YÖNETİMDE ROL KAVRAMI ve YÖNETSEL ROLLER (original) (raw)
Related papers
GÜNÜMÜZDEKİ İŞ İLANLARINDA YÖNETİCİLİK ROLLERİ
28. ULUSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYON KONGRESİ, 2020
Her yıl bahar aylarında bizleri bir araya getiren Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi'ni küresel salgın nedeniyle bu yıl sonbahara ertelemek zorunda kaldık. Ertelediğimiz Kongreyi aynı zamanda sanal ortama taşımaya karar verdik. Danışma ve Düzenleme Kurullarında yer alan hocalarımız birlikte bu kararları verirken ilk günler bazı kaygılar dile getirilmiş olsa da, sonraki gelişmeler alınan kararların doğru olduğunu gösterdi. Bilimsel faaliyetleri kesintiye uğratmak yerine özünden taviz vermeden sürdürme kararımız yeni normalin bu yönde şekillenebileceğini de öngörmekteydi. Öze ilişkin olmayan bu yenilikler ile yönetim ve organizasyon ailesi için çok değerli olan Kongre'nin 28.sini düzenlemiş oluyoruz. Sosyal bilimler alanında ülkemizin ilk ve tek tematik üniversitesi olan Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi (ASBÜ), Siyasal Bilgiler Fakültesi, İşletme Bölümü olarak 28. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi'nin sahipliğini yapmaktan büyük mutluluk ve heyecan duyuyoruz. Sizleri bu yıl Cumhuriyetin kurulduğu mekânlarda (eski Başbakanlık, Maliye Bakanlığı, İç İşleri Bakanlığı, Valilik, Sümer Bank, Maliye Okulu vs.) ağırlayamasak da ilk fırsatta sizleri ağırlamaktan mutluluk duyacağımızı belirtmek isteriz. Cumhuriyetin ilk merkezi idari birimlerinin, kamu işletmelerinin, finans kurumlarının, ticari işletmelerin, basın ve yayın kuruluşlarının kümelendiği bu mekânlarda bulunmanın ayrıcalığını sizlerle yaşamayı isteriz.
08.01.2018 tarih ve 30295 sayılı Resmi Gazete (KTY Asıl) 25.05.2018 tarih ve 30431 sayılı Resmi Gazete (1. Değişiklik)
YÖNETİŞİM PERSPEKTİFİNDEN KENT KONSEYLERİNİN KENT YÖNETİMİNDEKİ ROLÜ VE İŞLEVSELLİĞİ
Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 2018
Küreselleşmenin getirdiği sosyoekonomik değişim-dönüşüm süreci özellikle 1970’li yılların sonundan itibaren yönetim paradigmasında önemli değişiklikler yaratmış, geleneksel yönetim anlayışından yeni yönetim anlayışına hızlı bir geçiş süreci yaşanmıştır. Kavramsal karşılığı olarak “yönetişim” şeklinde adlandırılan söz konusu bu yeni yönetim anlayışı zamanla yerel yönetimler düzeyinde de uygulama alanı bulmuştur. Bu çalışmada bir yerel yönetişim örneği veya mekanizması olarak sunulan Kent Konseylerinin, kent yönetimindeki etkinliği ve rolü, yönetişim anlayışının özünü oluşturan, meşruiyet, şeffaflık, hesap verebilirlik ve katılım gibi ilkeler üzerinden sorgulanmıştır. Bu bağlamda yönetişimin kavramsal açılımı ve temel dayanakları ortaya konmuş, kent konseylerinin kent yönetimine ilişkin alınan kararlarda, en etkin yerel yönetim birimi olan belediye yönetimi ile ilişkisi ele alınarak, kentsel politikaların üretilmesindeki belirleyiciliği değerlendirilmiştir. Çalışma argümantatif bir çalışma olup, literatür taraması yapılarak yönetişim kavramın ön kabulleri ışığında değerlendirmelerde bulunulmuştur.
ULUSLARARASI OTEL İŞLETMELERİNDE KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ
Uluslararası Otel İşletmelerinde Kariyer ve Yetenek Yönetimi, 2020
Kitabın bu bölümünde uluslararası otel işletmelerinde kariyer ve yetenek yönetiminin kavramsal boyutu, önemi, uygulama alanları ve işletmelere sağlayacağı avantajlar açıklanmaya çalışılmıştır. Kariyer ve yetenek yönetiminin uygulanmasında maddi ve somut konulardan daha çok manevi ve soyut değerlere odaklanmak gerekmektedir.
YÖNETİŞİM VE YENİ KAMU YÖNETİMİ
20.yüzyılın ikinci yarısından itibaren tüm dünyada kamu yönetimi oldukça kapsamlı sayılabilecek bir değişim ve dönüşüm sürecine girmiş, ve (kamu yönetiminin) geleneksel anlamı artan bir şekilde baskı altında bulunmuştur. Yeni kamu yönetimi ve yönetişim yaklaşımları da bu süreç içerisinde en fazla etkilenen akımlardan olmuştur. Bu çerçevede geleneksel yönetim anlayışından yönetişime doğru bir geçiş, kayış gözlenmekte ve bu yeni sistemde de ulusal hükümetler ve yöneticiler, artık, kamu politikalarında tek belirleyici aktörler olmayıp, kendileri dışındaki diğer paydaşlar ağında, birçok aktörden sadece biri olmaktadırlar. Son birkaç on yıllık dönemde kamu yönetimindeki bu değişimler aslında geleneksel kamu yönetimi ile yeni kamu yönetimi arasındaki zıtlık ve çelişkilerle açıklanmıştır. Özellikle kamu yönetimi kavramına ilişkin baskı yaratan bir başka değişim dinamiği de kamu ve özel sektör arasında değişen ilişkinin niteliğidir. Yeni kamu yönetiminin bir boyutu da, özel sektör yönetim anlayış ve tekniklerinin kamuda uygulanması ve müşteri odaklı bir kamu kültürü oluşturulmasıdır. Yazımız, bu gelişim ve değişimlerin üçüncü ayağı olan ve yeni kamu yönetimi düşüncesi içerisinde önemli bir yere sahip yönetişimin de altını çizmektedir.
