Pengaruh Reward (Penghargaan), Punishment (Hukuman) Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinderja Karyawan Pada Pt. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat (original) (raw)
Related papers
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2018
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 49 karyawan. Metode penentuan sampel yang digunakan adalah metode sampel jenuh, maka seluruh populasi akan dijadikan sampel. Obyek dalam penelitian ini adalah kompensasi finansial dan kepuasan kerja serta pengaruhnya terhadap komitmen organisasi di PT. Asuransi Sinarmas Cabang Denpasar. Metode pengumpulan data yang digunakan yakni kuisioner dan wawancara. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini adalah kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Kata Kunci : kompensasi finansial, kepuasan kerja, komitmen organisasi.
Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan DI Pt. A.W Faber-Castell Indonesia
2015
Fina Daniati, 12212956 PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. A.W FABER-CASTELL INDONESIA. PI, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma. Kata Kunci : Reward, Punishment, Kinerja Karyawan (x + 46 + lampiran) Semua kegiatan organisasi dalam pencapaian tujuannya bergantung pada manusia yang mengelola organisasi perusahaan. Hanya organisasi yang memiliki sumber daya manusia yang berkualitas yang akan mampu memenangkan persaingan dan dapat mengembangkan organisasi. Salah satu hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah kinerja karyawan. Ada beberapa faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan salah satunya adalah penerapan sistem reward dan punishment dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui besarnya pengaruh sistem reward dan punishment terhadap kinerja karyawan di PT. A.W Faber-Castell Indonesia. Selain itu, penelitian ini juga dapat digunakan oleh perusahaan sebagai masukan dalam usaha meningkatkan kine...
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pt. Sinarmas Multifinance
2019
L e adership style and compensation are elements that can influence job satisfaction in order to improve employee job satisfaction. This study aims to determine and analyze the influence of leadership style and compensation on employee job satisfaction at PT. Sinarmas Finance Medan. This type of research is explanatory research. The entire population is sampled in the study. Information retrieval of 123 employees who acted as respondents in the study was conducted using a questionnaire composed of five Likert scales. Data analysis using multiple linear regression analysis and coefficient of determination and simultaneous tests and partial tests. The results showed that leadership and compensation styles partially or simultaneously had a positive and significant effect on employee job satisfaction at PT. Sinarmas Finance Medan. Based on the results of this study, the implications for management are to increase employee confidence in leadership and work motivation of employe...
Pengaruh Reward and Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Fajar Baru Sukses Kabanjahe
Jurnal Agroteknosains, 2021
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh reward dan punishment terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Fajar Baru Sukses Kabanjahe. Sampel dalam penelitian ini adalah 35 orang. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara mengajukan kuesioner kepada responden. Metode penelitian digunakan untuk menganalisis data menggunakan metode kuantitatif, analisis statistik. Dari hasil pengolahan data diperoleh bahwa secara parsial kedua variabel bebas yaitu reward (X1) dan punishment (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variable disiplin kerja (Y), dengan masingmasing nilai t hitung > t tabel (5.468 > 1,692) untuk variabel reward (X1) dan t hitung > t tabel (6.668 > 1,692) untuk variabel punishment (X2), Secara bersamasama kedua variabel bebas yaitu reward (X1) dan punishment (X2) mampu mempengaruhi variabel terikat yaitu disiplin kerja (Y) dengan nilai F hitung > F tabel (96,932 > 3,295). Uji R 2 nilai koefisien determinasi sebesar 0,858 dan bernilai positif yang berarti, besarnya hubungan antara reward (X1) dan punishment (X2) dengan disiplin kerja (Y) adalah 85,80%. Hal ini berarti bahwa disiplin kerja karyawan PT Fajar Baru Sukses Kabanjahe 85,80%8dipengaruhi oleh reward dan punishment dan sisanya 14,20% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pengaruh Reward Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan DI Pdam Tirta Lontar Kabupaten Kupang
Journal of Management : Small and Medium Enterprises (SMEs)
This study aims to determine the influence of reward on job satisfaction in PDAM Tirta Lontar,Kupang Regency. The method used in this study is a survey method with a quantitative approach.The sample in this study was taken using simple random sampling technique with Slovin method bytaking 67 respondents from the entire population. Primary data obtained by questionnaire filleddirectly by the respondent. The results of this study indicate that the reward is positive and significantwith a coefficient of 1.095 and a significance level of 0.000 < 0.05. Keywords: Job Satisfaction, Reward
Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan DI Pt. X Jakarta Pusat
2017
Compensation is all income in the form of money, goods directly or indirectly received by an employee in return for services rendered to the company. Job satisfaction is a positive feeling about one's work is the result of an evaluation of its characteristics. The purpose of this study was to determine how important the effect of compensation on job satisfaction of employees at PT. X in Central Jakarta which affects the performance of employees at PT. X, Central Jakarta. This study uses quantitative research methods. Using the questionnaire method. The population in this study are all of the employees of PT. X in Central Jakarta by the number of employees 120 employees. Based on measurements using the formula Yamane then of the whole population of 120 people then the sample in this study as many as 92 people. Based on calculations MAS, showed p-value 0.000 F table of 3.96, meaning that significant. This means that compensation affects the job satisfaction of employees. Based on ...
Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Dwida Jaya Tama
Jurnal Ilmiah PERKUSI, 2021
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh reward dan punishment terhadap disiplin kerja di PT Dwida Jaya Tama.Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sample jenuh menggunakan sampel sebanyak 55 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier sederhana, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis. Pengujian hipotesis diperoleh thitung> ttabel atau (6,508> 2,006). Reward dan punishment memiliki efek signifikan pada disiplin kerja dengan persamaan regresi Y = 7,878 + 0,424X1 + 0,384X2. Hasil penelitian simultan diperoleh dari pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung> F tabel atau (45,444> 2,780). Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima.
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN
Perusahaan perlu meningkatkan semangat kerja karyawan dengan cara seperti menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, jenjang karier yang jelas atau pasti bagi karyawan dan pemberian reward atas kinerja yang telah dicapai bagi karyawan. Lingkungan kerja ialah segenap objek yang ada di antara pekerja yang dapat mengetahui dirinya dalam melakukan tugas-tugas yang ditempatkan misalnya kebersihan, musik dan lain-lain. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui atau menganalisis pengaruh lingkungan kerja, jenjang karier dan pemberian reward terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian yang dipakai yakni penelitian deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja, jenjang karier dan pemberian reward berpengaruh positif dan siginifikan baik secara parsial maupun secara serempak terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Isuindomas Putra Medan. Nilai Adjusted R Square sebesar 55,9% menunjukkan bahwa 55,9% kemampuan variabel lingkungan kerja (X1), jenjang ka...
Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadapkinerja Karyawan Pada CV. Mitrawana Primamalang
2019
The research objectives are compensation credit, and satisfaction with employee performance on CV. Mitraawana Prima Malang. Answering to companies as many as 35 companies CV.Mitrawana Prima Malang. This study uses total sampling, for data collection techniques using questionnaires, interviews and using spss analysis tools, hypothesis testing using validity and reliability test. The results of the study showed a positive and significant comparison of employee performance. Positive and significant job satisfaction on employee performance. Compensation and job satisfaction together are positive and significant for employee performance. This shows the greater the Compensation and satisfaction received by the employee, the Employee Performance Improvement is needed
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Candana Putra Nusantara
Manajemen Bisnis, 2019
This study aims at describing and analyzing the effect of compensation and work discipline toward employees’ work performance especially the production division of PT. Candana Putra Nusantara. This study was conducted by distributing questionnaire to 100 respondents by using Total Sampling Method. The analysis technique applied was range scale and double linear regression. The result of the study shows 1) Employees’ work performance is considered high, compensation is considered medium, and work discipline is medium. 2) Partially, according to the t-test, the compensation had significant effect toward employees’ performance. 3) Work discipline had significant effect toward employees’ performance. 4) the f-test result showed that compensation and work discipline had significant effect toward employees’ work performance, and 5) Compensation as a stronger variable in affecting employees’ work performance. Company is suggested to pay attention more on the compensation by providing salar...