Modelos de un lider (original) (raw)
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Este material contiene una explicación de la mayoría ( de todos o casi todos) los modelos existentes de liderazgo hasta el año 2016.
Los estilos de liderazgo no son solamente los extremos: "autoritario" y "democrático". Entre estos dos existen una serie de estilos de comportamiento, tal como puede ser observado en el gráfico inferior, con descripciones de algunas actitudes del líder en relación a un proceso de decisión.
Traductor: Dámaris Rodríguez Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra sin la debida autorización de los editores. oportunidad de volar en uno de esos un par de veces y es toda una experiencia. Son pequeños, solo pueden llevar de 5 a 6 pasajeros, y muy rápidos. Es como subir a un tubo con motores a reacción. Tengo que admitir que la experiencia de montar en un avión Lear es bastante estimulante. Pero lo más asombroso para mí es el tiempo que ahorra. He viajado literalmente millones de kilómetros en aviones comerciales y estoy acostumbrado a largos viajes hasta los areopuertos, a la devolución de carros rentados, a vuelos cortos, a embotellamientos en las terminales, y a retrasos que parecen interminables. Esto puede ser una pesadilla. Volar en un Lear puede fácilmente reducir a la mitad el tiempo del viaje. El padre de este asombroso avión fue un hombre llamado Bill Lear. Inventor, aviador y líder de negocios, llegó a ostentar más de 150 patentes, incluyendo la de los pilotos automáticos, radio de carros, y cintas de grabadoras de ocho pistas. Lear fue un pionero en su pensamiento, y en 1950 pudo ver el potencial para la fabricación de pequeños aviones para compañías. Le tomó varios años transformar su sueño en realidad, pero en 1963 el primer avión Lear a reacción hizo su viaje inaugural, y en 1964 hizo su primera entrega a un cliente. El éxito de Lear fue inmediato y rápidamente vendió muchas de estas aeronaves. Pero no mucho después supo que dos de ellas se habían estrellado en misteriosas circunstancias. Aquello lo dejó anonadado. Por ese tiempo, cincuenta y cinco de los aviones Lear pertenecían a dueños privados. Lear inmediatamante envió un aviso a todos los dueños para que no volaran sus aviones hasta que él y su grupo pudieran determinar qué había causado las caídas. La preocupación de que más vidas se perdieran era mucho más importante para él que cualquier publicidad negativa que pudiera surgir en los medios de comunicación. Al investigar en los vuelos fatales, Lear decubrió una causa potencial, pero no pudo verificar el problema en tierra. Había solo una forma segura de descubrir si había diagnosticado el problema correctamente. Tendría que hacerlo en el aire. Era un proceso peligroso, pero fue lo que precisamente hizo. Mientras volaba el avión estuvo a punto de perder el control y por poco tiene el mismo destino de los otros dos pilotos. Pero se las arregló para realizar las pruebas y establecer dónde estaba la falla. Creó una nueva pieza y se la puso a los cincuenta y cinco aviones, eliminando el peligro. Mantener a los aviones en tierra le costó a Lear mucho dinero. El incidente sembró la duda en las mentes de consumidores potenciales, y como resultado, necesitó dos años para reconstruir el negocio. Pero Lear nunca se arrenpintió de su decisión. Estaba deseoso de arriesgar su éxito, su suerte, e incluso su vida para resolver el misterio de esas caídas; pero no su integridad. Y para eso se necesita carácter. AL GRANO La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carácter o compromiso. Cada vez que escoge el carácter, la persona se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección traiga consecuencias negativas. Como escribió el ganador del Premio Nobel Alexander Solzhenistsyn, «El sentido de la existencia terrestre descansa, no en la forma en que hayamos desarrollado el pensamiento en función de la prosperidad, sino en el desarrollo del alma». El desarrollo del carácter es el centro de nuestro desarrollo, no solo como líderes
Traductor: Dámaris Rodríguez Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra sin la debida autorización de los editores. oportunidad de volar en uno de esos un par de veces y es toda una experiencia. Son pequeños, solo pueden llevar de 5 a 6 pasajeros, y muy rápidos. Es como subir a un tubo con motores a reacción. Tengo que admitir que la experiencia de montar en un avión Lear es bastante estimulante. Pero lo más asombroso para mí es el tiempo que ahorra. He viajado literalmente millones de kilómetros en aviones comerciales y estoy acostumbrado a largos viajes hasta los areopuertos, a la devolución de carros rentados, a vuelos cortos, a embotellamientos en las terminales, y a retrasos que parecen interminables. Esto puede ser una pesadilla. Volar en un Lear puede fácilmente reducir a la mitad el tiempo del viaje. El padre de este asombroso avión fue un hombre llamado Bill Lear. Inventor, aviador y líder de negocios, llegó a ostentar más de 150 patentes, incluyendo la de los pilotos automáticos, radio de carros, y cintas de grabadoras de ocho pistas. Lear fue un pionero en su pensamiento, y en 1950 pudo ver el potencial para la fabricación de pequeños aviones para compañías. Le tomó varios años transformar su sueño en realidad, pero en 1963 el primer