Gestión Estratégica Research Papers - Academia.edu (original) (raw)

Este libro analiza la respuesta estratégica de la MiPyME ante el nuevo entorno institucional resultado de la pandemia causada por la COVID-19 y la recesión económica consecuente. Se aborda cómo las características de este tipo de empresas afectan su comportamiento estratégico ante una crisis para mantener el modelo de negocio seguido, suspender su actividad (al menos temporalmente), o transitar a formas innovadoras más intensivas en el uso de tecnología. Se busca contribuir al debate de alternativas para propiciar la recuperación de la economía en el escenario post-pandémico en México. Los hallazgos que se presentan son resultado del proyecto “Respuesta Adaptativa de la PyME ante el cambio institucional” del CA-UDG-503 “Estudios Sobre la PyME”. El libro incluye 15 casos de empresas mexicanas elaborados por estudiantes de la Maestría en Negocios y Estudios Económicos (PNPC). Esta obra fue posible gracias al apoyo del CONACyT y la Universidad de Guadalajara, a través de la División de Economía y Sociedad con recursos concurrentes de la Plataforma Economía de Jalisco COVID-19, del CUCEA.

- by and +2
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- Qualitative methodology, Case Study Research, Strategic Management, SMES IN DEVELOPING COUNTRIES

Modelo de Gestión de la Responsabilidad Social Universitaria actualizado e innovador, tal como la Unión de RSU Latinoamericana (URSULA) lo promueve desde su red de 150 universidades latinoamericanas. Profundiza el Manual de primeros pasos RSU del 2009. Contiene los indicadores de medición de Responsabilidad Social Universitaria así como instrumentos de autodiagnóstico interno.

- by José G. Vargas-Hernández
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- Gestión Estratégica

El propósito del presente ensayo, está centrado en el interés por establecer argumentos sólidos que sensibilicen a las organizaciones gubernamentales, civiles o empresariales para establecer sus propios ideales, así como trabajar en el diseño y puesta en marcha de la administración estratégica en la organización. Es de reconocer que, hasta en la administración pública se están haciendo esfuerzos interesantes al respecto; ejemplo de ello, lo demuestra que el Gobierno Federal de México, el Gobierno del Estado de Guanajuato, así como el Gobierno del Municipio de Celaya, entre otros casos, representan un sencillo ejemplo que ilustra la importancia de la administración estratégica; por esa razón se requiere formar estrategas profesionales, para que formulen un planeación sistémica del futuro deseado, al tiempo que den cabal cumplimiento a todos los objetivos y las metas a través de indicadores que midan y evalúen la gestión de estrategias de la propia organización.

- by Nidia Ruiz
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- Gestión Estratégica, IGE

Este libro es producto del trabajo de investigación titulado: “Gestión estratégica del talento humano en las Pymes de servicios de comidas y bebidas de Barranquilla”, del Programa de Administración de Empresas, articulado con el proyecto de investigación: “Modelo de gestión estratégica de talento humano para el sector minero de Venezuela, Colombia y Chile”, en la Línea de Investigación sostenibilidad organizacional, de la sub línea gestión de las organizaciones, dentro del eje temático gestión estratégica del talento humano, del Grupo de Investigación: Administración Social (GRIAS) de la Universidad de la Costa.

- by OMAR N EL KADI and +2
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- Colombia, Venezuela, Chile, Gestión del Talento Humano
- by ariel saravia
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- Gestión Estratégica

O presente trabalho busca apresentar a comunicação como uma estratégica competitiva
para as organizações por meio de um sistema eficiente de gestão que permita às empresas fortalecer a sua imagem e converter os trabalhos de comunicação em resultados positivos para a organização. Assim, trata-se de um ensaio teórico que, por meio de uma revisão da bibliografia acerca da comunicação organizacional e também das teorias administrativas sobre gestão estratégica organizacional, bem como analisar o conceito comunicação organizacional para entender de que maneira ela afeta o desempenho das empresas e, dessa forma, estabelecer como pode ser efetuada a gestão da área de comunicação para que ela se firme com uma área estratégica para as organizações.

