Pengaruh Reward and Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Fajar Baru Sukses Kabanjahe (original) (raw)
Related papers
Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Dwida Jaya Tama
Jurnal Ilmiah PERKUSI, 2021
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh reward dan punishment terhadap disiplin kerja di PT Dwida Jaya Tama.Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sample jenuh menggunakan sampel sebanyak 55 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier sederhana, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis. Pengujian hipotesis diperoleh thitung> ttabel atau (6,508> 2,006). Reward dan punishment memiliki efek signifikan pada disiplin kerja dengan persamaan regresi Y = 7,878 + 0,424X1 + 0,384X2. Hasil penelitian simultan diperoleh dari pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung> F tabel atau (45,444> 2,780). Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima.
Efektifitas Sistem Reward Dan Punishment Tehadap Peningkatan Kinerja Karyawan
KINDAI
Abstrak: Persaingan antar perusahaan yang semakin tinggi,membuat perusahaan harus bisa mempertahankan kelangsungan perusahaan tersebut dengan lebih meningkatkan kemampuan SDM nya.Melalui karyawan yang mempunyai kompeten dan kualitas yang baik,maka perusahaan dapat meningkatkan kinerja mereka melalui pemberian reward dan punishment.Penelitian ini dilakukan di PT Barito Berlian Motor Banjarbaru dengan jumlah populasi sebanyak 173 orang dan 121 orang yang dijadikan sampel dari jumlah populasi dengan menggunakan rumus slovin.Jenis penelitian ini adalah kuantitatif yang bersifat deskriptif dan asosiatif hubungan sebab akibat.Penelitian ini menggunakan alat uji SPSS 22 Versi IBM yang mana hasil yang diuji adalah uji Validitas dan Reliabilitas,Uji Asumsi klasik,Uji Hipotetsis,Uji regresi Linier Berganda dan Uji Korelasi.Dari hasil Uji yang dilakukan diperoleh hasil bahwa Variabel Reward dan Punishmet mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan.D...
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Fajaray Kota Palangka Raya
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi
Tujuan - Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Fajaray Multiraya kota Palangka Raya Desain/Metodelogi/Pendekatan - Jumlah populasi adalah 30 orang, yang mana semua menjadi responden dalam penelitian ini. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dengan penyebaran kuesioner kepada karyawan yang bekerja di PT.Fajaray Multiraya. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda, yang dioperasikan melalui progam SPSS 21. Temuan - Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara simultan
Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan DI Pt. A.W Faber-Castell Indonesia
2015
Fina Daniati, 12212956 PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. A.W FABER-CASTELL INDONESIA. PI, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma. Kata Kunci : Reward, Punishment, Kinerja Karyawan (x + 46 + lampiran) Semua kegiatan organisasi dalam pencapaian tujuannya bergantung pada manusia yang mengelola organisasi perusahaan. Hanya organisasi yang memiliki sumber daya manusia yang berkualitas yang akan mampu memenangkan persaingan dan dapat mengembangkan organisasi. Salah satu hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah kinerja karyawan. Ada beberapa faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan salah satunya adalah penerapan sistem reward dan punishment dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui besarnya pengaruh sistem reward dan punishment terhadap kinerja karyawan di PT. A.W Faber-Castell Indonesia. Selain itu, penelitian ini juga dapat digunakan oleh perusahaan sebagai masukan dalam usaha meningkatkan kine...
JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 2022
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pemberian reward dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja yang berdampak pada kinerja karyawan pada PT. Surya Pratama Gemilang di Bekasi. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 96 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini Pemberian reward berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja sebesar 38,3%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja sebesar 40,5%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Pemberian reward dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja sebesar 50,4%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.Prestasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 38,4%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
JBTI : Jurnal Bisnis Teori dan Implementasi, 2020
Saat ini, generasi milenial mulai menduduki persentasi tertinggi dalam angkatan kerja di berbagai industri. Dari berbagai literatur. gaya servant leadership cocok untuk diterapkan pada organisasi yang berisi generasi millennial. Dalam penelitian ini, yang menjadi subjek penelitian adalah karyawan dari para manager peserta program servant leadership training. Ada 6 manager (disebut dengen kode A, B, C, D, E dan F) yang diteliti dalam studi ini. Hasil kuesioner dianalisa menggunakan uji validity, uji reliability dan paired t-test. Hal ini untuk menguji signifikansi pengaruh program servant leadership training. Kemudian dilanjutkan menggunakan kalkulasi satisfaction index (SI) dengan weighted scoring pada 3 dimensi (listening, persuasion, foresight). Hal ini dikarenakan program training yang dilakukan berfokus pada listening, persuasion dan foresight. Hasil SI kemudian dibandingkan antara sebelum dan sesudah training. Hasil penelitian secara umum menunjukkan perbedaan antara sebelum dan sesudah program training, dengan kata lain: secara umum terdapat dampak efektifitas program training yang dijalankan terhadap kepuasan karyawan di industri farmasi.
2017
ABSTRAK Penelitian ini tentang pengaruh reward, punishment dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh reward terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat, untuk mengetahui pengaruh punishment terhadap kinerja karyawan pada pada PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada pada PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat dan untuk mengetahui pengaruh reward, punishment dan kepuasan kerja secara bersama-sama PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat dengan jumlah sampel sebanyak 150 responden Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Selanjutnya teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik stratified random sampling . Teknik analisis data yang digunakan antara lain uji validitas, uji reliabilitas, uji norm...
Pengaruh Implementasi Reward dan Punishment PT. XYZ Atas Kinerja Karyawan
Jurnal Teknik
In competing with competitors, each company will certainly do various ways so that the performance of its employees can be maintained properly, one of which is to provide rewards and punishments. This research was conducted by the authors to be able to show the effect of reward and punishment on employee performance at PT. XYZ in Karawang because at the time the research was carried out the reward and punishment system that was currently implemented by PT. XYZ was still not optimal. Because all members of the population consisting of 16 people were sampled in the study, the sample for this study was a saturated sample. Multiple linear regression is the method used for problem solving in this study. The results showed that after testing with multiple linear regression methods each (partial) there was no effect on each independent variable, be it reward or punishment on the dependent variable on employee performance at PT. XYZ. The researcher's suggestion for the company is to mak...
Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kedisiplinan Pegawai
2021
The era of public information disclosure has made it easier for the public to monitor government performance. As a result, state institutions are increasingly required to make efforts to improve bureaucratic governance, particularly in the management of apparatus resources. One of the efforts made by the government is by giving rewards (awards) or punishment (turning off) to improve the discipline of Civil Servants. This study aims to examine the effect of reward (X1) and punishment (X2) simultaneously or partially as independent variables on the discipline of Civil Servants (Y) as the dependent variable. Testing was conducted on a sample of 30 respondents from a population of 110 people at KPP Madya Palembang. The analysis technique used in this study is multiple linear regression analysis using IBM SPSS Statistics 21 software. The results showed a simultaneous presence of reward and prohibition on employee discipline. Segmentally, reward has a positive effect on discipline while p...
Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Klinik El Medikasih)
2017
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan. Objek penelitiannya dilaksanakan di Klinik EL MEDIKASIH Jln. Pemuda No.06, Depok, Pancoran Mas, Kota Depok, Jawa Barat 16431. Sampel diambil dengan menggunakan metode sample random sampling sebanyak 55 orang. Adapun variabel yang digunakan meliputi reward, punishment, dan kinerja karyawan. Model regresi berganda dan korelasi Pearson digunakan dalam penelitian ini sebagai model analisis data. Hasil penelitian menunjukkan reward dan punishment berpengaruh terhadap kinerja karyaan secara positif signifikan. Hal ini ditunjukkan dari hasil analisa uji hipotesis dengan nilai thitung lebih kecil 0.05 yaitu sebesar 0,034 untuk variabel reward dan 0,001 untuk variabel punishment thitung lebih kecil dari 0,05 maka Ha dapat diterima. Yang artinya reward dan punishment berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.