departamentalizacji. (pl) Departamentalização tem suas origens na teoria clássica da administração, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na estrutura organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental para a geração de riquezas constitui-se na gênese dessa ideia. É uma característica peculiar de grandes organizações, visto que está relacionada à complexidade das operações. Em teoria da organização, a departamentalização tem como alternativa as chamadas adhocracias. (pt) |
| dbo:wikiPageID | 630371 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageLength | 9817 (xsd:nonNegativeInteger) |
| dbo:wikiPageRevisionID | 1113120234 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageWikiLink | dbr:Product_(business) dbr:Customer dbr:Business_process_reengineering dbr:Coca-Cola dbr:Division_(business) dbr:Division_of_labour dbc:Labor dbc:Organizational_structure dbr:Economies_of_scale dbr:Business_process dbr:Geographic dbr:Expert dbr:Alfred_D.._Chandler dbr:Wikt:coordination |
| dct:subject | dbc:Labor dbc:Organizational_structure |
| rdfs:comment | يشير التقسيم العسكري إلى عملية تجميع الأنشطة في الأقسام. تقسيم العمل يخلق المتخصصين الذين يحتاجون إلى يتم تسهيل هذا التنسيق من خلال تجميع المتخصصين معًا في الأقسام. (ar) Departmentalization (or departmentalisation) refers to the process of grouping activities into departments. Division of labour creates specialists who need coordination. This coordination is facilitated by grouping specialists together in departments. (en) La départementalisation d'une entreprise est le fait de la découper suivant les fonctions ou la nature de ses activités ou le métier, l'expertise de ses membres et de nommer un responsable à la tête de chaque département. C'est un mode de structuration appelée dans ce cas structuration fonctionnelle Elle donne naissance à un organigramme. Elle entraîne la nécessité d'une coordination entre les départements. (fr) Departementalisasi merujuk kepada proses pengelompokkan aktivitas menjadi sejumlah departemen. departementalisasi ini membantu sebuah organisasi dalam mengatur struktur organisasi. menghasilkan yang memerlukan . Koordinasi ini difasilitasi dengan mengelompokkan para spesialis bersama-sama dalam sejumlah departemen. (in) Nadat de taken in een organisatiestructuur opgedeeld zijn via taakspecialisatie, moeten identieke of verwante deeltaken, die complementair zijn, samengevoegd worden omwille van de coördinatie. Dit samenvoegen wordt aangeduid met de term departementalisatie. Departementalisatie kan op verschillende manieren worden doorgevoerd. In deze tekst worden enkel de belangrijkste manieren opgesomd. (nl) Departamentalização tem suas origens na teoria clássica da administração, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na estrutura organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental para a geração de riquezas constitui-se na gênese dessa ideia. É uma característica peculiar de grandes organizações, visto que está relacionada à complexidade das operações. (pt) Departamentalizacja – jeden z elementów struktury organizacyjnej polegający na takim grupowaniu zadań, aby możliwa była koordynacja działań. W organizacji można wyróżnić grupowanie względem: * funkcji – wówczas w organizacji powstają działy funkcjonalne, * produktu – wyodrębnione działy wykonują inne produkty, * klienta – jest to grupowanie ze względu na typ klientów, wyodrębnione komórki zajmują się wyłącznie danym typem klienta, * procesu – wyodrębnione działy zajmują się pewna fazą wykonania celu organizacji, * grupowanie terytorialne – tworzenie sieci jednostek organizacyjnych w terenie co umożliwia np. szybsze dotarcie do rozproszonych klientów. (pl) |
| rdfs:label | التقسيم (ar) Departmentalization (en) Départementalisation (fr) Departementalisasi (in) Departementalisatie (nl) Departamentalizacja (pl) Departamentalização (pt) |
| owl:sameAs | freebase:Departmentalization wikidata:Departmentalization dbpedia-ar:Departmentalization dbpedia-fr:Departmentalization http://hi.dbpedia.org/resource/विभागीकरण dbpedia-id:Departmentalization dbpedia-nl:Departmentalization dbpedia-pl:Departmentalization dbpedia-pt:Departmentalization https://global.dbpedia.org/id/27SwH |
| prov:wasDerivedFrom | wikipedia-en:Departmentalization?oldid=1113120234&ns=0 |
| foaf:isPrimaryTopicOf | wikipedia-en:Departmentalization |
| is dbo:product of | dbr:Michigan_Limestone_and_Chemical_Company dbr:Ashland_Global |
| is dbo:wikiPageDisambiguates of | dbr:Department |
| is dbo:wikiPageRedirects of | dbr:Corporate_structures dbr:Departmentalisation |
| is dbo:wikiPageWikiLink of | dbr:American_business_history dbr:List_of_business_and_finance_abbreviations dbr:MESC dbr:Privatization dbr:Corporate_structures dbr:Department_of_Homeland_Security_(Spain) dbr:Departmentalisation dbr:History_of_libraries dbr:John_Zachman dbr:United_States_Coast_Guard_Academy dbr:University_of_King's_College dbr:Internal_rent dbr:Linder_hypothesis dbr:Treasury_management dbr:Space_Station_13 dbr:Computer-aided_lean_management dbr:Craven_District dbr:Media_buying dbr:Organizing_(management) dbr:Universidad_de_Oriente dbr:Fremont_Assembly dbr:General_Secretariat_of_the_Organisation_of_Islamic_Cooperation dbr:Ministry_of_Economy_and_Finance_(Cambodia) dbr:NUMMI dbr:Organizational_analysis dbr:Organizational_structure dbr:China_Investment_Promotion_Agency dbr:Comprehensive_Program_for_Socialist_Economic_Integration dbr:Functional_organization dbr:Department dbr:Quality_assurance dbr:Physical_plant dbr:Specialization dbr:Television_station dbr:Michigan_Limestone_and_Chemical_Company dbr:Cedar_College dbr:Division_of_labour dbr:Iron_cage dbr:Iron_law_of_oligarchy dbr:Job_enlargement dbr:Land_transport dbr:Logansport_State_Hospital dbr:Ministry_of_Culture_and_Enlightenment dbr:Accounting_software dbr:Aegis_Global_Academy dbr:First_Brazilian_Republic dbr:Central_Greyhound_Lines dbr:Edmund_Charaszkiewicz dbr:History_of_New_York_City_(1855–1897) dbr:History_of_capitalist_theory dbr:Organizational_conflict dbr:Revenue dbr:Size_of_groups,_organizations,_and_communities dbr:Ashland_Global dbr:Abteilung dbr:King_Edward_Medical_University dbr:Economic_conversion dbr:Transport dbr:Business_process dbr:Business_process_management dbr:Business_systems_planning dbr:Cabinet_of_Turkey dbr:Financial_transaction dbr:Illinois_Railway_Museum dbr:Institute_of_Inorganic_Chemistry_Slovak_Academy_of_Sciences dbr:Institute_of_Theoretical_Astrophysics dbr:Cao_(Chinese_surname) dbr:Middle_East_Council_of_Churches dbr:Skill dbr:Virtual_private_database dbr:Export-oriented_industrialization dbr:Lyoness dbr:Trade_creation dbr:Organizational_architecture dbr:Power_Pete dbr:Movladi_Baisarov dbr:Twentieth_Indian_Expedition_to_Antarctica dbr:Sociotechnical_system |
| is foaf:primaryTopic of | wikipedia-en:Departmentalization |