M. UÇAN | Isparta University of Applied Sciences (original) (raw)

Papers by M. UÇAN

Gece Akademisi/Gece Kitaplığı, Feb 2019

LİDERLİK AKADEMİSİ VE STRATEJİ ÇALIŞTAYI BİLDİRİ ÖZET KİTAPÇIĞI & ÇALIŞTAY SONUÇ BİLDİRGESİ, ÇİZGİ KİTABEVİ, 2018

Pozitif Değişim (İnovasyon) Sürecini Yönetme: İnovasyon Liderliği nedir? MANAGING THE POSITIVE CH... more Pozitif Değişim (İnovasyon) Sürecini Yönetme: İnovasyon
Liderliği nedir? MANAGING THE POSITIVE CHANGE PROCESS: WHAT IS INNOVATION LEADERSHIP?
Innovation is a positive change. A positive change has two components. The first is a high value, the second is a long term strong relationship. The fulfillment of these two objectives should be the innovation-focused strategies of organizations. There are many factors in the success of these strategies. One of these factors is leadership. This study intends to explain innovation leadership. Innovation leadership has two components. The first is an innovative approach to leadership; the second is leadership for innovation. The aim of this study is to explain the concepts of the two components of innovation leadership and to indicate the importance of the positive change process management. Two results were obtained in this study based on literature. First, leaders need to learn about the challenges, risks, and uncertainties in achieving the sustainability of organizations. Second, leaders need to establish the
climate of innovation in their organization for the success of innovation

İnovasyon pozitif bir değişimdir. Pozitif değişimin iki yönü bulunmaktadır. Birincisi yüksek değer, ikincisi uzun vadeli güçlü ilişkidir. Bu iki amacı yerine getirmede organizasyonların inovasyon odaklı stratejileri olmalıdır. Bu stratejilerin başarılı olmasında birçok faktör bulunmaktadır. Bu faktörlerden birisi de liderliktir. Bu çalışmada inovasyon liderliği açıklanmıştır. İnovasyon liderliğin iki bileşeni bulunmaktadır. Birincisi, liderliğe inovatif bir yaklaşım; ikincisi, inovasyon için liderliktir. Bu çalışmanın amacı bu iki bileşenin kavramlarını açıklamak ve pozitif
değişim süreçlerinin yönetimindeki önemini belirtmektir. Literatüre dayanan bu çalışmada iki sonuç elde edilmiştir. Birincisi, organizasyonların sürdürülebilirliğini başarmada liderlerin zorluklara, risklere ve belirsizliklere karşı öğrenme ihtiyacı vardır. İkincisi liderler inovasyon çalışmalarının başarısı için organizasyonlarında inovasyon iklimini oluşturmaları gerekir.

Journal Of Current Researches on Social Sciences, 2011

A successful change management formal (direct), informal (non direct) and integrated change proce... more A successful change management formal (direct), informal (non direct) and integrated change processes as a whole. Because organizations aren't the only formal, plans, principles and controls, other than as a functioning structure, the individual or grupsal attitudes, perceptions and behaviors in such a dynamic structure which has a network of business relationships. First, is introduced Balogun,Hailey,Johson and Scholes' offered a general model approach's principles But This article will be explained interrelationship of these and two important concepts change pocess management of manager in organization to not consider carefully One of these concepts is change target and the other is change level. These concepts are important in management of change process in tourism organization. In conclusion, organizations's performances in the tourism sector depends on the harmonization of the relationship between the level of change and the target of change Özet Başarılı değişim formel(doğrudan) ınformel(doğrudan olmayan) ve bütünsel değişim süreçlerinin birlikte yönetilmesidir. Çünkü organizasyonlar yalnızca formel planlar, prensipler ve kontroller gibi işleyen bir yapı dışında; bireysel veya grupsal tutumlar, algılamalar ve davranışlar gibi iş ilişkileri ağı olan dinamik bir yapıya da sahiptir. İlk önce başarılı bir değişimi yönetmede Balogun, Hailey, Johnson ve Scholes' ın sunduğu genel bir model yaklaşımının ilkeleri genel olarak tanıtılacaktır. Fakat Bu makalede organizasyondaki değişimi sürecini yönetmede yöneticilerin üzerinde dikkatlice durmadıkları iki önemli kavram ve bunların birbiriyle ilişkileri açıklanacaktır. Bu kavramlardan biri değişim hedefi, diğeri de değişim düzeyidir. Turizm organizasyonlarındaki değişim sürecini yönetmede bu kavramlar önemlidir. Sonuç olarak, turizm sektöründeki organizasyonların performansları değişim hedefi ile değişim düzeyi ilişkisinin uyumlaştırılmasına bağlıdır.

Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi,Suleyman Demirel University Visionary Journal, 2018

ÖZ Müzakere tarzları, bireylerin müzakere sürecinde sergiledikleri tutum ve davranışlarla ilgilid... more ÖZ Müzakere tarzları, bireylerin müzakere sürecinde sergiledikleri tutum ve davranışlarla ilgilidir. Demografik özellikleri de müzakere tarzına etki eden önemli değişkenlerden birisidir. Bu kapsamda çalışmada, demografik özelliklerin sekreter ve asistanların müzakere tarzlarına etkisini belirlemek amacıyla Türkiye'nin Isparta il merkezindeki özel hastanelerde sekreter ve asistan olarak çalışan 200 bireyle araştırma yapılmıştır. Bu amaçla ileri sürülen hipotezler doğrultusunda anket çalışması (Tu, 2007) ile elde edilen verilere istatistik olarak değerlendirilerek frekans ve ki-kare bağımsızlık testi uygulanmıştır. Bu çalışmada, Türkiye' deki diğer müzakere tarzı çalışmalarından farklı olarak, Casse ve Deol'un modeli kullanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre, cinsiyet değişkeninin normatif müzakere tarzı ve gerçekçi müzakere tarzı üzerinde anlamlı etkilediği tespit edilmiştir. Ayrıca, kadınların, her iki müzakere tarzları eğilimlerinin, erkeklerden daha fazla olduğunu içermektedir. Çalışma, eğitim düzeyleri değişkeninin analitik müzakere tarzı, gerçekçi müzakere tarzı ve sezgisel müzakere tarzı üzerinde anlamlı etkilediği sonucuna varmıştır. Eğitim düzeyi yüksek olanlarda gerçekçi ve sezgisel müzakere tarzlarına daha fazla eğilimli, analitik müzakere tarzı eğiliminin ise daha az olduğu görülmüştür. Yaş değişkeninin analitik müzakere tazı, normatif müzakere tarzı ve sezgisel müzakere tarzı üzerinde anlamlı etkilediği sonucuna varılmıştır. Yaş arttıkça analitik müzakere tarzı eğilimi azalırken, normatif ve sezgisel müzakere tarzı eğilimlerinin arttığı tespit edilmiştir.

ABSTRACT Negotiation styles are related with the behaviours and attitude which individuals display during the negotiation process. Demographic traits are also one of the important variables that influence negotiation styles. The study is carried out on 200 employees who work at private hospitals in Isparta in Turkey in order to find the influence of demographic traits on negotiation styles. All questionnaires (Tu, 2007) are coded for statistical analysis and frequency and chi-square tests are applied. Different from other negotiation style studies in Turkey, Casse and Deols’ model is employed in the study. According to the research results, it is determined that the gender variable
significantly influence normative and factual negotiation styles. It also includes that women tend to have more negotiation styles than men. The study concludes that education level variable has significant effects on the analytical, factual and intuitive styles. It is also determined there is a tendency to have more factual and intuitive
negotiation styles and less tendency to have analytical negotiation style among more educated individuals compared to others. Also age variable has significant effects on the analytical, normative and intuitive styles. It is found that as the age increases, the tendency of analytical negotiation style decreases, while normative and intuitive
negotiation style tendencies increase.

