Analisa Pengaruh Authentic Leadership Terhadap Employee Engagement DI Hotel “X” Surabaya (original) (raw)
Related papers
Pengaruh Leader Member Exchange terhadap Kinerja Karyawan di Hotel X Surabaya
2017
Leader Member Exchange merupakan kualitas hubungan timbal balik antara pemimpin dan karyawan dalam sebuah organisasi. Dalam penelitian ini menggunakan Leader Member Exchange sebagai variabel yang memiliki 4 dimensi, yaitu affect, loyalty, contribution, dan professional respect. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan dari Leader Member Exchange dan kinerja karyawan di Hotel X Surabaya. Dengan sampel yang melibatkan 35 karyawan, hasil penelitian menunjukkan bahwa Leader Member Exchange secara parsial berkorelasi secara positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan; Leader Member Exchange secara simultan berkorelasi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; dimensi affection merupakan dimensi yang paling dominan berkorelasi terhadap kinerja karyawan di Hotel X Surabaya. Leader Member Exchange is the quality of the mutual relationship between the leader and the employees in an organization. In this study using Leader Member Exchange as variables wh...
Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa, 2016
This study is aimed at determining the Impact of transformational leadership on job performance through employee engagement as intervening variable at Steak Hut restaurant in Surabaya. The study involved 34 employees of Steak Hut restaurant Surabaya. The type of research is quantitative causal. The analysis uses Structural Equation Modeling ± Partial Least Square (PLS). The results showed that transformational leadership directly has a positive impact but not significant to employee performance. Transformational Leadership through employee engagement has a positive and significant impact on employee performance in Steak Hut restaurant Surabaya.
Insight: Jurnal Ilmiah Psikologi
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kepemimpinan transformasional pada atasan untuk peningkatan komitmen organisasi karyawan di hotel X Yogyakarta. Subjek penelitian adalah 34 karyawan Hotel X Yogyakarta yang merupakan subordinat atau bawahan sedangkan yang diberikan intervensi berupa pelatihan kepemimpinan transformasional adalah para Head of Departement (HOD) yang berjumlah 8 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah skala komitmen organisasi yang mengacu pada organizational commitment questionnaire (OCQ) yang dikembangkan oleh Allen & Meyer (1990), yang terdiri dari tiga komponen yaitu: komponen afektif, komponen kontinuans dan komponen normatif. Desain eksperimen yang digunakan dalam penelitian ini adalah one group pretest-posttest design dengan analisis data uji statistik parametrik, yaitu Paired Sample T-Test. Hasil penelitian menunjukkan bahwa t = 7,325, (p<0,001) sehingga hipotesis penelitian diterima. Artinya, ada perbedaan yang signif...
Bagaimana Loyalitas Karyawan Berdasarkan Gaya Kepemimpinan Pada Hotel X?
Jurnal Pendidikan dan Perhotelan (JPP), 2021
Gaya kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang membuat karyawan berkeinginan untuk melakukan perpindahan atau resign. Ketidak nyamanan dalam bekerja, ketidak cocokan dengan pemimpin, ataupun tekanan yang diberikan oleh pemimpin yang kemudian akan menghambat kinerja karyawan. Dengan demikian, operasional hotel juga ikut terganggu. Sebaliknya pemimpin yang dapat menjalin hubungan baik dengan karyawan dalam urusan pekerjaan maupun di luar pekerjaan akan membuat karyawan merasa adanya kecocokan serta timbul rasa nyaman, dan besar kemungkinan karyawan memiliki rasa loyalitas terhadap pemimpinnya yang membuat karyawan terdorong untuk ikut berperan secara maksimal memberikan yang terbaik bagi tempatnya bekerja bersama pemimpinnya. Hal ini dikarenakan timbulnya rasa tidak ingin mengecewakan orang yang telah memberinya tempat nyaman dalam bekerja. Penelitian dilakukan untuk menganalisis loyalitas karyawan yang ditinjau dari gaya kepemimpinan di Hotel X. Metode penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara mendalam melalui perspektif dari pemimpin dan karyawan pada tiga departemen yang berbeda, perspektif yang dipilih bertujuan untuk menemukan temuan yang lebih menarik yang dilihat dari dua sisi. Pemilihan responden dengan purposive sampling. Analisis data menggunakan interactive model. Data penelitian mengacu pada sembilan karakteristik ideal dari (Putra & Cho, 2019), hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa ada beberapa karakteristik ideal yang belum dipenuhi oleh salah satu responden pemimpin, sedangkan responden pemimpin lainnya menunjukkan hasil hampir dan sudah memenuhi sembilan karakteristik sebagai pemimpin ideal. Belum terpenuhinya kesembilan karakteristik ideal ini berdampak pada kurangnya rasa loyalitas karyawan pada perusahaan dilihat dari tingkat perpindahan karyawan yang tinggi pada departemen sehingga mengakibatkan banyak kerugian bagi perusahaan Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Loyalitas Karyawan, Manajemen Hotel.
JOBS (Jurnal Of Business Studies)
Employee’s loyalty is one of problems faced by Hazotel Semarang. This problem is related to transformational leadership style and organizational commitment. This research aims to determine the influence of transformational leadership style and organizational commitment on employee’s loyalty at Hazotel Semarang. The independent variables in this research are transformational leadership style (X1) and organizational commitment (X2), where employee’s loyalty (Y) as dependent variable. The type of this research is quantitative research metohod. To determine the number of the samples, Saturation sampling is used in this research whereas 24 person as the number of all population member are included in this research. The source data obtained by the primary data for distributing the questionnaire and secondary data by observation, interview, and literature study. The data collected using questionnaire is based on specified indicators. The result of the partial analysis showed that tran...