Huamán Ordóñez, L. A. (2021). Los desafíos de la Gestión Pública. En Romero Casilla, A. J., et al (Dir). Libro en homenaje jurídico al año del bicentenario: 200 años de independencia. El sistema jurídico peruano sometido a análisis: estudios y reflexiones de los problemas sociales y jurisprudenciales desde la perspectiva nacional e internacional. AMACHAQ

Planeamiento Estratégico 2020-CORIWAYRA SAC CW SAC, es una Empresa Minera que mediante la implementación de una serie de Procesos, ofrece Minerales de Oro y Concentrados al mercado. El Enfoque del negocio está basado en: Responsabilidad social, Operaciones amigables con el Medio Ambiente, Reducción de Costos, Implementación de nuevas tecnologías y la calidad de sus procesos. Objetivos Contar con una herramienta de gestión, para el mediano y largo plazo que posibilite orientar al negocio en: Aprovechar las ventajas competitivas del mercado a fin de lograr los fines de la empresa. Enmarcados en: Productividad, Competitividad, Ética, Legalidad y el Compromiso y Responsabilidad Social. Facilitar la gestión en base a: Promover rumbo, coordinación, y orden a la organización La formulación del presupuesto conociendo las necesidades del negocio. Tomar decisiones, Económicas y Financieros, objetivas y óptimas. Pasar del discurso a la acción, y que esta se pueda medir. Relacionarnos confiablemente con el entorno/Clientes Incrementar el Valor del Negocio: Mejorando de Procesos Desarrollar la Cultura de la Organización-Desarrollo de competencias Metodología (Identificar) Las deficiencias dentro de los procesos, subprocesos y actividades unitarias (Debilidad) Factores internos, externos (Comunidades del área de influencia, precio del oro, stakeholders) que te conduzcan a un crecimiento sostenido Estudios continuos del mercado, a fin de adaptarnos a nuevas tecnologías. Proponer cambios, ofreciendo propuestas competitivas que faciliten el cumplimiento de los Objetivos de la Empresa y Satisfacer al mercado. Establecer en qué momento implementar los cambios. Integrar a todos los trabajadores (conocen mejor sus áreas).

- by Luis Carrasco Gomez
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- Gestión Estratégica

El uso de las nuevas tecnologías, Internet y las redes sociales para optimizar la gestión de las empresas y añadir valor a la oferta turística es cada vez más frecuente. A su vez, un repaso por la literatura (Ohashi et. al., 2012; Rodríguez et al., 2012; Durrant et. al., 2011; Qiongli, 2006 y Bojen, 2004) permite corroborar que los activos de propiedad intelectual (api) vinculados con las tecnologías digitales y las redes sociales están cada vez más presentes en los productos y servicios turísticos. Como las herramientas tecnológicas amplían las posibilidades de creación, acceso, distribución y explotación de api, la gestión que de ellos se haga y el marco legal que los regula se convierten en temas estratégicos para las organizaciones turísticas en la era digital. Teniendo en cuenta la escasez de estudios que aborden la temática desde el sector turístico, se ofrece un marco de referencia para que las organizaciones del sector gestionen estratégicamente los api y se les ofrecen una serie de recomendaciones respecto a cómo evitar costes por usos no autorizados y generar valor a través de los api.

- by Sheila Sánchez Bergara and +1
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- Redes sociales, Gestión Estratégica, Tecnologías Digitales, Activos De Propiedad Intelectual

Abstract
There is every indication that the problem for sketching the state of the art in Strategic Communication is not a question of clarifying where we are in this subject, but of defining which is the phenomenon we are speaking of. Starting from this point, the author makes a re- view of four fields related to Strategic Communication: Strategy Studies, Communication Studies, specific studies about Strategic Communication and studies about Strategic Communication carried out by Life Sciences. The author concludes that there are two features that characterize the current period: (1) the strong movements of Communication and Strategy towards the new Scientific Paradigms. And (2) the trend, in both fields, towards personification in individuals (relations) and in collective individuals (organizations). As a turning point, the author suggests the study of Strategic Communication not only as a social, political or economical phenome- non but as a biological one. The reason for this proposal is that the incarnation of Strategic Communication in the fabric of life will facilitate the unification of this field of study.
Keywords: unifying the field of Strategic Communication, strategy, communication, incarnation, organization, life sciences.

En esta presentación se realiza una introducción al libro "Modelo 5d. Un mapa de ruta para una nueva estrategia empresarial consciente", publicado el año 2016 por la editorial USACH, Chile, cuyo objetivo es entregar una nueva metodología para ayudar a las organizaciones (privadas, públicas, sin fines de lucro) a realizar su estrategia de manera consciente, manteniendo el equilibrio en todas las dimensiones más relevantes (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y en otras dimensiones con los temas transversales como son la RSE, la innovación, etc.) y poniendo la atención en no volver a repetir los problemas ya experimentados.