avión Lear a reacción hizo su viaje inaugural, y en 1964 hizo su primera entrega a un cliente. El éxito de Lear fue inmediato y rápidamente vendió muchas de estas aeronaves. Pero no mucho después supo que dos de ellas se habían estrellado en misteriosas circunstancias. Aquello lo dejó anonadado. Por ese tiempo, cincuenta y cinco de los aviones Lear pertenecían a dueños privados. Lear inmediatamante envió un aviso a todos los dueños para que no volaran sus aviones hasta que él y su grupo pudieran determinar qué había causado las caídas. La preocupación de que más vidas se perdieran era mucho más importante para él que cualquier publicidad negativa que pudiera surgir en los medios de comunicación. Al investigar en los vuelos fatales, Lear decubrió una causa potencial, pero no pudo verificar el problema en tierra. Había solo una forma segura de descubrir si había diagnosticado el problema correctamente. Tendría que hacerlo en el aire. Era un proceso peligroso, pero fue lo que precisamente hizo. Mientras volaba el avión estuvo a punto de perder el control y por poco tiene el mismo destino de los otros dos pilotos. Pero se las arregló para realizar las pruebas y establecer dónde estaba la falla. Creó una nueva pieza y se la puso a los cincuenta y cinco aviones, eliminando el peligro. Mantener a los aviones en tierra le costó a Lear mucho dinero. El incidente sembró la duda en las mentes de consumidores potenciales, y como resultado, necesitó dos años para reconstruir el negocio. Pero Lear nunca se arrenpintió de su decisión. Estaba deseoso de arriesgar su éxito, su suerte, e incluso su vida para resolver el misterio de esas caídas; pero no su integridad. Y para eso se necesita carácter. AL GRANO La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carácter o compromiso. Cada vez que escoge el carácter, la persona se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección traiga consecuencias negativas. Como escribió el ganador del Premio Nobel Alexander Solzhenistsyn, «El sentido de la existencia terrestre descansa, no en la forma en que hayamos desarrollado el pensamiento en función de la prosperidad, sino en el desarrollo del alma». El desarrollo del carácter es el centro de nuestro desarrollo, no solo como líderes
Liderazgo a la luz de los modelos bíblicos
Este ensayo muestra que los hombres que han experimentado el poder transformador de Dios, aunque son propensos al error, ejercen un liderazgo de impacto e influencia sobre la causa de Dios y la vida de las personas. Este ensayo no provee una discusión amplia sobre las teorías de liderazgo, mas bien destaca la necesidad que tienen los líderes en llegar a ser personas genuinamente convertidas y guiados por el Espíritu de Dios en el ejercicio de sus funciones.
Modelos de Calidad Liderazo y Gurus de la Calidad
Liderazgo Si tendría que definir al liderazgo bajo una serie de conceptos propuestos a lo largo de su estudio para mi seria: " Habilidades, conocimientos y herramientas que posee un individuo para gestionar, comandar, motivar y conducir a un grupo de personas dentro de una Organización, a trabajar en un objetivo común. " Muchas veces el Liderazgo, puede llevarse a cabo de diferentes maneras dentro un grupo de personas o bien dentro de una Organización, dependiendo del rol que se siga. Tenemos el Liderazgo natural o bien el Informal, que es aquel liderazgo en el cual una persona toma el papel de líder sin necesidad de poseer un cargo o una posición dictada por las demás personas que conforman la Organización. En cambio, el Liderazgo Formal, es aquel en el cual el Líder fue elegido por una Organización y asume su posición como autoridad. Así mismo tenemos los Líderes situacionales, que son aquellos que surgen a raíz de una crisis o de alguna situación para conducir a las personas en momentos puntuales. Existen 3 diferentes tipos de liderazgo clásico dentro de las Organizaciones, que definen la relación entre líder y seguidores: • El Líder autocrático, es aquel líder que imponen sus ideas, sus decisiones y hasta sus creencias sobre el grupo, sin consultarlas y sin solicitar opinión alguna. • El Líder Democrático, es aquel que lleva a cabo las acciones de un grupo a base de motivación y estímulos, dirigiendo las tareas de manera participativa, siempre en base, a una seria de discusiones o debate. • El Líder liberal, es aquel que actúa de manera libre y con total confianza de parte del grupo. El líder delega las acciones o tareas se llevarán a cabo dentro la organización sin ser debatidas antes. Warren Benis una de las principales autoridades en temas de Liderazgo a nivel mundial, nos plantea 5 conceptos de Liderazgo: Liderazgo creativo, donde nos dice que es de suma importancia que las Organizaciones tengan de manera clara su razón de ser, es decir, donde se sitúa actualmente y hacia dónde quiere llegar, su misión, su visión, sus objetivos y su cultura. Para esto el líder tiene que tener una gran capacidad para trazar el rumbo y las estrategias a seguir. Líder Emocional, porque no solamente basta con tener claro hacia dónde se dirige a la empresa, se tiene que trasmitir ese sentido de pertenencia, a través de mensajes, que vendan a la empresa o bien el proyecto tanto de afuera (clientes) como hacia dentro (empleados).
La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.