Hubungan gaya kepemimpinan general manager dengan loyalitas karyawan hotel Pangeran beach padang
2017
A B S TRACT: Relationship the leadership styles of general manager with employee loyalty in Pangeran Beach Hotel Padang. T his research is aim to know relationship between leadership styles of general manager with employee loyalty in Pangeran Beach Hotel Padang . Measure instrument used is scale leadership styles and scale employee loyalty. Sample s in th is research is 40 employee. Sampling t echnique used purposive samp ling . The validity coefficient to scale leadership styles afoot from 0,3 05 to 0, 712 whereas reliable coefficient 0, 899 . The validity coefficient to scale employee loyalty afoot from 0,3 12 to 0, 71 0, whereas reliable coefficient 0,9 2 5. The result h y po the s e s test indicate the correlation coefficient 0, 798 with significant level p=0,000 . This indicate there is significant re lation between leadership styles with employee loyalty . Positive value indicate if the higher level of leadership style, so the employee loyalty will higher too. Key Word: Leade...
Pengaruh Autonomous Motivation Terhadap Komitmen Organisasi Pada Karyawan Hotel X Kota Bandung
2021
Abstract. An organization needs committed employees to survive in this highly competitive business world. Some previous research has shown that one of the factors that can make employees have organizational commitments is motivation. Behaviors determined by interest, find the activity interesting and enjoyable called autonomous motivation. The purpose of this research is to determine the influence of autonomous motivation on the commitment of the organization to the employees of hotel X Bandung, as well as an overview of the level of autonomous motivation and commitment of the organization of hotel employees X Bandung City. The research used motivation theory from gagne &deci (2005) self determination theory, using Organismic Integration Theory approach and R. Mowday &Steers (1979) organization commitment theory. The measurement was conducted using the Multidimensional Work Motivation Scale (MWMS) (Gagne et al., 2015) adapted by Indiyastuti and The Organizational Commitment Question...
Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Semangat Kerja Karyawan Hotel Siesta Legian
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
This study aims to analyze the effect of leadership style and motivation on spirit of work at Hotel Siesta Legian. The research method used is multiple linear regression analysis method, this study uses primary data taken from distributing questionnaires to employees of Hotel Siesta Legian. The results of this study show that partially the leadership style and motivation have a positive influence on spirit of work, and simultaneously leadership style and motivation have a significant influence on spirit of work.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Travellers Suites Medan
Abstrak. Penelitian ini bertujuan mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Travellers Suites Medan. Penelitian ini dilakukan terhadap 69 orang karyawan Hotel Travellers Suites Medan yang yang menjadi responden, pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner, studi dokumentasi dan observasi. Penelitian ini mengamati 2 variabel, yaitu (1) gaya kepemimpinan yang terdiri dari 6 indikator yaitu: Otokratis/demokratis, Tegas dalam mengambil keputusan, Direktif, Partisipatif seperti Mediator yang handal dalam mengatasi konflik, Sifat Gaya Kepemimpinan yakni Ketegasan dalam mengambil keputusan, Bersifat melindungi bawahannya dalam teori Tipe Paternalistik dan (2) kinerja karyawan yang terdiri dari 6 indikator, yaitu: kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, disiplin, inisiatif, tanggung jawab dan kerja sama. Instrumen penelitian diuji dengan uji validitas dan reliabilitas, analisis data menggunakan regresi linear sederhana, pengujian hipotesis menggunakan koefisien determinasi dan uji parsial, data diolah dengan SPSS versi 20. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Hotel Travellers Suites Medan. Kata kunci: Gaya kepemimpinan, kinerja karyawan, hotel Pendahuluan Perubahan lingkungan organisasi semakin signifikan dan kompetitif, menuntut organsasi lebih responsif agar sanggup bertahan dan terus berkembang, maka perlu adanya perubahan individu, pemimpin merupakan panutan dalam organisasi sehingga perubahan harus dimulai dari tingkat paling atas yaitu pemimpin itu sendiri. Sampai saat ini kepemimpinan masih menjadi topik menarik untuk diteliti, fenomena gaya kepimimpinan di Indonesia menjadi sebuah masalah menarik dan berpengaruh besar dalam dunia politik, begitu juga dalam dunia bisnis, gaya kepemimpinan juga sangat berkaitan erat dengan kinerja karyawan yang berpengaruh terhadap kelangsungan hidupnya organisasi tersebut. Penelitian yang dilakukan oleh Hasyim, dkk (2013), menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada bagian operator SPBU PT. Mitrabuana Jayalestari Karawang. Hasil penelitian Gunawan (2012) juga menunjukkan bahwa
2013
INDONESIA: Organisasi tidak hanya membutuhkan orang memiliki intelektual tinggi, tetapi organisasi juga membutuhkan orang yang memiliki engagement tinggi yaitu berkomitmen, loyalitas tinggi terhadap pekerjaan dan organisasi, serta bertanggung jawab dan dapat bekerja sama dalam tim yang solid. Employee engagement merupakan sebuah rasa kepemilikian yang dimiliki karyawan terhadap perusahaan dan keterlibatan yang penuh karyawan terhadap tercapainya tujuan organisasi. Employee engagement dapat dibangun melalui kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional yaitu kepemimpinan yang mempengaruhi, memotivasi dengan penuh inspirasi, menstimulasi intelektual dan memberikan perhatian secara individu kepada bawahan agar berbuat lebih dari yang diharapkan. Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu pertama untuk mengetahui tingkat employee engagement di PT ICS, kedua untuk mengetahui tingkat kepemimpinan transformasional di PT ICS, dan ketiga untuk membuktikan hubungan antara kepemimp...