ÖZET Yönetici Asistanları organizasyonlar açısından paha biçilemez değerlerdir. Bu anlamda yöneti... more ÖZET Yönetici Asistanları organizasyonlar açısından paha biçilemez değerlerdir. Bu anlamda yönetici asistanları belirli bir yetkinliğin yanı sıra, yöneticiler açısından en güvenilirdir. Yönetici asistanının rolü, küresel ekonomi ve iş stratejilerindeki değişimlere, yönetim ve organizasyondaki yeni inovasyonlara uyum sağlar. Geleneksel yönetim ve yönetici anlayışındaki yetersizlikler çağdaş yönetim ve yönetici yaklaşımlarının doğmasına neden olmuştur. Değişim ve inovasyon 2 , ilişkiler ağı, gündem belirleme ve yönlendirme, stratejik kaynak ve stratejik amaçların belirlenmesi süreci ve yönetimi, karşılıklı bağımlılık ilişkisi içerisinde iletişim ve işbirliği yönetimine uygun rolleri gösterdiği görülmektedir. Yönetici asistanları, yönetim, organizasyon ve yöneticilerinin amaçlarını gerçekleştirmesinde bu yeteneklerini geliştirmek için eğitim ve öğretim ajandalarında bu yeteneklere yer vermek zorundadır. Bu çalışmada inovatör yönetici rolü ile ilişkili yönetici asistanlarından beklenen yeni rolünün gelişimi ve evrimi anlatılmaya çalışılmıştır. Olumlu değişimleri yerine getiren yönetici asistanları " inovatör yönetici asistanı " olarak adlandırılmıştır. Bu inovatif fikirler üretme süreci ve düşünme yeteneği modeli (Dyer, Gregersen, & M.Christensen, 2011) inovatör yönetici asistanının sürecinin rolüne uyarlanmıştır. Bu çalışma bir farkındalık yaratma ve ileriki çalışmalara temel oluşturma açısından değerlendirilmelidir. ABSTRACT Competent executive assistants are invaluable assets to their organizations. Aside from a specific competency, assistants are often the most trusted confidant to the executive they serve. The role of the executive assistant adjusts with every new innovation in management and organization, shift in business strategy, or change in the global economy. It causes inadequate and contemporary management and managerial approaches to traditional management and managerial understanding. The revised job description of the executive assistant now includes role-related change, innovation, network, agenda, process of strategic resource and strategic objectives and strategic management, and communication and cooperation management in interdependence relation. Executive assistant must give place to the education and training agenda to develop these skills in achieving the aims of the organization and the manager and management. In this study, the development and evolution of the new role expected from the executive assistants related to the manager role of the innovator were tried to be explained. Executive assistants who fulfill these positive changes are called "innovator executive assistant". This model process of generating innovative ideas are adapted the role of the innovator executive assistant. The study should be evaluated in terms of creating an awareness and forming a basis for future work. 1 Dr., Süleyman Demirel Üniversitesi, muratyucan@gmail.com; muratucan@sdu.edu.tr 2 Yenilik, yenilikçilik olarak Türkçe karşılığı olarak kullanılan inovasyon kavramı, son zamanlarda bu karşılığın yeterli olmadığı konusunda tartışmalar yer almakta ve çalışmalarda inovasyon kavramı kullanılmaktadır. Özellikle değer yaratan yenilik üzerinde bir yoğunlaşma olduğu görülmektedir. Literatürde mutabakat sağlanmadığı için, bu çalışmada yenilik, yenilikçilik, değer yaratan yenilik ve inovasyon kavramları aynı anlamda kullanılmaktadır.