La negociación entendida como un proceso, supone la actuación de más de una persona por cada contraparte, así como también de una planificación previa, un diseño especial y una gestión que no culmina con la suscripción de un acuerdo. Las figuras individuales o solitarias en la búsqueda de soluciones que mejoren las oportunidades de desarrollo de los actores comprometidos en una negociación, no son coincidentes con la idea del proceso de negociación desde una perspectiva estratégica.

Para fazer frente aos desafios de uma sociedade em constante mutação e a um mercado altamente concorrencial, às organizações contemporâneas buscam novas alternativas de gestão que lhes confira um diferencial competitivo frente às demais, por meio do uso eficiente dos recursos disponíveis, sejam eles financeiros, físicos, materiais ou humanos. Nesse contexto, destaca-se a importância dos processos de comunicação para o efetivo desenvolvimento da gestão organizacional. Em virtude disso, a presente pesquisa apresenta a contribuição comunicacional para o processo de planejamento estratégico, usando como base o modelo elaborado por Estrada (2006), por meio de um estudo exploratório de natureza qualitativa, que utiliza como técnicas de coleta de dados a pesquisa bibliográfica. Os resultados mostram a importância da intervenção comunicacional para o êxito do processo de gestão organizacional e apresentam a contribuição da comunicação para a internalização e consecução do planejamento estratégico organizacional.

El siguiente artículo muestra el caso exitoso de modelo de gestión estratégica basado en competencias utilizado por la organización Association Internationale des Étudiants en Sciences Économiques et Commerciales (AIESEC) para ser implementado en las pequeñas y medianas empresas de la zona metropolitana de Guadalajara con la finalidad de potenciar sus áreas de oportunidad convirtiéndolas en empresas más competitivas.

- by José G. Vargas-Hernández
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- Gestión Por Competencias, PyMEs, Aiesec, Gestión Estratégica

El presente artículo tuvo como objetivo analizar algunas
de las teorías relativas a la transformación, a partir de la
perspectiva de la cultura organizacional. Lo anterior se obtuvo
por medio de la revisión de una teoría fundamentalmente
orientada a lo militar (Covarrubias, 2007), y una teoría
orientada a la empresa privada (Motta, 2001), de tal forma
de verificar si ambas eran aplicables al fenómeno militar de
la transformación de las fuerzas armadas. Del análisis teórico
de la transformación y de sus elementos componentes, se
pudo deducir que la cultura organizacional en ambientes
militares se nutre fundamentalmente de la doctrina. Es en
la doctrina donde están reflejados los valores, los principios
y la forma de proceder en el empleo de las capacidades
militares con las cuales cuenta toda fuerza armada y que
por tanto, debe ser parte en el diseño de los objetivos de
todo proceso de transformación. Fundamentalmente, esta
transformación descansa y se proyecta, sobre la base cultural,
por tanto si la cultura no está en condiciones de aceptar una
transformación, esta sólo podrá llevarse de manera parcial,
esto es que será sólo una modificación y no una verdadera
transformación. La cultura organizacional, en consecuencia,
debe ser el foco primero y esencial para iniciar y sostener
cualquier proceso de transformación, en especial, las que
involucran a las instituciones armadas, dado que poseen
una formación, tradición y costumbres de arraigo profundo
e histórico, tal como ocurre en el caso del Ejército chileno.

- by Valentina G H Schmitt
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- Management, Fuerzas Armadas, Administración, Ciências Sociais

Bibliografía correspondiente al curso de Gestión Estratégica para el Desarrollo Sostenible del Instituto de Conservación Ambiental Robert Smith España

- by Dariana Dzoemuigi
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- Gestión Estratégica

The objective of this study is to build a tool for competitive management based in the definition
of strategic objectives, strategic initiatives and indicators, implementing cause-effect relationships of the
financial perspectives, clients, internal processes and growth learning, incorporating management techniques to
achieve efficiency, efficacy and administrative financial effectiveness. It refers to the work completed with
quality standards to increase productivity and competitiveness, following up and evaluating the results
originally expected for management indexes presented in the Strategic Management model with Balanced
Scorecard. Its structure defines nine components and subcomponents of technical orientation of immediate
application and easy comprehension.