YÖNETİCİNİN ROL MODEL OLMA ROLÜ VE MENTORLUK, (2013), Candemir, E.
Güvenlik Sektöründe Operasyonel Yöneticilik, 2014
Mesleki eğitimini tamamlam ş bireylerin, mesleklerinin ilk y llar nda daha az hata yaparak, gerekli profesyonelliği ve yetkinliği k sa sürede yakalamalar amac yla; yaşad klar güçlükleri o alan n deneyimli çal şanlar ile paylaş p çözüm bulmalar na, edindikleri teorik bilgileri pratiğe aktarmada başar l modelleri örnek almalar na imkan tan yan mentorluk, ilgi çekici bir yöntem olarak karş m za ç kmaktad r. Literatür incelendiğinde A.B.D başta olmak üzere Avustralya'dan İskoçya'ya, Kanada'dan Nijerya'ya kadar pek çok ülkede doktorluk, hemşirelik, öğretmenlik, polislik, yöneticilik gibi farkl alanlarda mentorluk yöntemiyle meslek eğitimi ve özellikle de işbaş nda alan eğitimi uygulamalar na rastlan lmaktad r. Bu çal şma genç polis yönetici adaylar na, [lider] yöneticinin rol model olma rolü ve mentorluk kavram genel hatlar ile tan t larak; mentorluk tabanl polis meslek eğitimi uygulamalar na değinilmiştir.
KÖKTÜRK KAĞANLIK YAZITLARINDA YÖNETİM KAVRAMI (ALT VE ÜST ANLAMLILIK
The Second International Language, Culture and Literature Workshop Akdeniz University Faculty of Letters Department of English Language and Literature , 2016
ÖZET Bu çalışmada, Türklerin en eski yazılı belgeleri olan Köktürk Kağanlık Yazıtlarındaki yönetim ile ilgili sözcükler, anlambilime ait olan konulardan alt anlamlılık ve üst anlamlılık açısından incelenmeye çalışılacaktır. Çalışmada öncelikle kavram alanı ve kavram alanını oluşturan alt anlam ve üst anlam konuları açıklanmaya çalışılacak ve yönetim sözcüğünün alt ve üst anlam kavramları tespite çalışılacaktır. Yönetim, insanlığın tarihe yön verdiği dünden bugüne özellikli bir kavram olarak gücünü her geçen gün arttırmaktadır. Tarihî metinler Köktürk Kağanlık yazıtlarından tespit edilecek yönetim ile ilgili sözcükler, Türklerin ve Türkçenin dünya tasavvuru ve tasarrufu hakkında bize bilgi verecektir. Türkçenin yönetim ile ilgili sözcükleri ifadedeki yeteneği ortaya konulmaya çalışılacaktır. Köktürk Kağanlık yazıtlarında yönetim sözcüğü ile ilgili adlarla kavram alanı oluşturulan sözcükler tespit edilecektir. Tespit edilen sözcükler ile Türklerin evren tasavvuru ve tasarrufunun sınırları belirlenecektir. Yönetim ile ilgili sözcüklerin anlam eksenlerinden hareketle anlam hiyerarşileri ortaya konularak, Türkün ve Türkçenin Köktürk Kağanlığı dönemindeki kültür coğrafyası açıklanmaya çalışılacaktır.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ VE ÖRGÜT İÇİNDEKİ YERİ
Örgütlerin günümüzde yapılarının daha kompleks olması, çevre koşullarının sürekli değişken bir yapı göstermesi başarılı olmalarını zorlaştırmaktadır. Başarılı olabilmenin şartı da, örgütlerin içinde bulundukları çevre koşullarını iyi tanımaları, olabilecek gelişim ve değişmelerden haberdar olup sürekli iyileştirme sürecine ayak uydurabilmeleri, tüm çalışanlarıyla daha mükemmele yol almasından geçmektedir. Toplam kalite yönetimi anlayışı; yapıldıktan sonra hatayı bulmak ve düzeltmeye çalışmak yerine, yapılmadan önce önlemek şeklinde düşünülmelidir. Bu anlayış doğrultusunda hareket eden örgütlerde ürün ve hizmet kalitesinin artırılmasıyla müşterilere ve çevreye iyi hizmet sunulmasının önü açılmış olur. Toplam kalite yönetimi kavramı ışığında, toplam kalite yönetiminin amacı ve ilkelerine değinilerek örgüt içinde toplam kalite yönetiminin yeri incelenmektedir. Anahtar sözcükler: Kalite, toplam kalite yönetimi, örgüt, Kaizen (sürekli iyileşme)