In goal of this study, ultimately, it is the quality of collective action that will have the grea... more In goal of this study, ultimately, it is the quality of collective action that will have the greatest impact on organizations and communities in the 21st century as people create, interpret, and implement change. To recognize the contributions of clients in facilitating to understanding of vocational experts in human resources and achieving to stopping had been made and will made economic and social crises and also how do you establish relations with national and international organizations in this study. To apply this aims; to konwing the difference between liberal arts and vocational education; to study of education includes university, industries, public administration(in state) and civilian organizations in this hybrid organization. In this concluding, will increase both to forming in educating vocational experts of effective and accomplishing social satisfy.In this way, this vocational schools is knowed itself and to increase value(or working), to what is it in need of that and to be developing this vocational brain stock-exchange in between Turkey and the other international country. ÖZET Bu çalışmanın amacı, 21. yüzyılda oluşan ve oluşabilecek ekonomik ve sosyal buhranlar(krizler)ın önüne geçebilmek amacıyla ulusal düzeyde meslek uzmanlarını yetiştirecek insan kaynağının yeniden değerlendirilmesi ve yetiştirilmesinde nasıl bir yol izleneceğini teorik bir model olarak açıklamaktır. Bununla birlikte ekonomiyi ve topluma yönlendiren ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlarla nasıl ilişkilendirilileceği de amaçlanmaktadır. Bu amaçların gerçekleşebilmesi için: Genç bir nüfusa sahip olan ülkemizin bu konuda sosyal ve beşeri bilimler(dört yıllık üniversiteler) ile meslek(teknik) bilimlerinin eğitiminin farklılığını belirlenmeli; İkincisi bu amaçla üniversite, sanayi, merkezi ve yerel yönetimler 1 Ögr. Gör. Dr. ,Süleyman Demirel Üniversitesi Gönen Meslek Yüksekokulu İktisadi ve İdari Programlar Bölümü, muratyus@sdu.edu.tr

2. ULUSLARARASI DAVRAZ KONGRESİ BİLDİRİLER KİTABI 2. INTERNATIONAL DAVRAZ CONGRESS PROCEEDİNGS BOOK,KÜRESEL SORUNLAR VE ÇÖZÜM ARAYIŞLARI BUILDING NEW APPROACHES TO THE GLOBAL ISSUES,ISBN: 978-9944-452-82-3,Süleyman Demirel Üniversitesi Isparta 2014, May 1, 2014

IRAN NUCLEAR NEGOTIATIONS CONTINUED IN 2013 TO ANALYSIS: NEGOTIATION MANAGEMENT APPROACH Follo... more IRAN NUCLEAR NEGOTIATIONS CONTINUED IN
2013 TO ANALYSIS: NEGOTIATION MANAGEMENT
APPROACH
Following the inauguration on 3 August of Hassan
Rouhani as the new president of Iran, talks on the nuclear file
intensified between Iran and the P5+1—comprising the
Council’s permanent members and Germany—leading to a
breakthrough on 24 November. The parties agreed to a joint plan
of action setting out measures to be undertaken during an initial
six-month interim period, as well as elements for a long-term
comprehensive solution. Therefore, both sides of the negotiation
process continues will depend on compliance with the Joint
document. This will result in a short period May-June. Therefore,
other international factors affecting this process, how will the
attitude of countries, in the light of this information, a separate
research topic will be examined. In this context, the research
methods of this study appeared in the media regarding the Iranian
nuclear negotiations and public statements in the literature, is
based. In this study, in Geneva, Switzerland, in 2013 Iran started
again nuclear negotiations in the framework of the negotiations
management approach will be examined and discussed. This
approach "Negotiation Management (3K-Yi) Pyramid Model"
has been called. In this study, first, the negotiation process which
is the subject of negotiations between Iran and the P5 +1 will be
given the latest state. In this study, first, the negotiation process
which is the subject of negotiations between Iran and the P5 +1
will be given the latest state.

Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi (RTEÜ Journal of Social Sciences),, Jan 1, 2015

The parties agreed to a joint plan of action setting out measures to be undertaken during an ini... more The parties agreed to a joint plan of action setting out measures to be undertaken during an
initial six-month interim period, as well as elements for a long-term comprehensive solution between Iran and the
P5+1 on 24 November 2013 . Therefore,both sidesof the negotiation processcontinueswill depend oncompliance
withtheJoint document. Thiswill resultina shortperiod in May-June 2014. Therefore,otherinternational
factorsaffecting this process, howwillthe attitude of countries, in the light ofthis information, a separateresearch
topicwillbe examined. In this context,the research methodsof this studyappeared inthemedia regardingthe Iranian
nuclearnegotiationsandpublic statementsin the literature is based. In this study,inGeneva, Switzerland,in
2013Iranstarted againnuclear negotiationsin the frameworkof thenegotiationsmanagement approachwillbe examined
and discussed. This approach"Negotiation Management (3K-Yi) PrismModel"has been called.In this study, first, the
negotiation processwhich is the subjectof negotiations betweenP5 +1andIran will be giventhe latest state. In this
study, first, the negotiation processwhich is the subjectof negotiations betweenP5 +1andIran will be giventhe latest
state.

Electronic Journal Of Vocational Colleges,ISSN: 2146-7684,, Aug 1, 2014

In parallel with changes in management and manager approaches with his assistant and executive as... more In parallel with changes in management and manager approaches with his assistant and executive assistant
position substituent changes in the profession is. With the speed of change, and structure and management
functioning of complexity a knowledge-based organization also is caused to an increase in conflict. In this study,
an executive assistant, secretarial classic pattern that go beyond the information age, the information age and
the roles required for the efficient and effective management of organizations be using to introduce the
elements of the role of negotiator. What in addition have a new career as a negotiator to be stage of, and
about it the basic framework described how to have an educational curriculum of the organizations. As a result,
the an executive assistant profession in the success of a relationship with a triple agenda-itself, the manager
and the organization- by recognizing that what she/he has, will know what she/he needs.

Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2005

Yalvaç Gelişim Dergisi, Jun 1, 2008

Kara Harp Okulu Bilim Dergisi/Sciences Journal Of Turkish Military Academy , Jun 1, 2009

Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Yıl: 2013/1, Büro Yönetimi Özel Sayısı Journal of Süleyman Demirel University Institute of Social Sciences Year: 2013/1, Special Volume on Office Management, Dec 1, 2013

THE ROLE OF ABILITY NEGOTIATION EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF EXECUTIVE ASSISTANT’S IN THE CH... more THE ROLE OF ABILITY NEGOTIATION EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF EXECUTIVE ASSISTANT’S
IN THE CHANGING WORLD

ABSTRACT
In rapid changing societies rapidly are and also changes the field of organization and management. Modern management and manager approaches have given rise to insufficiency traditional management and manager understanding. In parallel with changes in management and manager approaches is and also changes his assistant and substituent position executive assistant’s profession. With the speed of change, complexity a knowledge-based organization and management process and structure also causes to an increase in conflict.
In this study, executive assistant, classic secretarial patterns that go beyond, the information age and information age organizations’ the roles required for the efficient and effective management of organizations be using to teach an increasingly important role in the ability to negotiate.
First, the executive assistant's role in the management of the organization of the information age, these roles have been defined and explained the role of these roles effectively and efficiently its using ability to negotiate.
As a result, the executive assistant profession in the success of a relationship with a triple agenda-itself, the manager and the organization by recognizing that what we she/he has, will know what she/he needs.

A PRACTICE STUDY IN EXECUTIVE ASSISTANT PROFESSION’S EDUCATION AND TEACHING: THE BLENDED EDUCAT... more A PRACTICE STUDY IN EXECUTIVE ASSISTANT PROFESSION’S EDUCATION AND TEACHING:
THE BLENDED EDUCATION APPROACH