- by Mary Saltos
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- Balanced Scorecard, Productividad, Gestión Estratégica, Cuadro de Mando Integral
- by Mila Gascó and +2
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- Gestión Estratégica

Este estudio se delineó como propósito medular desarrollar un análisis comparativo sobre la gestión del conocimiento y la medición del capital intelectual a partir de sus modelos originarios, con el fin de develar su relevancia como recurso intangible en las organizaciones que aprenden dentro del contexto de la globalización, complejidad e incertidumbre. Desde la perspectiva epistemológica se abordó desde una visión introspectiva vivencial, mediante el método hermenéutico dialéctico para contrastar los indicios resaltantes de los modelos de Nonaka y Takeuchi (1995) y Arthur Andersen (1999) sobre la gestión del conocimiento, y de Edvinsson y Malone (1997) y Kaplan y Norton (1992), para la medición del capital intelectual, considerando un diseño de investigación documental bibliográfico, cuyas unidades de análisis se soportaron en los planteamientos teóricos de los autores antes citados, posibilitando la construcción de matrices de categorías iníciales. Los hallazgos derivados del ejercicio interpretativo apuntan a la existencia de una mínima diferenciación entre los modelos abordados, aun cuando todos asumen el tratamiento del conocimiento y el capital humano como fuentes para lograr la competitividad y la generación de valor no financiero en las organizaciones de hoy día. Partiendo de ello, se concibe la gestión de conocimiento y la medición del capital intelectual como un proceso sistémico, operacional y complejo destinado a la canalización de herramientas que permitan potencializar las competencias cognitivas del individuo dentro de su ámbito laboral.

Global Multicultural Executive, Consultant, Professor & Lecturer on Innovative Growth, Strategic Management & Transformation, Culture & Organizational Behavior, and Change Management, with great expertise in Diagnosis, Planning, Training, Implementation and Management of Private & Public Organizations, Universities, NGOs and Governments, both Regionally (LatAm), and Internationally (USA, UK, Italy, Israel, and many Countries from Africa and Asia).

- by jorge otalora
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- Cooperatives, Costos, Gestión Estratégica, Costos y Presupuestos

Partiendo de un análisis de cadena de valor, este documento se enfoca en instrumentos de gestión empresarial que permitan la creación de propuestas de negocios como fuente creadora de valor, desde una perspectiva integradora entre la empresa y el territorio, considerando las relaciones entre la producción y actores territoriales. Se analiza el modelo de competitividad territorial como mecanismo de gestión basado en las realidades latinoamericanas. También, se hace un breve análisis de los aportes y cuestionamientos de la responsabilidad social empresarial (RSE) y, al mismo tiempo, se propone un nuevo modelo de hacer negocios a través de la creación de valor compartido que retoma lo importante del ser humano y del medio ambiente en la dinámica empresarial. Este trabajo finaliza con un instrumento que permite operativizar las estrategias de valor compartido, lo cual facilita lograr los objetivos empresariales y de empresas sociales, con la única finalidad de proveer recursos orientados a considerar al ser humano como el centro de toda actividad económica.

Código Clasificación JEL: E42, J33 RESUMEN En el análisis de las propuestas para la reactivación económica del sector turístico de Manabí, post 16 A, se estableció la línea base de las estrategias llevadas a cabo por el gobierno para la reactivación socioeconómica, luego se diagnosticó la situación económica actual del sector turístico, y finalmente se analizó la dinámica entre las propuestas llevadas a cabo por el Estado y el estudio de campo realizado. Para la ejecución de lo planteado se utilizó la investigación de campo, bibliográfica y descriptiva las cuales proporcionaron el sustento científico para el diagnóstico, se diseñó la guía de entrevista y encuesta para aplicarla a los informantes de calidad y a los turistas que acuden a las diferentes zonas, un grupo focal a las asociaciones del cantón dedicadas a actividades turísticas. Una vez obtenido el resultado se procedió a realizar la tabulación de los datos, precisando a través de la PEST la influencia de los entornos, identificando una disminución del 40% de los ingresos, además de mostrar y plasmar los factores que han impedido su potencialidad, aportando con datos específicos para el desarrollo de estrategias que propendan a mejorar dichas inconformidades. Palabras clave: sistema de pagos, suspensión de plazos, diferimiento de pagos, modalidades de pagos. ABSTRACT In the analysis of the proposals for the economic reactivation of the tourist sector of Manabí, post 16 A, the baseline of the proposals made by the government for the socioeconomic reactivation was established, then the current economic situation of the tourism sector was diagnosed, and finally, the dynamics between the proposals carried out by the state and the field study carried out were analyzed. For the execution of what was proposed, the field, bibliographical and descriptive research were used, which provided the scientific support for the diagnosis, the interview and survey guide was designed to apply it to the quality informants and to the tourists who come to the different zones. , a focal group for canton associations dedicated to tourism activities. Once the result was obtained, the tabulation of the data was carried out, specifying through the PEST the influence of the environments, identifying a decrease of 40% of the income, in addition to showing and capturing the factors that have impeded its potential, contributing with specific data for the development of strategies that tend to improve said nonconformities.