ABSTRACT
As in all areas experiencing rapid change in the field of executive assistant. Anticipate change in organizations, profession, institution and management relations, exchange academic staff and the colleges of vocational education in managing the efficient and effective implementation is of increasing importance. The Executive Assistant’s at the university with sufficiency of the theoretical knowledge and skills without internship to measure the adequacy of a working model prior to working life debated even today continues to be debated.
In this study, an application to reduce the cost of living learning approach to how the blending of the educational process can be done with limited resources are discussed. Blending education can be defined as learning by doing. Suleyman Demirel University, Gonen Vocational School in the Executive assistants since 2007, Executive Assistant and Professional Correspondence courses are blending approach (mix) to education.
Business life before (the pre-work life) named as the implementation process of this application, students studies, evaluation of students' internship after the files related to the application by considering reflections and explained.
As a result, executive assistant has give self confidence of the approach of blending education in felt every segment of society and effective successful of the professional.

Gece Akademisi/Gece Kitaplığı, Feb 2019

LİDERLİK AKADEMİSİ VE STRATEJİ ÇALIŞTAYI BİLDİRİ ÖZET KİTAPÇIĞI & ÇALIŞTAY SONUÇ BİLDİRGESİ, ÇİZGİ KİTABEVİ, 2018

Journal Of Current Researches on Social Sciences, 2011

Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi,Suleyman Demirel University Visionary Journal, 2018

Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi (RTEÜ Journal of Social Sciences),, Jan 1, 2015

Electronic Journal Of Vocational Colleges,ISSN: 2146-7684,, Aug 1, 2014

Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2005

Yalvaç Gelişim Dergisi, Jun 1, 2008

Kara Harp Okulu Bilim Dergisi/Sciences Journal Of Turkish Military Academy , Jun 1, 2009

21. yüzyılda liderlik yaklaşımları editör: alper gürer, 2019

9786052812556 9786052812563 (E-BOOK) MART(2. BASKI VE E-BOOK) 2019

Müzakere Yönetimi (Negotiation Management), 2019

İşletmelere ve Girişimciliğe Güncel Bakış, Eğitim Yayınevi, Mar 2019

MANAGING THE POSITIVE CHANGE PROCESS: WHAT IS INNOVATION LEADERSHIP? Innovation is a positive cha... more MANAGING THE POSITIVE CHANGE PROCESS: WHAT IS INNOVATION LEADERSHIP?
Innovation is a positive change. A positive change has two components. The first is a high value, the second is a long term strong relationship. The fulfillment of these two objectives should be the innovation-focused strategies of organizations. There are many factors in the success of these strategies. One of these factors is leadership. This study intends to explain innovation leadership. Innovation leadership has two components. The first is an innovative approach to leadership; the second is leadership for innovation. This study aims to explain the concepts of the two components of innovation leadership and to indicate the importance of the positive change process management. Two results were obtained in this study based on literature. First, leaders need to learn about the challenges, risks, and uncertainties in achieving the sustainability of organizations. Second, leaders need to establish the
the climate of innovation in their organization for the success of innovation

Değişim Yönetiminde İnovasyon ve Stratejik Yönetimin İşbirliği Rolü: Stratejik İnovasyon Yönetim Tasarımı: Ral Tekstil A.Ş Örneği, 2017

TEŞEKKÜR METNİNDEN SONRAKİ SAYFALAR DİNLEYİCİLER VE MODERATÖRÜN SORU-CEVAP KISMINA VERDİĞİM YANIT... more TEŞEKKÜR METNİNDEN SONRAKİ SAYFALAR DİNLEYİCİLER VE MODERATÖRÜN SORU-CEVAP KISMINA VERDİĞİM YANITLARIN DERLEMESİNDEN OLUŞMUŞTUR.

Değişim Yönetiminde İnovasyon ve Stratejik Yönetimin İşbirliği Rolü: Stratejik İnovasyon Yönetim Tasarımı: Ral Tekstil A.Ş Örneği/The Role Cooperation of Innovation and Strategic Management in Change Management : Strategic Innovation Management Design: Example of Ral Tekstil Inc./İnoSuit – İnovasyonda İşbirlikleri Paneli

21 YÜZYILDA LİDERLİK YAKLAŞIMLARI.pdf IKSAD, 2019