- by BENIGNO JAVIER ALCIVAR MARTINEZ and +1
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- Gestión Estratégica, GESTION ESTRATEGICA DE NEGOCIOS

Resumen
La prevención de riesgos es una práctica empresarial fundamental en el desempeño de las empresas actualmente, dadas las condiciones de competencia. Sin embargo, es un tema difícil de desarrollar e incorporar en la gestión empresarial. Esto es particularmente importante de estudiar cuando se observa en el caso de micro, pequeñas, y medianas empresas (mipymes). Por lo anterior, con el objetivo de determinar el nivel de gestión en la prevención de riesgos en las mipymes, se aplicó una metodología estudio descriptivo de corte transversal, tomando una muestra de 88 empresas productoras de bienes de capital en Santiago de Cali (Colombia). Los datos recolectados se analizaron con un modelo de regresión logística no condicional, que arrojó como resultado que el compromiso de la dirección, funciones y responsabilidades en las mipymes es totalmente insuficiente, lo que permite concluir que las microempresas gestionan mínimamente el riesgo, afectando esto su competitividad.
Abstract
Occupational hazards prevention is a managerial practice, which is currently fundamental to the companies’ performance due to the competition’s conditions. However, this topic is quite difficult to be implemented within the business management activities. Particularly, this is an interesting topic to study in the case of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). For this reason, to determinate the level of managing the prevention of hazards within MSMEs, it was applied a methodology of transversal descriptive approach by taking a sample of 88 formal small firms producers of capital goods in Santiago de Cali, Colombia. The data analysis was conducted with a logistic regression model that shows, as a result, the commitment of the direction, functional, and responsibilities level within the MSMEs is insufficient what allow us to conclude that these firms lowly manage the hazards and this influences their competitiveness.

- by Suma de Negocios
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- Strategic Management, Risk Management, Risk Prevention, Gestión Estratégica

La presente investigación propone el empleo de las Tecnologías de Información (TI) como forma
de generar una eficiente gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para
alcanzar ventajas económicas. Se centra esencialmente en las formas en que se realiza el
almacenamiento, recuperación, transmisión y manipulación de información, ya que la manera en
que se maneja la misma es de vital importancia en la comprensión del comportamiento
individual y organizacional. Se tiene como pregunta principal de investigación la siguiente: ¿Por
qué las TI devienen en estrategias competitivas para las PYMES? Como parte de la metodología
de investigación para el desarrollo de este trabajo, se revisó a fondo la literatura existente
relacionada y se analizaron casos de éxitos asociados al tema. Con el trabajo se dio respuesta a
las interrogantes planteadas y se logró concluir que en efecto es posible lograr estrategias de
calidad asociadas a los procesos empresariales en cuanto a los servicios de TI, que como
resultado final generan ventajas competitivas

- by José G. Vargas-hernandez
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- Informacion, Gestión Estratégica, Ventajas Competitivas, Matriz FODA

Este capítulo describe la estrategia metodológica seguida para analizar los patrones de respuesta estratégica de la MiPyME ante la COVID-19, que consistió en la realización de estudio de casos con diseño modular, debido a su capacidad para realizar prueba de hipótesis y simultáneamente explorar los distintos perfiles de respuesta ante la crisis. Se presentan los instrumentos utilizados en la obtención y clasificación de evidencia y el diseño de los índices utilizados para la presentación sintética de los hallazgos. El uso de índices constituye una innovación en la forma de realizar el bricolaje de casos propio de un diseño modular.

- by Carlos Fong Reynoso and +1
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- Case Study Research, Strategic Management, SMES IN DEVELOPING COUNTRIES, PyMEs

El objetivo de este capítulo es analizar los condicionantes de la respuesta estratégica de la MiPyME ante el nuevo entorno institucional, resultado de la pandemia causada por la COVID-19 y la recesión económica potenciada por las medidas políticas tomadas para combatirla. En específico se aborda cómo las características de este tipo de empresas afectan su comportamiento estratégico y en particular su decisión ante una crisis para mantener el modelo de negocio seguido, suspender su actividad (al menos temporalmente), o transitar a formas innovadoras más intensivas en el uso de tecnología.

En este trabajo se analiza, por medio de los programas de software libre Sitkis, Ucinet y VOSviewer, la información sobre los principales autores, artículos y palabras clave de las doce publicaciones de mayor impacto en Gestión... more